在我國施工組織設(shè)計已經(jīng)較為完善，設(shè)計從工程的開始到結(jié)束都注重于成本的管理與質(zhì)量的提高。設(shè)計具有完全的時效性，注重理論設(shè)計與實際情況的協(xié)調(diào)結(jié)合。當(dāng)下國內(nèi)外科技水平的狀況下，施工組織設(shè)計也應(yīng)不斷發(fā)展與創(chuàng)新。施工組織設(shè)計中施工進度計劃表是一個施工項目的整個關(guān)鍵和靈魂所在。是科學(xué)流暢的組織好施工步驟的合理安排。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查和調(diào)整，對施工進度進行控制，以實現(xiàn)工期目標。及時的吸收新的信
息，來適應(yīng)項目的環(huán)境變化，因此施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論上的實際使用價值，而且能更好的用于指導(dǎo)實踐。
