質(zhì)量控制和保證的指導原則
　　1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化"項目管理，以人為本"。
　　2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)"過程精品"、"業(yè)主滿意"的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。  
　　3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。
　　4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。
　　5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。
　　6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行"一案三工序"的管理措施，即"施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序"。
　　7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。
　　8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，|通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
　　9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。
　　10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。