3.施工部署：
3.1 建筑節(jié)能工程技術(shù)質(zhì)量管理體系
為了貫徹國(guó)家建筑節(jié)能的政策，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的施工管理。我項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的建筑節(jié)能工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，其機(jī)構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任分工如下：
組  長(zhǎng)：楊  蒙（項(xiàng)目經(jīng)理）——負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作
副組長(zhǎng)：婁海軍（生產(chǎn)副經(jīng)理）——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工指揮、質(zhì)量監(jiān)督工作
禹方明（項(xiàng)目總工）——技術(shù)總部署、方案編制及交底
組  員：張  超——現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)（4#、5#、7#樓；幼兒園）
史春林——現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)（1#、2#、3#樓；旅館）
王海龍、李俊輝——現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及細(xì)部施工做法管理
3.2 質(zhì)量保證體系
以質(zhì)量生存、求發(fā)展是我公司的質(zhì)量方針。我項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑節(jié)能工程相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立了行之有效的規(guī)范化質(zhì)量管理體系，能夠使建筑節(jié)能工程的各項(xiàng)工作均處于良好的受控狀態(tài)。
在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。為完成好本工程的建筑節(jié)能工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)以下環(huán)節(jié)作為建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制點(diǎn)：
（1）分包單位的選擇：建筑節(jié)能工程的分包單位，應(yīng)選擇有類(lèi)視工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，并對(duì)其在施工程（或已完工的工程）進(jìn)行考察。
（2）建筑節(jié)能材料的檢驗(yàn)
A. 建筑節(jié)能材料須有本市材料準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證，主要材料必須有材料交易證。
B.材料使用前必須經(jīng)復(fù)試合格后方能使用。對(duì)特殊材料須進(jìn)行放射性物質(zhì)及有害氣體的環(huán)保檢驗(yàn)。
（3）制定相應(yīng)技術(shù)措施，作好工序過(guò)程控制。
A.施工前應(yīng)做好圖紙審查工作，將技術(shù)關(guān)口前移。施工前認(rèn)真編好作業(yè)指導(dǎo)書(shū),做好技術(shù)交底。
B.施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和樣板引路制度,做好預(yù)測(cè)預(yù)控及全方位的過(guò)程控制。
C.做好技術(shù)復(fù)測(cè)及資料整理工作,主要材料及施工過(guò)程操作要留有痕跡,具有可追溯性。
D.對(duì)關(guān)鍵部位及特殊工序要責(zé)任到人，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行控制。
E.做好各專(zhuān)業(yè)接口及預(yù)留預(yù)埋的專(zhuān)業(yè)檢查。
3.3 本工程采用的建筑節(jié)能措施主要有：
①外墻采用240厚燒結(jié)頁(yè)巖磚墻外貼50厚擠塑型聚苯板（XPS）保溫層；
②屋面采用60厚擠塑型聚苯板（XPS）保溫層；
③外檐門(mén)窗采用中空玻璃、塑鋼型材；
④樓梯間隔墻采用30厚復(fù)合硅酸鹽內(nèi)保溫砂漿；
⑤入戶(hù)門(mén)采用成品保溫、隔音、防盜門(mén)；
