施工方進度控制的組織措施
    1．組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系.
    2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
    3．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。
    4．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如；
    (1)定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成；
    (2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
    5．進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
    (1)會議的類型；
    (2)各類會議的主持人和參加單位及人員；
    (3)各類會議的召開時間；
    (4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。