關(guān)鍵詞：預(yù)算控制；成本控制；鋼結(jié)構(gòu)；相關(guān)措施 

　　工程預(yù)算及成本控制是工程項目管理中的主要內(nèi)容，工作成果直接決定著工程效益的高低。為實現(xiàn)預(yù)期的工程效益目標(biāo)，獲得可觀的利潤，加大工程預(yù)算控制和成本控制是相當(dāng)重要的。對于鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，需要大量的使用鋼材，而優(yōu)質(zhì)鋼材的市場價格相對較高，工程造價勢必較高。如果鋼結(jié)構(gòu)工程造價較高，不能有效的進行鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制，將嚴(yán)重壓縮獲利空間。為此，對于企業(yè)而言必須高度重視鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制，最大程度的降低建設(shè)資金投入。 

　　一、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算控制的相關(guān)措施 

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　　鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制是一個系統(tǒng)性的工程，涉及各個方面的內(nèi)容，開展預(yù)算編制前必須做好前期準(zhǔn)備工作，這是控制工程預(yù)算的前提條件。前期工作中，了解鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與組成部分，各項施工流程及使用的材料、機械設(shè)備，以及市場情況，對可能產(chǎn)生的人工費、機械設(shè)備使用費、材料費等有一個整體性認(rèn)識。此外，對鋼結(jié)構(gòu)施工中的風(fēng)險因素進行全面評價分析，掌握質(zhì)量成本情況。所謂的質(zhì)量成本是保護崗位結(jié)構(gòu)質(zhì)量所消耗的一切費用，如利用無損檢測技術(shù)檢測鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生的檢測費，屬于質(zhì)量成本的一部分。對以上幾個方面的費用有一個了解后，才能保證工程預(yù)算編制符合實際情況。 

　�。ǘ�）深入解讀施工圖紙 

　　對鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙進行研讀，準(zhǔn)確把握鋼結(jié)構(gòu)的工程量。工程量是鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是進行預(yù)算控制的關(guān)鍵著重點。如果工程量計算錯誤，會直接造成預(yù)算出錯，降低預(yù)算的精確性。所以，務(wù)必深入解讀施工圖紙，對鋼結(jié)構(gòu)的工程量有一個準(zhǔn)確的把握，確保預(yù)算準(zhǔn)確。 

　�。ㄈ�）加強預(yù)算審核 

　　鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制后，對預(yù)算進行審查，控制鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算。審核方法有全面法、局部法、類比法等，建議使用全面法，可以對鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算進行全方位的審核，便于發(fā)現(xiàn)其中的問題。進行全面審核時，根據(jù)施工圖和設(shè)計文件等，對預(yù)算方案中的每一項進行逐一排查，查漏補缺，核實相關(guān)的信息，保證預(yù)算準(zhǔn)確可靠。 

　�。ㄋ模┨岣哳A(yù)算編制和審核人員的專業(yè)化水平 

　　為達到良好的預(yù)算控制效果，預(yù)算編制和審核人員作為預(yù)算控制工作的實施者，本身必須具備專業(yè)的知識和嫻熟的技術(shù)，懂得預(yù)算控制方面的知識，只有這樣才能充分可以借助自身的專業(yè)實施預(yù)算控制，減少不必要的成本投入，擴大工程利潤空間。 

　　二、鋼結(jié)構(gòu)成本控制的相關(guān)措施 

　�。ㄒ唬┙�立完善的成本管理體系 

　　以鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理為核心建立成本管理工作小組，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，使崗位分工清晰、責(zé)任明確，使成本控制工作落實到位。同時，建立與之相適應(yīng)的激勵機制和獎懲制度，通過激勵措施提高人員參與成本控制工作的積極性。 

　�。ǘ�）嚴(yán)格控制材料成本 

　　材料費一般占成本的70%以上，鋼結(jié)構(gòu)工程施工中使用大量的鋼材，應(yīng)當(dāng)加強鋼材料管理，利于控制成本支出。第一，嚴(yán)格鋼材料領(lǐng)用，要求使用者憑領(lǐng)用單領(lǐng)用鋼材料，限額使用；第二，禁止將鋼材放在潮濕、陽光充足等環(huán)境下，以免加速鋼材腐蝕、老化，降低鋼材的性能，不能正常使用。第三，對可利用的廢材、肥料等進行回收，實現(xiàn)二次利用，開源節(jié)流。 

　　（三）采用有效的成本管理方法 

　　運用科學(xué)的成本管理方法，可以有效的提高鋼結(jié)構(gòu)成本控制工作成效。針對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的動態(tài)特點，應(yīng)當(dāng)建立全過程、全員參與的成本控制辦法，對鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工過程中的成本支出進行控制。第一，全過程成本控制。將成本控制理念滲透于項目可行性分析、設(shè)計、施工及竣工驗收的每一個階段，其中的任何一個階段都不能忽略成本控制，形成動態(tài)的成本控制；第二，全員參與的成本控制。成本控制不是項目經(jīng)理的個人責(zé)任，更不是財務(wù)部門的責(zé)任，與鋼結(jié)構(gòu)工程項目參與的每一個人都有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)利用有效的激烈手段鼓勵所有員工參與成本控制，形成全員參與成本控制的工作局面，從根本上提高鋼結(jié)構(gòu)成本控制效果。 

　�。ㄋ模┙∪�成本管理制度 

　　針對鋼結(jié)構(gòu)工程項目特點及效益目標(biāo)，建立健全的成本管理制度體系，具體包括施工技術(shù)管理制度、施工材料使用與保管制度、施工操作制度、鋼構(gòu)件加工制作制度等，為各項工作提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，使各項工作按照制度進行。 

　　三、結(jié)論 

　　綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算控制和成本控制要想達到良好的效果，必須有計劃、有目的、有組織、有方法的進行，只有這樣才能實現(xiàn)既定的鋼結(jié)構(gòu)工程項目目標(biāo)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。為此，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工組織機構(gòu)和明確的責(zé)任制，健全工程預(yù)算和成本控制的策略和措施，并認(rèn)真的貫徹落實，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而降低鋼結(jié)構(gòu)工程項目建設(shè)資金投入，控制工程成本。 

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