一、單項選擇題
1．下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是( )。
A．主體結構封頂
B．工程款支付達50%
C．施工動員大會的召開
D．某次工程質量檢查
2．工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的( )特征。
A．整體性
B．不可逆轉性
C．固定性
D．實施條件的約束性
3．每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的( )特征。
A．一次性
B．短期性
C．唯一性
D．固定性
4．工程項目設計是工程項目( )階段的工作內容。
A．策劃和決策
B．準備
C．竣工驗收和總結評價
D．實施
5．關于項目管理的說法，正確的是( )。
A．項目管理過程因項目的不同而完全不同
B．項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程
C．項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎
D．創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象
6．工程項目目標具有( )等特點。
A．臨時性、獨立性、固定性
B．多目標性、優(yōu)先性、層次性
C．不確定性、多目標性、不可預見性
D．系統(tǒng)性、過程性、科學性
7．政府投資項目實行的“代建制”屬于( )。
A．工程總承包項目管理模式
B．由專業(yè)化機構進行項目管理的模式
C．公共設施及服務私營化模式
D．傳統(tǒng)的工程項目管理模式
8．關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是( )。
A．PDCA是一種合乎邏輯的工作程序
B．PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理
C．PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成
D．PDCA呈階梯式上升的趨勢
9．商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為( )兩個階段。
A．受理貸款申請和貸款發(fā)放
B．項目立項和項目實施
C．貸款發(fā)放和貸款收回
D．貸前管理和貸后管理
10．商業(yè)銀行對借款人進行信用評價分析，包括對借款人的( )進行評價。
A．產(chǎn)品結構
B．企業(yè)規(guī)模
C．品德
D．文化水平
11．政府對企業(yè)投資項目不從( )方面進行核準。
A．保護生態(tài)資源
B．優(yōu)化重大布局
C．防止出現(xiàn)壟斷
D．保證項目盈利
12．某企業(yè)長期負債為800萬元，短期負債為200萬元，所有者權益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A．80%
B．50%
C．25%
D．10%
13．關于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是( )。
A．工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標不變
B．工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地
C．工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范
D．工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更
14．相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點是( )。
A．靈活性強
B．溝通速度快
C．溝通方便
D．約束力強
15．一般情況下，工程項目績效報告的內容不包括( )。
A．狀態(tài)報告
B．預測和變更申請
C．項目計劃
D．進展報告
16．確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的( )。
A．綜合管理
B．范圍管理
C．風險管理
D．目標管理
17．把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的( )。
A．范圍計劃
B．范圍變更
C．范圍定義
D．范圍控制
18．關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是( )。
A．建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同
C．參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一
D．WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構
19．工程項目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A．負責業(yè)務區(qū)域的大小
B．合同額或收入的多少
C．管轄人員數(shù)量的多少
D．項目投資額的多少
20．在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用( )的做法。
A．增加管理層次、減少管理幅度
B．增加管理幅度、減少管理層次
C．增加管理幅度、增加管理層次
D．減少管理層次、減少管理幅度
21．項目式組織結構存在的缺點是( )。
A．項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題
B．管理沒有正式的權威性
C．項目成本進度不易控制
D．信息回路比較復雜
22．根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，管理幅度最小。
A．完全相同
B．基本相同
C．根本不同
D．基本不同
23．把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是( )。
A．業(yè)務劃分法
B．職能劃分法
C．程序劃分法
D．區(qū)域劃分法
24．有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是( )組織結構。
A．強矩陣式
B．職能式
C．項目式
D．弱矩陣式
25．關于復合式組織結構的說法，錯誤的是( )。
A．復合式組織結構不受承擔項目的公司現(xiàn)有模式限制
B．復合式組織結構信息流不容易產(chǎn)生障礙
C．復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式
D．復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式
26．下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是( )。
