考點一：材料單價
材料費=Σ（材料消耗量×材料單價）
材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率%）×（1+采購保管費率%）
解析：材料單價=材料原價+運雜費+運輸損耗費+采購保管費
2015真題
某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為l%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為( )元/噸。
A．3245．13
B．3244．50
C．3240．00
D．3150．00
解析：A
（3000+3000*5%)*(1+l%)*(1+2%)=3245.13(元/噸)
考點二：人工定額、產(chǎn)量定額
機械臺班產(chǎn)量定額=機械靜工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)
單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量
2016真題：
斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4．56（定額單位100m3）,則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（�。�。
A．0．44臺班
B．0．44工日
C．0．22臺班
D．0．22工日
解析：B 2/4.56=0.44（工日）
2017真題：
某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘 ，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（ ）m3/臺班。
A.32
B.36
C.40
D.50
解析：A 60÷（1+3+1+1）×0.5×8×0.8=32（m3/臺班）
一個臺班8小時，1小時60分鐘。
考點三：綜合單價
綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量
2018真題：
某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m3
A．29．88
B．47．80
C．42．40
D．44．60
解析：B （98000+13500+8000）/2500=47.80（元/m3）
考點四：工程量偏差的調(diào)整
當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為如下：
2015真題：
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2013)。某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元／m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3。合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量15％以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0．9。不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為( )元。
A．32875
B．33750
C．35000
D．36625
解析：D
1500/1000=1.5 150%>115%
1000*115%*25+(1500-1000*115%)*(25*0.9)=36625（元）
考點五：索賠的費用計算
索賠費用主要考核分部分項工程量清單費用中的人工費和設(shè)備費。
2018年真題：
某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。
A．4800
B．5200
C．5400
D．5800
解析：B
8*300+1000*2+400*2=5200（元）
考點六：據(jù)圖計算累積成本
在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上編制成本計劃表達方式有兩種：
1）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖；
2）時間-成本累積曲線（S形曲線），即香蕉圖。
核心點：直方圖按月編制，如3月計劃支出400萬；香蕉圖為某時間段內(nèi)的計劃累計支出成本額，若3月對應(yīng)為700萬，則700萬為成本計劃開始至3月的累計支出成本額。
若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。
2015年真題：
某工程按月編制成本計劃如圖6所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有( )
A．第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元
B．第6個月末的實際成本累計值為2550萬元
C．第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元
D．若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算
E．第7個月末的實際成本累計值為3550萬元
解析：BCE
A、100+200+400+500+650+800+950=3600萬元
B、100+200+400+500+650+700=2550萬元
C、100+200+400+500+650+800=2650萬元
D、若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。
E、100+200+400+500+650+700+1000=3550萬元
考點七：贏得值法
贏得值法：計算三個基本參數(shù)、費用偏差、進度偏差
2018年真題：某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為( )元。
A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000
解析：B 160*300-160*330=-4800（元）
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
2017年真題：某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是 9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有（ ）。
A.已完工作預(yù)算費用360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省
C.進度偏差為40萬元，進度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元
解析：ADE
已完工作實際費用=500*9000=450萬元
已完工作預(yù)算費用=400*9000=360萬元
計劃工作預(yù)算費用=400*8000=320萬元
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支
進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=40萬元，進度超前
考點八：因素分析法
2018年真題：某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元
A．-20000
B．-18000
C．-19800
D．-22000
解析：A
考點九：因素分析法
計算6個時間參數(shù)、總工期、關(guān)鍵線路
計算方法（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例）
1）計算各項工作的最早開始和最早完成時間
從起始節(jié)點開始順箭線方向依次逐項計算至終點節(jié)點，最早完成時間=最早開始時間+本工作持續(xù)時間，最早開始時間=各緊前工作最早完成時間的最大值。
（順箭線方向取大值）
2）確定計算工期及計劃工期
假設(shè)計劃工期等于計劃工期，即與終點節(jié)點相連各工作最早完成時間的最大值。
3）計算各項工作的最遲開始和最遲完成時間
從終點節(jié)點開始逆箭線方向依次逐項計算至起點節(jié)點，最遲開始時間=最遲完成時間-本工作持續(xù)時間，最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值。
（逆箭線方向取小值）
3）計算工作總時差
總時差=最遲開始時間-最早開始時間
總時差=最遲完成時間-最早最早時間
（開始減開始，完成減完成，大減�。�
4）計算工作自由時差
自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間
注：單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算基本同雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，不常考核，但須會計算相鄰兩工作之間的時間間隔LAG
相鄰兩工作之間的時間間隔LAGi-j=緊后工作j的最早開始時間-本工作最早完成時間
2018年真題某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是()元
A．2
B．0
C．1
D．3
解析：A
2017年真題某雙代號如下圖（時間單位：天），某關(guān)鍵線路有（）條。
A.1
B.4
C.2
D.3
解析：B
解題方法：多條箭線進入同一節(jié)點，順向取大值，其他線路劃掉，然后按節(jié)點從小到大的順序順箭線方向連接。
2017、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（ �。┨�。
A.4
B.1
C.8
D.11
解析：A 逆箭線方向取小值。
2017、某網(wǎng)絡(luò)計劃中， 工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時差為（ ）
A.4天
B.5天
C.7天
D.8天
解析：C
總時差是指不影響總工期的前提下該工作可以利用的機動時間。工作F的總時差等于緊后工作G、H的總時差與該工作與緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。
工作G的總時差為12-8=4天；工作H的總時差為14-12=2天
工作F的總時差為min{4+4；2+5}=7天
2016、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天．7天，C．D工作的最遲完成時間分別為第18天．第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（ �。┨�。
A．5
B．3
C．8
D．6
解析：B
工作C的最早完成時間為18-12=6天，工作D的最早完成時間為10-7=3天
最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值。min{6；3}=3天
逆箭線方向取小值
2016、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ ）。
A. ①--②--⑤--⑥
B. ①--②--③--④--⑤--⑥
C. ①--②--④--⑤--⑥
D. ①--②--③--⑤--⑥
解析：D
2015、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4所示(時間單位：天)，其計算工期是( )天。
A．10
B．11
C．12
D．15
解析：D
考點十：計算工程價款
發(fā)承包雙方進行工程竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定，工程量的計算也應(yīng)按照工程量清單計算規(guī)則，以實體工程量為準(zhǔn)。
2018年真題：某土方合同采用單價合同方式，投標(biāo)綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。
A．25
B．20
C．30
D．35
解析：A 5000×50=250000（元）
