建設(shè)工程投資控制

　　(一)各建設(shè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的影響

　　建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制貫穿整個(gè)建設(shè)過程中，但每個(gè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的影響是不同的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)到 95 % ~100 % ，初步設(shè)計(jì)階段為 75 %~95 % ，施工圖設(shè)計(jì)階段為 25 %- 35 % ，施工階段只有 10 %，如圖 1-3 所示。因此在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制有重要意義。

　　(二)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵

　　從性質(zhì)上看，建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作，也不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作，它涉及到經(jīng)濟(jì)、組織、管理、技術(shù)等多方面;從過程上看，它貫穿整個(gè)建設(shè)過程;從控制措施來看，它包括組織的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和合同的內(nèi)容。在投資控制中，不僅要考慮一次性投資的節(jié)約，還要考慮項(xiàng)目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵可由圖 1-4 來概括。

　　(三)建設(shè)工程項(xiàng)目控制的方法

　　變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，因此，工程投資的控制也是動(dòng)態(tài)的。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財(cái)力投入項(xiàng)目實(shí)施之中，應(yīng)不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，以判斷項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際值與計(jì)劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時(shí)分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時(shí)，還應(yīng)該對(duì)原定目標(biāo)重新論證。動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)控制是工程投資控制的主要方法。

　　投資目標(biāo)控制是不斷調(diào)整的計(jì)劃值和設(shè)計(jì)值也是相對(duì)的，如在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)概算是控制目標(biāo)(計(jì)劃值)，施工圖預(yù)算是實(shí)際值等。投資控制的目標(biāo)控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較(分目標(biāo)比較)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

　　此外，律設(shè)下程項(xiàng)目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。