二、工程概況 （一）項(xiàng)目名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院職工住宅樓建筑節(jié)能改造工程
（二）建設(shè)地點(diǎn)：呼和浩特市賽罕區(qū)昭烏達(dá)路26號(hào)
�。ㄈ└脑觳课粸椋� 樓號(hào)為6#、10#、20#、7#、9#、21#、8#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34-1#、34-2#樓
（四）改造內(nèi)容：1、外墻保溫；2、屋面防水。
（五）結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。
（六）建筑層數(shù)：5、6層。
三、施工組織布署和和協(xié)調(diào)管理3.1施工組織部
3.1.1一切施工協(xié)調(diào)管理即人,材,物首先要滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并及時(shí)調(diào)整,確保工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
3.1.2無(wú)條件的服從施工總計(jì)劃的安排.3.2施工協(xié)調(diào)管理
3.2.1與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
(1) 在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行施工管理.在各施工班組 "自檢"和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改. (2) 貫徹公司己建立的質(zhì)量控制,檢查,管理制度,并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良.公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任.屬下任何施工班組的工作失職,失誤均視為本公司的工作失誤.因而杜絕了現(xiàn)場(chǎng)施工班組,個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生. (3) 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品,半成品,材料,均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告. (4) 按部位或分項(xiàng)工序檢測(cè)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理能順利開(kāi)展工作.在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性.3.2.2與業(yè)主間的協(xié)調(diào) (1) 按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂,修正,調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求. (2) 會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn),工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),工程技術(shù)資料及原材料等的檢查,并對(duì)檢查結(jié)果做好書(shū)面記錄進(jìn)行匯總,總結(jié),在總結(jié)中不斷改進(jìn),提高. (3) 公司項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,以確保工程進(jìn)度. 3.2.3與土建施工方的配合
根據(jù)本工程土建施工的實(shí)際情況,針對(duì)性的制定詳細(xì)的方案措施;包括施工管理人員的組成,相互之間的技術(shù)交底,相互聯(lián)系,相互檢查督促方法,使整個(gè)工程的施工能順利進(jìn)行,確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn).
