【案例】某鋼結(jié)構(gòu)橋梁項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼粱制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔該項目施工階段的監(jiān)理任務……
監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：
(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;
(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段;
(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任;
(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證;
(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。
同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求：
(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;
(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行的內(nèi)在規(guī)律;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;
(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展，可分階段編寫，但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改;
(5)授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。
