通過一-年來的施工，進-步加強了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性;甲方專業(yè)工程師的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將-年的工作作總結(jié)如下:
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