施工管理的工作流程組織
    工作流程組織包括：
    （1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
    （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程； 來源：考試大
    （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
    一、工作流程組織的任務
    每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：
    （1）設計準備工作的流程；
    （2）設計工作的流程；
    （3）施工招標工作的流程；
    （4）物資采購工作的流程；
    （5）施工作業(yè)的流程；
    （6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
    （7）與工程管理有關的信息處理的流程。 
    這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。
    工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階 考 試大 段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。
    業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。
    二、工作流程圖
    工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z5－1所示。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。