淺談砼施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

      【摘要】某工程永久船閘地下輸水系統(tǒng),砼襯砌結(jié)構(gòu)復(fù)雜,砼表面質(zhì)量要求高,施工難度大,施工強(qiáng)度高。承擔(dān)永久船閘地下輸水系統(tǒng)工程施工的某公司,在施工質(zhì)量管理方面,為滿足工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,通過不斷地總結(jié)和探索,施工質(zhì)量管理基本實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化,砼施工質(zhì)量得到有效控制。

  【關(guān)鍵詞】船閘地下工程,砼施工,質(zhì)量管理

  1 工程概況

  某水利樞紐永久船閘設(shè)計(jì)為雙線五級連續(xù)船閘,是目前世界上最大的通航建筑物,其地下輸水系統(tǒng)承擔(dān)著為閘室充、泄水的主要作用。永久船閘地下輸水系統(tǒng)砼施工具有以下特點(diǎn):①表面質(zhì)量要求高:輸水廊道屬高速水流通道,為防止在運(yùn)行過程中產(chǎn)生空化和氣蝕,設(shè)計(jì)根據(jù)輸水隧洞各不同部位的水流條件,對砼結(jié)構(gòu)表面提出了嚴(yán)格的不平整度控制要求。整個(gè)輸水隧洞襯砌后底板、側(cè)墻及頂拱的不平整度必須小于3~5毫米,表面水、氣孔的直徑不得大于3毫米,用3米直尺量測總體凹凸度必須小于1厘米。不允許有金屬件露頭和施工期不允許裂縫存在。②輸水隧洞的體型復(fù)雜多變:為了滿足最優(yōu)的水力學(xué)條件的要求,輸水隧洞中共有19種形式的72個(gè)漸變段,豎彎段84個(gè),水平彎段24個(gè),其中一、六級和二、三、四、五級的隧洞段面又不相同,另外還有16條漸變的斜井。③結(jié)構(gòu)斷面小,配筋復(fù)雜。④施工干擾大,高峰期澆筑強(qiáng)度大,持續(xù)時(shí)間長。由于以上條件的限制,給砼施工帶來了很大的困難,對質(zhì)量保證的要求也就更高。

  2建章立制,層層落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

  成立以總經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工程永久船閘地下輸水系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總工對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和保障質(zhì)量體系有效運(yùn)行的檢查和監(jiān)督工作。指導(dǎo)質(zhì)保部的工作,領(lǐng)導(dǎo)制定、補(bǔ)充和修定完善質(zhì)量管理措施。

  質(zhì)量保證部是項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的執(zhí)法部門,在質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常質(zhì)量管理工作,對施工質(zhì)量管理進(jìn)行全過程監(jiān)控。

  根據(jù)輸水系統(tǒng)砼施工的特點(diǎn),為確保施工質(zhì)量,項(xiàng)目部重新修定出臺了《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量考核辦法》,把每一道工序驗(yàn)收都納入考核標(biāo)準(zhǔn),另外還單獨(dú)增加了模板支撐及拉筋驗(yàn)收作為內(nèi)部驗(yàn)收的一道程序。在這兩個(gè)辦法的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步細(xì)化編制了《對各砼隊(duì)及工程部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理及考核辦法》、《對二檢員的考核辦法》、《質(zhì)量特別獎(jiǎng)的考核辦法》、《質(zhì)量基金發(fā)放辦法》以及《質(zhì)保部內(nèi)部管理及考核辦法》,與此相配套的《內(nèi)部經(jīng)營考核管理辦法》等,通過這一系列制度和辦法去規(guī)范和指導(dǎo)部門、廠隊(duì)的質(zhì)量管理工作,使之能按照要求正常運(yùn)行。我們現(xiàn)在是每月進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果張榜公布。

  3搞好質(zhì)量工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,群眾是基礎(chǔ)

  質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識,只要領(lǐng)導(dǎo)真正重視,尤其是“一把手”如果能認(rèn)真抓,事情就好辦了,作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)特別要注意擺正進(jìn)度、成本、企業(yè)信譽(yù)以及市場的開拓與質(zhì)量的辨證關(guān)系,要用長遠(yuǎn)的眼光來看待這項(xiàng)工作。出了質(zhì)量問題,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能只是一味地責(zé)怪下面的人,而應(yīng)該是更多地想一想自己在管理中存在什么問題,想一想自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,在事故責(zé)任的處理上也要以身作則,只有這樣才更有說服力和教育意義。

