摘 要： 目前來說，土建工程施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生很大變化，采取傳統(tǒng)的管理模式，難以實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容全面覆蓋，存在著很多問題，需要加以完善和優(yōu)化�，F(xiàn)結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)踐，分析管理模式和方法的優(yōu)化，提出具體的策略，共享給相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場管理模式; 土建工程; 智慧化;
從工程管理的角度來說，現(xiàn)場管理為重點(diǎn)內(nèi)容，影響著工程效益，因此備受企業(yè)的重視。新時期，土建工程建造模式發(fā)生重大改變，體現(xiàn)在機(jī)械化和工廠化等多個方面，使得作業(yè)現(xiàn)場的情況大有不同，把關(guān)工程的質(zhì)量與效益，要注重分析現(xiàn)場管理新形勢，提出高效的方法與手段，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造更多的效益。
1、 工程施工現(xiàn)場的變化分析
根據(jù)當(dāng)前土建工程實(shí)際分析，施工現(xiàn)場發(fā)生以下變化：(1)生產(chǎn)形式變化。隨著裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等的發(fā)展與應(yīng)用，使得工程生產(chǎn)形式產(chǎn)生很大變化，比如構(gòu)件工廠預(yù)制化等，展現(xiàn)出與傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場的不同。(2)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。隨著安全文明生產(chǎn)和綠色施工標(biāo)準(zhǔn)等的實(shí)施，使得現(xiàn)場環(huán)境更加標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在區(qū)域劃分、水電布置和安全布置等方面，這些工作的落實(shí)和把控，也成為現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容，給現(xiàn)場管理工作的開展，提出新挑戰(zhàn)。(3)管理智慧化。從行業(yè)前沿分析，工程施工現(xiàn)場的智慧化水平不斷提高，為土建工程管理工作的開展，提供有力的支持與幫助，釋放更多的人力資源，輔助現(xiàn)場管理工作的開展。
2 、土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
2.1、 優(yōu)化管理理念
新時期，圍繞土建工程生產(chǎn)現(xiàn)場，落實(shí)安全文明施工管理和相關(guān)工作，要注重轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及規(guī)范化意識，積極適應(yīng)現(xiàn)場管理的變化，創(chuàng)新管理方式方法，切實(shí)提高現(xiàn)場管理的水平。對于現(xiàn)場管理人員而言，面對管理新形勢和新挑戰(zhàn)，要挖掘自身的力量，同相關(guān)人員積極配合，克服管理難題。
2.2 、優(yōu)化管理模式
傳統(tǒng)的土建工程管理中，現(xiàn)場管理問題比較突出，尤其是安全與質(zhì)量。新時期，現(xiàn)場管理要求不斷提高，粗放式管理模式的缺陷顯現(xiàn)得更為明顯，創(chuàng)新管理模式有著重要意義。實(shí)踐中結(jié)合工程的特點(diǎn)，探索精細(xì)化管理模式，提高管理的規(guī)范化和科學(xué)化以及細(xì)致化水平。面向當(dāng)前管理的薄弱點(diǎn)，通過完善管理制度的方式加以強(qiáng)化，為現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化，提供有力的支持與幫助，保障管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 、優(yōu)化管理方式方法
現(xiàn)階段，現(xiàn)場布置很多智慧化裝置和系統(tǒng)，為工程質(zhì)量、安全以及監(jiān)督等的管理，提供有力支持與保障。然而信息化技術(shù)的應(yīng)用效率不高，未能切實(shí)發(fā)揮技術(shù)的價值與作用。從管理人員的角度來說，要積極適應(yīng)土建工程管理形勢的發(fā)展變化，掌握信息化技術(shù)手段，切實(shí)提高管理數(shù)據(jù)信息的利用率，為現(xiàn)場的動態(tài)高效管理，提供相應(yīng)的支持，把關(guān)工程的安全性和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益目標(biāo)。
3 、土建工程施工現(xiàn)場管理的方法總結(jié)
3.1、 完善現(xiàn)場管理制度
從工程現(xiàn)場管理的角度分析，除常規(guī)的安全與質(zhì)量管理外，新增加很多內(nèi)容，比如綠色施工管理和節(jié)能管理等，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，要注重現(xiàn)場管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場管理內(nèi)容的全面覆蓋，提出全面的管理措施和方法，推動土建工程現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，發(fā)揮管理價值與作用。通過制度規(guī)范現(xiàn)場管理，明晰人員的職責(zé)與任務(wù)，對安全文明施工管理、綠色節(jié)能施工管理等，進(jìn)行細(xì)化分解，成為具體的內(nèi)容，切實(shí)保障管理工作落實(shí)到位。
3.2 、采用智慧工地技術(shù)
