關(guān)鍵詞：焊接工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；體系。 

　　隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，鋼材料的需求量越來越大，2009年建筑用剛已達到兩千萬噸。面對如此龐大的數(shù)字下是龐大的鋼結(jié)構(gòu)焊接工作。事故的頻繁發(fā)生，讓我們看到焊接質(zhì)量管理的缺陷。我們應(yīng)該找出鋼結(jié)構(gòu)焊接工程管理的不足，并提出解決辦法。 

　　1.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理現(xiàn)狀 

　　我國大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)的少數(shù)，僅有30多家，大部分的鋼材料生產(chǎn)都是有中小企業(yè)占有，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)的限制和管理的不足給提高鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量管理的水平帶來了一定的影響。在施工階段，焊接質(zhì)量管理還存在以下不良現(xiàn)狀：（1）工程層層轉(zhuǎn)包或總包單位以包代管，存在管理上的漏洞和混亂；（2）技交底不徹底，致使質(zhì)檢人員和焊接人員不了解焊接工藝和焊接順序；（3）不按圖紙、工藝施工，隨意切割，造成裝配間隙過大影響焊接，本來是聯(lián)系焊縫，因裝配間隙大而變成了工作焊縫，直接影響了焊縫使用強度要求；（4）施工人員技能有限，工藝不良，造成制作、安裝精度控制不嚴，焊接質(zhì)量不高、焊接順序不合理；（5）關(guān)鍵點、關(guān)鍵工序控制不嚴，質(zhì)量檢驗或驗收不按規(guī)范標準執(zhí)行；（6）質(zhì)監(jiān)或監(jiān)理單位監(jiān)控、監(jiān)管不嚴給施工單位鉆空子；（7）因政治任務(wù)，過分追求形象進度而忽視工程質(zhì)量。 

　　2.典型事故及原因分析 

　　1.1事故一 

　　2003年秋的某天早上，某電廠4名焊工在一次風(fēng)機平臺上加熱其聯(lián)軸器靠背輪預(yù)備回裝。焊工甲和乙各手持一把加熱焊槍，當(dāng)加熱約5～6 min時，焊工甲因加熱槍乙炔氣用完停止加熱和焊工丙一起往換氣，換好后，焊工甲就拿起焊槍對著焊工乙加熱的火焰點火，但連續(xù)點了2次都沒點著，而且點火時出現(xiàn)“啪啪”幾聲叫爆的聲響，于是叫焊工丙往檢查減壓閥閥門頂針是否打開，發(fā)現(xiàn)沒開，焊工丙就用手往開閥門頂針，焊工甲就一邊等開氣一邊點火，就在焊工丙剛打開閥門的瞬間，忽然聽到一聲很大的爆炸聲，只見乙炔氣瓶減壓閥接頭處噴出一條30～40 cm的火焰，焊工丙的左手掌、胸前的皮膚被噴出的乙炔火焰燒傷，面積約5%，程度為1.5～2級。事故原因是施工人員因為缺乏安全意識，沒有配帶安全防護用具，導(dǎo)致手胸被燒傷。 

　　1.2事故二 

　　1995年夏天，某電廠一名參加工作不久、經(jīng)考核剛?cè)〉秒娏Β箢愖C的焊工，參加機組大修時在冷灰斗內(nèi)同時放置了電焊工具（電焊線）和火焰切割工具（氧氣乙炔膠管），當(dāng)時天氣炎熱，中途休息時該焊工在冷灰斗內(nèi)打開割槍的高壓氧閥門，用高速流出的氧氣來降溫，之后關(guān)掉割槍閥門，爬出冷灰斗休息。當(dāng)再次進進冷灰斗內(nèi)開始電焊工作時，電焊鉗上的電焊條剛一接觸起弧，就發(fā)生了爆炸著火，造成焊工背部全燒傷。燒傷事故的直接原因是，在容器狹小的空間內(nèi)，由于直接打開割槍的氧氣高壓閥門開釋了氧氣，使氧氣和空氣的混合比例達到了爆炸極限，電焊接觸起弧產(chǎn)生的明火直接引爆了混合氣體。 

　　3.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的形成過程 

　　安裝、檢驗、驗收等階段，在生產(chǎn)制作、安裝過程中要經(jīng)歷下料、成型、組裝、焊接、矯正、焊后熱處理等工序。其中，設(shè)計質(zhì)量是焊接結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證的根本；施工質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證；檢驗、驗收是對焊接質(zhì)量的把關(guān)，通過事前、事中、事后控制可以有效的預(yù)防、糾正或避免不合格品的產(chǎn)生，起到了對工程最終交付的質(zhì)量把關(guān)作用。 

