我公司在施工中采取OEC管理制度（問題日清制）：要求每天完成的任務(wù)是否合格，完成后是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，是否有不合規(guī)定的人、事及作業(yè)面積一查到底，如果出現(xiàn)客戶投訴、停工、返工，按嚴(yán)重觸犯公司紀(jì)律處理，監(jiān)管人員將沒有公司續(xù)簽合同的資格。公司對現(xiàn)場的監(jiān)管人員要求采取走動式、培訓(xùn)式、好與壞成品比較方式，耐心細(xì)致，管與教方式管理。工長要做到24小時(shí)為客戶服務(wù)，接受指令及特殊指令。工程監(jiān)管人員對工長的監(jiān)管采取正常工作日，包括周六、周日不休息，隨時(shí)參加現(xiàn)場的任何相關(guān)會議。
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