一、施工組織設計的分類

  ( 1 )施工組織總設計;

  ( 2 )單位工程施工組織設計;

  ( 3 )分部(分項)工程施工組織設計。

  二、施工組織設計的基本內(nèi)容

  1 .施工組織總設計

  ◆ 建設項目的工程概況;

  ◆ 施工部署及主要建筑物或構筑物的施工方案;

  ◆ 全場性施工準備工作計劃;.施工總進度計劃;

  ◆ 各項物資需要量計劃;

  ◆ 全場性施工總平面圖設計;

  ◆ 各項技術經(jīng)濟指標。

  2 .單位工程施工組織設計

  ◆ 工程概況及其施工特點;.施工方案的選擇;

  ◆ 單位工程施工準備工作計劃;

  ◆ 單位工程施工進度計劃;

  ◆ 各項資源需要量計劃;

  ◆ 單位工程施工平面圖設計;

  ◆ 質量、安全、節(jié)約及冬雨期施工的技術組織保證措施;.主要技術經(jīng)濟指標。

  3 .分部(分項)工程施工組織設計

  ◆ 分部分項工程概況及其施工特點的分析;

  ◆ 施工方法及施工機械的選擇;.分部(分項)工程施工準備工作計劃;

  ◆ 分部(分項)工程施工進度計劃;

  ◆ 勞動力、材料和機具等需要量計劃;

  ◆ 質量、安全、節(jié)約等技術組織保證措施;

  ◆ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

  三、施工組織設計的編制與實施

  施工組織設計編制的依據(jù)

  1 .施工組織總設計的編制依據(jù)

  ◆ 計劃文件,如國家批準的基本建設計劃,單位工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件、施工單位上級主管下達的施工任務書等;

  ◆ 設計文件,包括設計圖紙、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;

  ◆ 合同文件,即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同;

  ◆ 建設地區(qū)的調查資料,包括氣象、地形、地質和其他地區(qū)性條件等;

  ◆ 定額、規(guī)范、建設政策法令、類似工程建設項目的經(jīng)驗資料等。

  2 .單項(或單位)工程施工組織設計的編制依據(jù).

  ◆ 上級領導機關對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;

  ◆ 施工組織總設計和施工圖;

  ◆ 年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標;

  ◆ 工程預算文件;

  ◆ 勞動力配備情況,材料、構件、加工品的來源和供應情況,主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況;

  ◆ 水、電供應條件;

  ◆ 設備安裝進場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;

  ◆ 建設單位可提供的施工用地,臨時房屋、水、電等條件;

  ◆ 施工現(xiàn)場的具體情況,地形、地上、地下障礙物,水準點,氣象,工程與水文地質,交通運輸?shù)缆返?

  ◆ 建設用地征購、拆遷情況,施工執(zhí)照辦理情況;

  ◆ 國家有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等;

  ◆ 有關技術新成果和類似經(jīng)驗資料。

  (二)施工組織設計的檢查和調整

  1 .施工組織設計的檢查

  ◆ 主要指標完成的檢查:一般采用比較法,即把各項指標的完成情況同計劃規(guī)定的指標相對比。檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費等。把主要指標數(shù)額檢查同其相應的施工內(nèi)容、施工方法和施工進度的檢查結合起來,發(fā)現(xiàn)其問題,為進一步分析原因提供依據(jù)。

  ◆ 施工總平面圖的檢查:施工現(xiàn)場必須按施工總平面圖要求建造臨時設施,敷設管網(wǎng)和運輸?shù)缆,合理存放機具,堆放材料;施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求;施工現(xiàn)場的局部斷電、斷水和斷路等,必須事先得到有關部門的批準;施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖;施工總平面圖的任何改變都必須經(jīng)有關部門批準。如發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理時,要及時制定改進方案,報請有關部門批準,不斷地滿足施工進展的需要。施工總平面圖的檢查應按建筑主管部門的規(guī)定進行。

  2 .施工組織設計的調整

  根據(jù)施工組織設計執(zhí)行情況的檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因,擬定其改進措施或方案;對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整;對施工總平面圖進行修改。使施工組織設計在新的基礎上實現(xiàn)新的平衡。

  實際上,施工組織設計的貫徹、檢查、和調整是一項經(jīng)常性的工作,必須隨著施工的進展情況,加強反饋并及時進行調整,要貫徹擬建工程項目施工過程的始終。