摘要：油氣田地面建設(shè)工程施工中，規(guī)范化管理是施工安全和施工質(zhì)量的根本保證。但是，在實(shí)際施工中由于各種因素的影響，導(dǎo)致油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有形成完善的管理模式，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的開展。文章主要以油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理的意義為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情況提出了規(guī)范管理的措施，以望提高油氣田地面建設(shè)工程施工的規(guī)范化管理水平。 

　　關(guān)鍵詞：油氣田地面工程;施工現(xiàn)場(chǎng);規(guī)范化管理 

　　油氣田地面工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，投入資金較大、施工周期長、工程參與單位多，容易受到影響，從而對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響。就目前來說，在我國油氣田地面建設(shè)工程施工中，由于管理機(jī)制不完善、工作人員綜合素質(zhì)不高等因素的影響，因此，積極對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理進(jìn)行研究勢(shì)在必行。 

　　1油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意義分析 

　　在油氣田地面建設(shè)工程施工中，所涉及的方面較多，由于施工管理措施不夠完善，施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，并且，不能保證工程的施工質(zhì)量。在油氣田地面建設(shè)工程施工中，監(jiān)理部門應(yīng)該從工程實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的管理措施，規(guī)范管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中施工中存在的問題，采取有效措施，保證各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。 

　　2油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理措施 

　　2.1做好施工統(tǒng)籌工作 

　　油氣田地面建設(shè)工程施工前，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作十分重要，只有這樣才能制定完善的管理措施，保證各項(xiàng)工作的順利開展。 

　　第一，施工人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及周邊環(huán)境進(jìn)行勘察，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的應(yīng)急措施，防止出現(xiàn)較大事故。第二，施工單位還應(yīng)該從工程整體出發(fā)，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，并且還要對(duì)施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等多種情況進(jìn)行綜合考慮，制定完善的施工管理措施，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證施工的連續(xù)性。第三，在施工方案確定以后，施工單位、工程監(jiān)理部門應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行審核，保證各項(xiàng)內(nèi)容規(guī)范化，同時(shí)，還要依據(jù)施工方案制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，并且，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)施工人員操作問題，應(yīng)該及時(shí)追究其責(zé)任，并且監(jiān)其進(jìn)行改正;對(duì)于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲，只有這樣才能從整體上提高油氣田地面建設(shè)工程施工管理水平。第四，還要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施T物料進(jìn)行合理安排。材料、設(shè)備工程質(zhì)量的根本保證，因此，在施工放方案確定以后，要及時(shí)依據(jù)施工方案將材料、設(shè)備等數(shù)量、型號(hào)等羅列出來，還要對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證施工材料滿足工程需求。 

　　2.2施工環(huán)節(jié)管理措施 

　　在施工中，應(yīng)該從工程實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容以及管理方式，才能提高管理水平。 

　　第一，油氣田地面建設(shè)工程施工必須要進(jìn)行封閉作業(yè)，在施工中，施工人員在上崗前應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，并且施工人員還要統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);管理人員應(yīng)該不定期對(duì)施工人員的著裝、操作等進(jìn)行檢查，保證施工的順利進(jìn)行。第二，工程管理人員還要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行劃分，將材料加工區(qū)域和施工區(qū)域分開，主要是由于工程配件制作過程中會(huì)出現(xiàn)廢料、噪聲等污染，并且還會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，只有分開管理，才能保證工程施工順利進(jìn)行。第三，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，才能從根本上保證施工安全。在施工人員管理中，要制定責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將各項(xiàng)工作細(xì)化，落實(shí)到人，不僅能夠提高施工效而且還能保證施工質(zhì)量，使油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范化。第四，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)更換不合理的配件，保證施工設(shè)備性能的穩(wěn)定。第五，還要依據(jù)實(shí)際情建立完善的油氣田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要明確自身職責(zé)，不斷接受新思想，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能提高工程管理質(zhì)量。 

　　2.3工程竣工驗(yàn)收 

　　想要提高油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平，工程管理人員應(yīng)該從做好工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，才能提高工程整體管理水平。在油氣田地面建設(shè)工程施工完成以后，工程管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求工程施工人員，對(duì)于其中存在的問題及時(shí)記錄，同時(shí)還要記錄施工人員的工號(hào)，保證施工人員能夠明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將其落實(shí)到施工中，從源頭上保證工程質(zhì)量。 

　　3總結(jié) 

　　綜上所述，油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理具有重要意義，是工程質(zhì)量的根本保證，也是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的主要措施。在油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該從施工方案、施工材料設(shè)備、工程驗(yàn)收等方面人手制定有效的措施，才能達(dá)到事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。 

　　參考文獻(xiàn)： 

　　[1]唐坤，李銳，劉易彪.淺析油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理[J].石化技術(shù)，2017，24（4）：192-192. 

　　[2]周傳雷，油田地面建設(shè)工程施工與管理[J].工業(yè)c，2016（6）：00166-00166.