思思热免费精品视频观看,亚洲无码AⅤ一二三区,奇米在线99黑人,五月天伊人久久大香线焦

2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時(shí)間:2017-10-29 08:32:43
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。149 KB
  • 資料分類:注冊考試
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
某施工,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
[ 事件1 ]:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu):
①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);
②確定建立工作內(nèi)容;
③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;
④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
[ 事件2 ]:總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下:
造價(jià)控制組:①研究制定預(yù)防索賠措施;
②審查確認(rèn)分包單位資格;
③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。
質(zhì)量控制組:④檢查成品保護(hù)措施;
⑤審查分包單位資格;
⑥審批工程延期
[ 事件3 ]:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作:
(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù);
(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式;
(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度;
(4)審查施工組織設(shè)計(jì);
(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;
(6)編制資金使用計(jì)劃;
(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制;
(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工;
(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程;
(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。
立即下載土木工程網(wǎng)提醒您:本資料下載權(quán)限為(普通會(huì)員)
評論網(wǎng)友評論僅供網(wǎng)友表達(dá)個(gè)人看法,并不表明土木工程網(wǎng)同意其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述!
驗(yàn)證碼: 驗(yàn)證碼
  • <small id="uuuuu"></small>
    <tfoot id="uuuuu"><noscript id="uuuuu"></noscript></tfoot>
  • <nav id="uuuuu"><code id="uuuuu"></code></nav>
    
    
    <nav id="uuuuu"></nav>
  • <tr id="uuuuu"></tr>