建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
    · 調(diào)查研究和收集資料；
    · 項目結(jié)構(gòu)分析；
    · 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
    · 項目的工作編碼；
    · 編制各層進度計劃；
    · 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；
    · 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
    · 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
    其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
    · 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料；
    · 收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；
    · 收集類似項目的進度資料；
    · 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
    · 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
    其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
    · 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
    · 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
    · 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
    整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
    其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
    · 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
    · 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
    · 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
    整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
    項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
    · 對不同計劃層的標(biāo)識；
    · 對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）；
    · 對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。