A．確定角色和職責
B．制訂人員配備計劃
C．確定項目管理模式
D．制訂組織關系圖
27．配備工程項目團隊人員時，應首先考慮的因素是( )。
A．項目的工作經(jīng)費
B．項目的工作進度
C．項目的專業(yè)要求
D．項目的現(xiàn)有人員
28．工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是( )原則的要求。
A．公開
B．公平
C．公正
D．誠信
29．根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關系社會公眾利益和公眾安全的基礎設施項目是( )。
A．水土保持項目
B．商品住宅項目
C．市政工程項目
D．社會福利項目
30．有權規(guī)定本地區(qū)必須進行招標的工程項目的具體范圍和規(guī)模標準的是( )。
A．省級人民政府
B．省級發(fā)展改革主管部門
C．地市級人民政府
D．地市級發(fā)展改革主管部門
31．咨詢工程師在招標階段的工作主要包括：①招標資格備案；②發(fā)布招標信息；③發(fā)出招標文件；④進行資格預審；⑤召開答疑會。正確的實施順序是( )。
A．①-②-③-④-⑤
B．①-②-④-③-⑤
C．②-①-④-③-⑤
D．②-④-①-③-⑤
32．關于工程項目開標的說法，正確的是( )。
A．開標時間應與提交投標文件的截止時間一致
B．開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加
C．開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況
D．開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀
33．招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術性能要求，這是( )原則的要求。
A．國產(chǎn)化
B．經(jīng)濟保證
C．進度保證
D．質量保證
34．貨物招標文件的“投標人須知”中包括( )。
A．報價有效期
B．投標文件格式
C．合同主要條款
D．評標標準和方法
35．FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過程中以( )為核心的項目管理模式。
A．工程師
B．業(yè)主
C．承包商
D．裁決委員會
36．關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是( )。
A．獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責
B．可以允許承包商在缺陷責任期內繼續(xù)完成工程部分掃尾工作
C．工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書
D．對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗
37．《建設工程施工合同(示范文本)》的通用條款中不包括( )。
A．合同生效時間條款
B．施工組織設計條款
C．合同價款支付條款
D．材料設備供應條款
38．建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為( )。
A．①-②-③-④-⑤-⑥
B．①-②-③-⑤-④-⑥
C．①-③-②-⑤-④-⑥
D．①-⑤-④-③-②-⑥
39．承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是( )。
A．因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用
B．因分包人原因導致工程量增加
C．因設計原因導致的費用增加
D．因設計變更導致工程量增加
40．貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗工作的是( )。
A．對貨物性能的檢驗
B．對中間產(chǎn)品的檢驗
C．對原材料進貨的檢驗
D．對入庫貨物的抽查檢驗
41．工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是( )。
A．制訂出完成各項具體工作的時間進度安排
B．對完成各項具體工作所需的時間進行估計推算
C．找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件
D．確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作
42．某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中關鍵線路有( )條。
A．2
B．3
C．4
D．5
43．工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用( )估算方法。
A．總時間
B．最大可能時間
C．階段時間
D．加權平均時間
44．某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為( )天。
A．5
B．4
C．3
D．2
45．工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有( )種。
A．1
B．2
C．3
D．4
46．工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是( )。
A．①-②-③-④
B．②-①-③-④
C．①-③-②-④
D．②-③-①-④
47．下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始時間和完成時間的方法是( )。
A．橫道圖法
B．時標網(wǎng)絡圖法
C．單代號網(wǎng)絡圖法
D．進度曲線法
48．根據(jù)工作分解結構，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制( )文件的任務。
A．項目費用估算
B．項目資源消耗計劃
C．項目費用計劃
D．項目費用控制計劃
49．下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是( )。
A．文明施工費
B．工程排污費
C．養(yǎng)老保險費
D．企業(yè)管理費
50．根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內調整( )。
A．關鍵線路上工作的總時差和自由時差
B．關鍵線路上工作的開始時間和總時差
C．非關鍵線路上工作的開始時間和結束時間
D．關鍵線路上工作的結束時間和自由時差
51．某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為( )。
A．0.94
B．0.97
C．1.03
D．1.07
52．工程項目具體質量計劃的主要工作不包括( )。
A．確定影響工程項目質量的因素