  建立并保持一個(gè)有效和高效的質(zhì)量管理體系,明確職責(zé)與權(quán)限,為質(zhì)量管理部門營造一個(gè)寬松的內(nèi)部和外部環(huán)境。工程建設(shè)是集體智慧的結(jié)晶,質(zhì)量管理依賴于全員參與,只有全員質(zhì)量意識的提高,才能徹底消滅質(zhì)量隱患。

  4充分發(fā)揮質(zhì)量管理部門的作用

  充分發(fā)揮各個(gè)管理部門(尤其是質(zhì)保部)的職能,樹立他們的威信,放手讓他們?nèi)ス芾,調(diào)動(dòng)其工作積極性,項(xiàng)目部在這個(gè)過程中則起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用。質(zhì)量是干出來的,也是監(jiān)督管理出來的。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極支持他們的工作,在人員配置、工作條件及獎(jiǎng)金分配上都要給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。在工作中要充分授權(quán),哪怕就是質(zhì)檢員的工作出現(xiàn)了問題,只要不是他故意的,也不要當(dāng)著作業(yè)人員的面批評他們,可以通過一些婉轉(zhuǎn)的辦法給他們指出來,對作業(yè)隊(duì)則要作好說服、教育工作。質(zhì)檢人員敢管事了,各項(xiàng)管理制度才能真正落到實(shí)處。

  5提高員工的質(zhì)量意識

  提高員工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)。要對職工進(jìn)行長期的、反復(fù)的思想教育,要使質(zhì)量意識深入人心,要培養(yǎng)起一種風(fēng)氣,一種作風(fēng),要使重視質(zhì)量成為職工的自然要求。同時(shí),還要注重對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),不僅要讓干部和工人知道該做什么,還要讓他們知道該怎么做。首先,技術(shù)措施的編制一定要全面、細(xì)致,把可能出現(xiàn)的問題都要考慮到。每次進(jìn)入新的工作面以前,都要對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)主管和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。各作業(yè)隊(duì)還利用每天的班前早會(huì)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給職工強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。目的就是要讓廣大干部職工都能做到“標(biāo)準(zhǔn)在我心中”,意識到“質(zhì)量在我手中”真正體會(huì)到“產(chǎn)品與人品同在,質(zhì)量與信譽(yù)共存”。

  6嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施

  要使質(zhì)量意識成為職工的自然要求、第一要求、主動(dòng)要求,我們的職工要達(dá)到這樣的認(rèn)識不是一朝之功。要培養(yǎng)嚴(yán)格、重視質(zhì)量的作風(fēng)談何容易。獎(jiǎng)罰措施是必要而有效的辦法,是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,客觀上起到改善工藝作風(fēng),規(guī)范施工程序的作用。

  質(zhì)保部是執(zhí)法部門,在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中,按質(zhì)量管理考核辦法,依據(jù)質(zhì)量要求對作業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。對施工過程中違規(guī)作業(yè)的職工,發(fā)生質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,個(gè)人獎(jiǎng)罰由質(zhì)保部將名單報(bào)財(cái)務(wù),在個(gè)人的二次分配中直接扣除,單位的獎(jiǎng)罰在二次分配中考核兌現(xiàn)。

  7抓好質(zhì)量控制“預(yù)控”、“程控”、“終控”三大環(huán)節(jié)

  質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程概念,要緊緊抓住“預(yù)控”、“程控”、“終控”三大環(huán)節(jié),切實(shí)貫徹落實(shí)。

  “預(yù)控”即預(yù)先控制,任何一個(gè)項(xiàng)目在施工前在審查設(shè)計(jì)圖紙、文件的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的施工組織措施,對質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析相應(yīng)落實(shí)措施。為抓好質(zhì)量“預(yù)控”環(huán)節(jié),主要采用技術(shù)交底會(huì)、質(zhì)量控制專題會(huì)的形式,向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。每倉砼澆筑前,作業(yè)隊(duì)必須向質(zhì)量保部報(bào)送砼澆筑工藝設(shè)計(jì)圖表,經(jīng)審查倉面準(zhǔn)備能滿足砼澆筑質(zhì)量要求方能開倉澆筑。重點(diǎn)砼澆筑倉位,除進(jìn)行倉面設(shè)計(jì)外,還應(yīng)提交詳細(xì)的砼澆筑工藝措施。砼開倉澆筑前,開專題會(huì)對砼澆筑工藝措施,逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。