　　4.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的影響因素 

　　4.1人的因素 

　　人的因素對鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的影響起決定性的，包括承擔(dān)本工程項目質(zhì) 

　　量的決策者、管理者和作業(yè)者。這些與生產(chǎn)、施工有關(guān)的活動都是靠人來完成的，因此，對人的因素控制對焊接工程質(zhì)量起著決定性作用。 

　　4.2技術(shù)因素 

　　技術(shù)因素涉及內(nèi)容很廣，包括勘察、設(shè)計、施工、檢驗、試驗等技術(shù)。對于 

　　鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量而言，主要是通過優(yōu)化焊接接頭設(shè)計、制定科學(xué)的焊接工藝、 

　　選擇合理的焊接順序、提高檢驗、試驗技術(shù)手段來保證工程的焊接質(zhì)量。 

　　4.3環(huán)境因素 

　　本文主要講施工環(huán)境因素，工程所在地的自然環(huán)境、施工條件如通風(fēng)、照明、 

　　安全衛(wèi)生等勞動作業(yè)環(huán)境；多專業(yè)、多工種之間的協(xié)調(diào)作業(yè)、交叉作業(yè)所構(gòu)成的 

　　管理環(huán)境等。 

　　5.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理體系建立 

　　鋼結(jié)構(gòu)工程項目從立項到項目竣工基本遵循如下程序：項目立項、設(shè)計、制造、安裝、竣工驗收，而工程的質(zhì)量控制則貫穿始終。因此，工程整體質(zhì)量水平往往是工程項目管理體系完善程度的體現(xiàn)。建筑行業(yè)只對施工企業(yè)提出了資質(zhì)要求，且門檻較低，對生產(chǎn)制造企業(yè)已開始評級但基本沒有限制。因此，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理體系尤為重要。 

　　5.1建立系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò) 

　　明確系統(tǒng)內(nèi)各層面的焊接質(zhì)量責(zé)任主體，包括公司層、項目層、作業(yè)層以及 

　　監(jiān)理層和甲方等，以形成明確的焊接質(zhì)量控制關(guān)系架構(gòu)。 

　　5.2完善焊接質(zhì)量控制制度 

　　除質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件外，還應(yīng)建立起與焊接質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)制度，用來約束和規(guī)范各相關(guān)方在焊接作業(yè)時和焊接質(zhì)量管理時共同遵循。比如運用全面質(zhì)量管理方式來提高建筑工程的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的一種管理方式，通過在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中使用全面質(zhì)量管理，可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低成本，以便滿足客戶的需求。完善的全面質(zhì)量管理是在充分考慮各種風(fēng)險、成本以及利益的前提下，將工程質(zhì)量最佳化的重要管理措施！因此，全面質(zhì)量管理在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中起著至關(guān)重要的作用。 

　　5.3編制焊接質(zhì)量控制計劃 

　　在項目實施之初，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、難點、施工條件、質(zhì)量總目標、施工工藝流程等編制質(zhì)量計劃，計劃應(yīng)包括原材料、焊接材料、焊接設(shè)備等質(zhì)量管理及控制措施；原材料、焊接材料的檢驗試驗方法及接收標準；焊接接頭檢驗試驗方法及頻次；焊接過程質(zhì)量控制點確定及跟蹤控制的方式與要求；焊接記錄要求等。 

　　5.4建立合格供方評價體系 

　　編制合格供方控制程序和合格供方名錄，對可能影響焊接質(zhì)量的供方進行適 

　　時評價。在建立供方選擇、評價體系及管理中，選擇是基礎(chǔ)，合理的評價是對供方工作公正的認定，管理可使企業(yè)增加效益，降低成本。可以肯定的講，建立供方評價、選擇體系及其管理能夠促使供方在公開、公平、公正的前提下參與競爭，優(yōu)化供應(yīng)商，穩(wěn)定供貨渠道，為企業(yè)更好地進行優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)、降低采購成本打下堅實基礎(chǔ)。同時也有效激勵供方不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，進而使供需雙方逐步形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、長期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 

　　總 結(jié)： 

　　對于鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理，還需要進一步進行完善，以便更好的實施整個工程的管理工作。對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，避免引發(fā)事故，造成損失和人員傷亡。 

　　參考文獻： 

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　　[5]王曉林.全面質(zhì)量管理在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中的應(yīng)用[J].門窗，2013（09）