施工項(xiàng)目是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的場(chǎng)所，施工領(lǐng)域里的問題集中反映在施工項(xiàng)目上。施工項(xiàng)目管理就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工任務(wù)承接方自己的既定目標(biāo)。因此，要全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，必須依賴于施工項(xiàng)目的有效管理。
1、鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理概述
怎樣保證施工項(xiàng)目按計(jì)劃規(guī)定的軌道運(yùn)行，是施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。施工環(huán)境的變化、設(shè)計(jì)或業(yè)主目標(biāo)的變化、施工方案的缺陷及其他風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使得施工項(xiàng)目處在一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，必須對(duì)原計(jì)劃不斷修改，才能適應(yīng)新的變化。解決施工中發(fā)現(xiàn)的原計(jì)劃與實(shí)際差異的矛盾及新的變化帶來(lái)的新的矛盾和問題，都屬于施工項(xiàng)目管理的范疇。
廣義的管理，包括提出問題，研究問題，計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反饋等完善的管理全過程。施工項(xiàng)目管理是指在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理對(duì)象目標(biāo)過程中，通過對(duì)按原計(jì)劃實(shí)施所收集到的實(shí)際信息，與原計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原計(jì)劃正常實(shí)施的活動(dòng)過程。施工項(xiàng)目管理的總?cè)蝿?wù)即是保證按原來(lái)預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目具體目標(biāo)和總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
施工階段是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)特殊階段，對(duì)項(xiàng)目成敗具有舉足輕重的作用。這是因?yàn)椋?br />
1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高，必然導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的難度加大。若不進(jìn)行有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
2.專業(yè)化任務(wù)的不同分工使參加項(xiàng)目施工的單位增多。這就需要各單位在時(shí)間上、空間上協(xié)調(diào)一致，才能正常順利地按計(jì)劃實(shí)施。實(shí)際上，由于各自的利益、立場(chǎng)不同，必然會(huì)帶來(lái)一些行為上的不一致、不協(xié)調(diào)或管理上的失誤，因此嚴(yán)格、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理是計(jì)劃順利實(shí)施的有效保證。
3.實(shí)施中往往還存在其他干擾事件，使施工過程偏離項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)此也必須進(jìn)行有效管理。施工過程中的干擾因素有：
(1)不可抗力造成的外界環(huán)境的變化。如洪水、惡劣的氣候條件、戰(zhàn)爭(zhēng)等迫使施工無(wú)法開展。
(2)施工供應(yīng)問題，如停電、停水、材料供應(yīng)受阻、業(yè)主資金短缺等。
(3)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的缺陷或錯(cuò)誤。如設(shè)計(jì)頻繁變更修改，實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施環(huán)境條件發(fā)生較大偏差，或技術(shù)工作失誤等。
(4)項(xiàng)目各單位的協(xié)調(diào)不力，造成局部延誤。
(5)由于勞務(wù)質(zhì)量或組織管理問題，生產(chǎn)效率不高，未達(dá)到實(shí)際的生產(chǎn)能力。
上述干擾事件，都會(huì)造成項(xiàng)目施工目標(biāo)和計(jì)劃的偏離。只有嚴(yán)密、嚴(yán)格地管理，才能確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
