第一節(jié)第三章適用范圍
一、施工范圍包括
施工內容包括招標文件中規(guī)定的鋼結構制作安裝、圍閉板的制作安裝等。
二、其它內容
1、施工現場臨時施工的布置。
2、為保證工程順利進行而必須采取施工措施和施工工藝。
3、施工現場及材料運輸，原樓層保護，安全和環(huán)境保護等措施。
施工部署
第一節(jié)第一章工程概況
工程名稱：廣州市**公司通信鐵塔制作安裝工程
建設單位：廣州市**公司
設計單位：廣東省**建筑設計院
一、工程規(guī)模
13 樓電梯房樓頂安裝26 米四柱自立式熱鍍鋅通信鐵塔一座。
二、工程位置
本工程位于廣州市**區(qū)辦公大樓13 樓。
三、工程工期
工程工期：進場日期為2005 年8 月10 日進場，，竣工日期為2005年9 月28 日，共50 天，比招標文件要求提前10 天完成。
四、技術要求：
1)、通信鐵塔高26 米，結構為鋼構架，四柱自立式。
2)、通信塔防銹要求：熱鍍鋅工藝。
3)、通信鐵塔腳基礎：＜8 米*8 米。
4)、通信鐵塔設二級護欄的平臺，護欄桿為DN50 鍍鋅鋼管，方便緊固天線設備。
第一級通信平臺設在距離塔腳15 米位置；
第二級通信平臺設在距離塔腳23.8 米位置；直徑≥3 米；
5)、通信鐵塔頂26 米位置裝有7 米高避雷針一支。
6)、鐵塔腳接專用防雷接地網。接地電阻＜4 歐。
7)、鐵塔腳至二級通信平臺架設有護欄的鋼構架直立爬梯。
8)、通信鐵塔能抗御12 級臺風；能抗御8 級地震。
第一節(jié)第二章工程總目標
按照招標文件和公司要求，完成如下工程目標：
一、工程質量
我公司已明確質量總目標：確保優(yōu)良、技術質量保證資料齊全完備。
二、工期
確保工程在50 日歷天完成。
三、安全與消防
在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無事物中毒。
四、機械利用率：70%，機械完好率95%。
五、場容管理
文明施工檢查達標。
第一節(jié)第三章施工準備
一、施工準備工作計劃
施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況分公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。
二、技術準備
由于本工程建筑所具有的特點，在施工前進行細致、認真的準備工作。
1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和組織的設計交底和圖紙綜合會審。
2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、做好技術交底工作。主要工序開工前進行技術交底，使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。
三、物質條件生產準備
1、材料準備
(1)、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。
(2)、建筑材料及安全防護用品準備：應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。
2、構配件加工準備
(1)、根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前訂購，保證按期到場。
(2)、提前做好預制件的加工工作。
3、施工機械準備
根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下：
5T 掛籃一個，用于鋼構件的垂直運輸。
四、施工組織準備
本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮機構，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。分公司委派施工、管理經驗豐富的同志擔任本工程項目經理，選派技術、管理水平較高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，在建設單位和分公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
五、現場施工準備
1、施工現場控制網點
會同基礎施工單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核錨栓位置。
2、現場“三通一平”
(1)、施工現場平整
施工現場基本平整，不需要重新進行再平整。
(2)、布置施工現場臨時用電。
第一節(jié)第四章總體施工順序
一、施工順序安排
對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。遵守“先結構、后裝修，先制作、后吊裝”和 “先鋼構、后圍閉”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向。
在進場后，首先對原柱面進行鑿除，然后進行預埋地腳錨栓。等地腳錨栓達到設計強度時，鋼結構開始分批進場分批施工。待鋼塔鋼結構完成后，進行鋁板施工，鋁板施工完后，拆除腳手架，清理現場，竣工驗收。
二、施工調度
為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現的問題，以便做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。
調度體系運轉情況如下：
1、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。
2、定期按時召開有業(yè)主、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。
3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。
4、協調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。
5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。
6、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。
