本文主要包括以下內(nèi)容：首先，深入剖析了目前的施工項目的組織結(jié)構(gòu)，指出了由總包、分包、施工隊、建設(shè)單位指定分包的全新的施工項目組織形式，詳細(xì)的闡述了施工技術(shù)、管理人員、外部環(huán)境等項目成本的影響因素，指出目前項目成本管理的主要內(nèi)容，并建立了項目成本管理效果測試模型，采用問卷調(diào)查的方法，對項目的成本管理水平做出評估：其次，在對項目的成本管理水平評估的基礎(chǔ)上，指出施工項目成本管理上存在的管理制度、管理人員、風(fēng)險控制、過程控制等方面的問題，并針對性的提出明確上級企業(yè)職責(zé)、完善制度建設(shè)、加強過程控制等施工項目成本管理策略：最后，本文按照目前施工項目的實際情況，編寫了施工項目的案例，依據(jù)相應(yīng)的理論知識，發(fā)現(xiàn)施工項目存在的成本管理問題，并針對成本管理的問題，提出加強項目成本管理的措施。
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