關鍵詞：鋼結構工程；企業(yè)內部控制；問題 

鋼結構工程，就是以鋼材作為建筑結構主要結構組成的工程建筑類型，較傳統(tǒng)建筑類型來說，鋼結構工程兼?zhèn)湓靸r低廉、節(jié)能環(huán)保、自重輕、跨度大、施工周期短等優(yōu)點，隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，以及我國相關經(jīng)濟政策的大力扶持，鋼結構工程在我國得到了非常廣泛的應用。但是，鋼結構工程在目前在我國尚處于發(fā)展階段，鋼結構施工企業(yè)也處于發(fā)展過程中，各方面都需要不斷完善和提高，其中鋼結構企業(yè)內部控制問題顯得尤為重要。 

一、鋼結構工程企業(yè)內部控制意義 

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了一定顯著的提高，日漸增多的建筑工程項目，使得鋼結構工程技術獲得了長足的進步，但是，也很大程度上加劇了我國建筑市場的競爭。對此，鋼結構工程企業(yè)必須要加強內部管理和內部控制工作，以獲取更好的市場發(fā)展空間才能夠確保企業(yè)的健康發(fā)展。 

(一)降低企業(yè)經(jīng)營風險 

做好企業(yè)內部控制工作，能夠很好的減少企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。良好的內部控制工作，是企業(yè)正常生產(chǎn)的關鍵，企業(yè)內部控制重在約束企業(yè)內部部門的相關工作態(tài)度和工作效果，確保員工正常履行工作職責，從而有效提升企業(yè)整體工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。同時，良好的企業(yè)內部控制工作，能夠對企業(yè)的相關風險問題進行剖析和評估，對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的規(guī)劃，避免企業(yè)盲目運作和發(fā)展所帶來的經(jīng)濟損失，減少企業(yè)的經(jīng)營風險。 

(二)規(guī)范市場行為 

面對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，做好企業(yè)經(jīng)營行為的約束工作，是確保建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要條件。就目前鋼結構建筑市場來說，由于企業(yè)數(shù)量增加較多，隨著鋼結構市場的逐漸火熱，部分企業(yè)為謀取高額利潤而采取不法手段以次充好，對同行業(yè)企業(yè)進行打壓和排擠，從而導致我國鋼結構市場呈現(xiàn)不良的發(fā)展趨勢，對我國鋼結構市場發(fā)展是極為不利的。加強鋼結構企業(yè)工程內部控制，能夠有效約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，控制和監(jiān)督企業(yè)的不法活動，杜絕惡性競爭的上演，建立良好的市場競爭氛圍，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保我國鋼結構建筑市場的健康、穩(wěn)定發(fā)展。 

(三)提升員工整體素質 

良好的企業(yè)內部管理工作，能夠很好的約束員工行為，提升員工的團隊意識，提高員工的整體素質水平。目前，多數(shù)鋼結構工程企業(yè)缺乏良好的內部控制意識，導致企業(yè)在實際運行過程中，缺乏有效的內部管理手段，企業(yè)員工工作態(tài)度較差，工作積極性較低，嚴重影響到了企業(yè)正常發(fā)展。內部管理工作的有效開展，將全方面的對企業(yè)實施管控和約束，企業(yè)員工管理方面，有效提高員工的工作環(huán)境，約束員工的工作行為，改善員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)發(fā)展來說是非常必要的。同時，內部管理工作的有效開展，能夠幫助員工形成良好的團隊合作意識，促進員工業(yè)務能力和生產(chǎn)管理水平的提高，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。 

二、鋼結構工程內部控制問題分析 

(一)缺乏健全的內部控制體系 

沒有健全的內部控制體系，就很難確保內部控制管理工作的正常開展。內部控制工作對于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，但是多數(shù)企業(yè)并沒有正確認識這一點，在盲目追求企業(yè)經(jīng)濟效益時，忽略了企業(yè)自身管理工作，造成了內部管理工作趨向混亂，給企業(yè)帶來嚴重的影響。良好的內部控制制度對企業(yè)內部控制工作起到關鍵的指導性作用，但目前我國多數(shù)鋼結構企業(yè)由于不重視內部控制工作，控制制度較為落后，導致相關工作的重復性和沖突性較大，直接導致了內部控制工作的有效性大大降低，導致了我國許多鋼結構企業(yè)的健康發(fā)展。 

(二)缺乏與其他管理控制工作的聯(lián)系 

企業(yè)管理工作應該趨向于整體性，聯(lián)合性、網(wǎng)絡性的管理體系的建立，才能夠實現(xiàn)最佳的企業(yè)管理狀態(tài)。目前，我國多數(shù)鋼結構工程企業(yè)并沒有認識到這一點，相關管理工作趨向于獨立，部門之間也沒有有效的溝通和協(xié)調，導致相關管理資料的匱乏，嚴重影響了企業(yè)管理工作的有效開展。 

三、加強鋼結構工程內部控制工作的相關措施 

內部控制工作對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常積極的作用，因此，我們一定要加強內部控制工作，針對于鋼結構工程企業(yè)內部控制問題，采取合理而有效切實可行的措施，提高企業(yè)的市場競爭力，促進鋼結構工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 

(一)提高企業(yè)管理意識，完善企業(yè)內部控制制度 

首先，企業(yè)自身應該樹立正確的內部控制意識，充分理解和認識到內部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，必要性從而加快企業(yè)內部控制管理工作的落實。完善的企業(yè)內部控制制度是確保企業(yè)內部控制工作正常開展的重要保障，企業(yè)應該做好企業(yè)內部控制制度的完善工作，給企業(yè)內部控制提供正確的指導，確保企業(yè)內部控制工作有條不紊的開展。 

(二)加強企業(yè)內部控制體系建立 

鋼結構企業(yè)內部控制體系包括工廠內部制作和現(xiàn)場施工管理、企業(yè)員工工作行為準則監(jiān)督等幾個方面，現(xiàn)場施工管理工作就是對工程施工中的相關內容采取有效的管控措施，比如施工安全、施工技術、構件、材料監(jiān)督等等，確保生產(chǎn)施工安全有序進行；員工工作監(jiān)督就是對員工工作行為和工作態(tài)度進行有效監(jiān)督，比如財務管理人員的監(jiān)督以及業(yè)務人員監(jiān)督等等，以確保員工的工作效益和效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。 

(三)促進企業(yè)統(tǒng)一化管理模式建立 

統(tǒng)一化管理模式，就是將分散的企業(yè)管理部門進行有效的整合，提高企業(yè)整體管理效率，促進相關信息的交流工作中的問題。統(tǒng)一化管理模式，相對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式來說，工作效率更高，管理效果更好，規(guī)避管理信息的交流障礙，提高管理和解決問題的效率，對于企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的意義。 

四、總結 

內部控制工作的順利開展，能夠有效提高鋼結構工程企業(yè)的運行效率，確保鋼結構工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們在實際工作過程當中，要重視加強內部控制的工作，針對相關問題采取有效的解決措施，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于我國鋼構建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。 

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