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土建專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié) 5p
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  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2013-06-20
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  • 資料分類:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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一、實(shí)習(xí)概況
本人在2011年12月14日到達(dá)xxx項(xiàng)目部,我來到該項(xiàng)目部主要以學(xué)習(xí)為主,到現(xiàn)在已經(jīng)有五個多月過去了,記得剛來的時候,工地還處于打樁階段,那時工地條件還很艱苦
,很多設(shè)施都還沒有準(zhǔn)備,住宿條件也很差,我想做我們這行吃苦是必須要經(jīng)歷的過程。我們是跟著師傅從場地的放樣開始的,還好這方面在學(xué)校里,老師有對我們重點(diǎn)教導(dǎo)過測量,才沒有讓我們一上工地什么都不會。但是學(xué)校畢竟是學(xué)校,和實(shí)際的操作還是有點(diǎn)區(qū)別的。我們跟著師傅,學(xué)會了如何把一塊場地的樣放出來,學(xué)會了放好樣以后應(yīng)該如何做好保護(hù),如何澆筑。我們在這幾個月的實(shí)習(xí)過程里,從零做起,走完了一個項(xiàng)目部的全部建造流程,讓我們受益匪淺。對我這段時間工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出以下分析評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

作為項(xiàng)目部的施工員,我注重控制工程的施工質(zhì)量,與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,抓握材料管理以節(jié)約工程成本,按設(shè)計(jì)圖紙施工并做好第一手初始資料,并備份好。組織各有關(guān)施工管理人員各分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收工作,軸線、標(biāo)高、技術(shù)復(fù)核工作以及砼級配申請復(fù)核等工作。
我是學(xué)土建的,在書本上學(xué)過的理論知識,似乎通俗易懂認(rèn)為自己明白許多,親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。在畢業(yè)實(shí)習(xí)這幾個月期間,我參與的是牛田公共租賃房工程,驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識,加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解,接觸課堂以外的實(shí)踐知識,加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,拓寬了視野,增長了見識,在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)
這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,我們已經(jīng)不再是學(xué)生的身份了,而是一個成人一個有責(zé)任的成人,開始與以往完全不一樣的生活。
每天在規(guī)定的時間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價,再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。
實(shí)習(xí)任務(wù)主要來說就是深化我們所學(xué)的專業(yè)技能,首先我來說一下看圖紙。為了能更加了解施工的過程與注意的事項(xiàng),對圖紙進(jìn)行了大概的研究,爭取把每處不明白的地方都弄明白。因?yàn)轳R上就要進(jìn)行工作了,看不懂圖就不能做出合理的施工指導(dǎo)與學(xué)習(xí),接受方面也相對比別人差點(diǎn),應(yīng)為,每一個工程都是按照圖紙上面的施工要求而施工的,所以看懂圖對我們來說確實(shí)很重要。必須熟悉施工過程中的每一道工序,每一個細(xì)節(jié),才能完善的合理安排人員施工,指揮施工的進(jìn)度,指揮機(jī)械材料資源的運(yùn)用,給與公司賺取最大的利潤,節(jié)約成本,嚴(yán)控成本。
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