目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，它必須通過(guò)溝通、考核和激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)。那么，建立一套行之有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要手段，于是， 目標(biāo)和績(jī)效考核就組成了“目標(biāo)責(zé)任制管理”體系。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制考核來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通和對(duì)人的管理，這樣也就解決了所有管理的源頭，抓住了管理的主線。本書就試圖從以上所述的角度就工程項(xiàng)目如何進(jìn)行“目標(biāo)責(zé)任制”管理進(jìn)行策劃和實(shí)施， 同時(shí)強(qiáng)調(diào)“表單化”、 日清管理的考核功能，希望大家在管理過(guò)程中根據(jù)“日清”管理的思路提高管理績(jī)效，獲取預(yù)期的目標(biāo)。