目前來說，工程現(xiàn)場管理實(shí)踐中，智慧工地技術(shù)的應(yīng)用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術(shù)的應(yīng)用如下：(1)設(shè)備可視化系統(tǒng)。現(xiàn)代化土建工程施工的機(jī)械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機(jī)作業(yè)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，不僅為設(shè)備安全管理提供支持，還能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。(2)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場的整體角度來說，搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。管理實(shí)踐中，工作人員通過手機(jī)APP管理軟件，領(lǐng)取工作任務(wù)和內(nèi)容，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場實(shí)施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)化管理，進(jìn)而獲得高水平的管理效益。(3)PM2.5監(jiān)測系統(tǒng)和揚(yáng)塵檢測系統(tǒng)。按照當(dāng)前土木工程施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程現(xiàn)場都配置了污染監(jiān)測裝置，動態(tài)采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的開展提供依據(jù)與參考，把關(guān)現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。依托現(xiàn)場的信息化管理系統(tǒng)，提高工程現(xiàn)場管理工作的效率，把關(guān)管理質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)[1]。
3.3、 引入BIM技術(shù)
隨著BIM軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應(yīng)用到現(xiàn)場管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術(shù)手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點(diǎn)，促使工作效率得到提高，營造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。除此之外，通過模擬布置，能夠發(fā)現(xiàn)物料和設(shè)備等存放的不合理問題，提出優(yōu)化和完善策略，進(jìn)而把關(guān)工程進(jìn)度，減少進(jìn)度失控問題的發(fā)生，切實(shí)保障現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。加強(qiáng)和現(xiàn)場動態(tài)化管理的融合，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)的價值，把關(guān)工程質(zhì)量與安全等[2]。
3.4、 做好現(xiàn)場分區(qū)管理
隨著土建工程現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，很多工程現(xiàn)場都進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)，劃分為加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，每個區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求差異，現(xiàn)場管理工作人員要嚴(yán)格按照工程要求，圍繞人員、材料以及水電等，把關(guān)現(xiàn)場的安全、施工進(jìn)度。將分區(qū)管理工作細(xì)化落實(shí)到位，動態(tài)采集存在的問題，采取相應(yīng)的措施加以完善，不斷提高現(xiàn)場分區(qū)管理水平。管理人員可充分利用現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場巡視檢查，掌握現(xiàn)場的基本情況，及時處理問題，減少生產(chǎn)質(zhì)量與安全以及污染問題等的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益目標(biāo)。
3.5、 做好管理人員的培訓(xùn)
現(xiàn)場管理的形勢發(fā)生變化，整個環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)等管理對象，都有著新特點(diǎn)，若想把關(guān)現(xiàn)場生產(chǎn)工作，要注重管理人員的培訓(xùn)[3]。針對當(dāng)前的管理內(nèi)容和模式，從理論和方法等方面，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握信息化技術(shù)和管理理念的運(yùn)用策略，為現(xiàn)場質(zhì)量與安全以及綠色施工等的管控，提供人力資源支持與保障。管理人員要具有較強(qiáng)的自我提升意識，圍繞土建工程管理變化，積極主動學(xué)習(xí)，更新管理知識框架，發(fā)揮自身的價值與作用。
3.6、 落實(shí)現(xiàn)場管控工作
現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，要從以下方面入手：(1)環(huán)境。按照安全文明生產(chǎn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理布置作業(yè)環(huán)境。對于生產(chǎn)區(qū)域，注重安全防護(hù)的布置和物資布置，保障作業(yè)安全有序開展，提高現(xiàn)場管理的效率和水平[4]。(2)質(zhì)量管理。對現(xiàn)場存放的材料和設(shè)備等，按照要求做好存放管理，由庫管員和質(zhì)檢員等，負(fù)責(zé)性能與質(zhì)量的檢查，把關(guān)工程的質(zhì)量。通過在現(xiàn)場設(shè)置VR體驗(yàn)區(qū)或者三維可視化屏幕等，輔助技術(shù)交底，使得作業(yè)人員掌握質(zhì)量與安全施工的要點(diǎn)。落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度，把關(guān)工程的質(zhì)量。(3)安全文明施工管理。組織工程管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡視檢查，排查安全隱患，確保工程施工現(xiàn)場的安全性。圍繞環(huán)境污染和節(jié)能工程等內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場檢查工作，加大人員的教育力度，增強(qiáng)其節(jié)約環(huán)保意識，減少作業(yè)對環(huán)境的影響[5]。
4 、結(jié)束語
綜上所述，土建工程現(xiàn)場管理工作的開展，要適應(yīng)新形勢的變化，積極創(chuàng)新和優(yōu)化。本文結(jié)合實(shí)踐，提出引入信息化技術(shù)、加大管理人員培訓(xùn)等措施。通過不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理模式和方法，創(chuàng)造更多的管理效益，把關(guān)工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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