B．明確項目團隊各層次的質量管理職能
C．編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格
D．明確項目團隊各層次間的配合和接口
53．施工圖設計的最后一道工序是( )。
A．設計文件評審
B．設計過程檢查
C．設計文件會簽
D．設計成果鑒定
54．工程項目施工過程質量控制工作不包括( )。
A．處理工程質量事故
B．下達停工和復工指令
C．跟蹤監(jiān)控關鍵質量點
D．審批承包商質量管理體系
55．下列風險因素中，屬于非技術風險因素的是( )。
A．合同條款遺漏
B．設計內容不全
C．施工工藝落后
D．工藝流程不合理
56．工程項目風險分解中通常采用的三個維度是( )。
A．時間維、結構維、目標維
B．時間維、目標維、因素維
C．目標維、結構維、因素維
D．結構維、因素維、時間維
57．工程項目風險監(jiān)測和控制常用的方法是( )。
A．靈敏度分析
B．概率與影響矩陣
C．風險再評價
D．風險清單
58．健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級要素包括( )。
A．文件和資料控制
B．組織機構和職責
C．HSE實施和運行
D．績效測量和監(jiān)控
59．工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是( )階段。
A．策劃
B．設計
C．施工
D．驗收
60．全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是( )。
A．制訂HSE評價標準
B．確定HSE風險因素
C．改進HSE規(guī)劃方案
D．建立HSE管理體系
二、多項選擇題
61．下列項目中，被稱為工程項目的有( )。
A．大型國產(chǎn)新飛機研制項目
B．“神六”發(fā)射項目
C．國家體育場建設項目
D．武廣鐵路客運專線建設項目
E．國慶60周年閱兵項目
62．工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有( )等特點。
A．整體性強
B．實施條件約束性強
C．建設周期長
D．項目目標明確
E．不可逆轉性
63．進行工程項目管理時，應考慮( )的影響。
A．法律與政治環(huán)境
B．項目主管部門
C．項目資金條件
D．社會、經(jīng)濟、文化
E．標準規(guī)范約束
64．關于承包商進行工程項目管理的說法，正確的有( )。
A．承包商以固定場地為中心開展項目管理工作
B．承包商以合同為依據(jù)開展項目管理工作
C．承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體
D．承包商管理對象是完成項目建設的人員、原材料、設備
E．承包商的項目管理過程是進行項目風險控制的最后過程
65．進行工程項目整體目標設定時，需要確定的內容有( )。
A．項目建設的主要內容
B．對費用控制的要求
C．項目的管理模式
D．項目各階段的主要里程碑
E．各里程碑交付成果的質量要求
66．工程項目計劃實施與控制的工作有( )。
A．建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系
B．對偏差進行分析
C．建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度
D．采取措施糾正偏差
E．制訂項目工作分解結構
67．進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在( )。
A．能夠為項目的決策和計劃提供信息
B．能夠為開展項目風險管理創(chuàng)造條件
C．是成功進行項目管理的重要手段
D．是構建項目管理團隊必不可少的條件
E．是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
68．進行工程項目范圍定義的目的有( )。
A．提高費用、時間和資源估算的準確性
B．確定對工程進行測量和控制的基準
C．分派任務，劃分權力和責任
D．規(guī)定工程項目的成果
E．確定工程項目的技術要求
69．在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據(jù)包括( )。
A．施工圖樣
B．可行性研究報告
C．項目建議書
D．后評價報告
E．初步設計文件
70．工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括( )。
A．合同文件
B．質量評價報告
C．進度報告
D．項目約束條件
E．變更令
71．工程項目服務支持子系統(tǒng)包括( )。
A．項目質量管理
B．項目溝通管理
C．項目營銷管理
D．項目財務管理
E．項目信息管理
72．項目式組織結構的優(yōu)點包括( )。
A．項目管理指令一致
B．項目結束時團隊成員不必為去向擔憂
C．項目團隊內部容易溝通
D．有利于專業(yè)性問題的解決
E．項目成本容易控制
73．需要設置專職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
A．職能式模式
B．弱矩陣式模式
C．平衡矩陣式模式
D．強矩陣式模式
E．項目式模式
74．制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。
A．項目的組織結構
B．項目的融資方案
C．項目管理層的偏好
D．項目人員的預先安排
E．項目的質量標準
75．項目經(jīng)理對項目相關人員進行分析，可以有效地( )。
A．開展協(xié)調工作
B．識別和確定與項目相關的關鍵人員
C．進行項目結構分解
D．選定項目團隊成員
E．制訂項目管理制度
76．關于編制項目工作計劃的說法，正確的有( )。
A．組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作
B．項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件
C．項目工作計劃的編制不受委托方影響
D．項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)
E．項目工作計劃應包括項目工作進度計劃
77．項目啟動會議的內容主要有( )。
A．對項目相關人員進行分析
B．介紹項目團隊成員
C．宣布工作計劃
D．公布工作程序
E．介紹項目基本情況
78．咨詢工程師在招標投標管理中的工作包括( )。
A．組建評標委員會
B．確定工程項目的招標方式
C．編制擬采用的評標方法
D．編制擬采用的合同形式
E．與中標人進行合同談判
79．工程項目招標代理機構應當具備的條件主要有( )。
A．有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所
B．有從事招標代理業(yè)務的相應資金
C．有能作為評標委員會成員人選的專家?guī)?br />
D．有能編制招標文件的專業(yè)力量
E．與國家機關不得存在隸屬關系
80．關于貨物招標文件的說法，正確的有( )。
A．招標文件中應標明擬招標貨物的原產(chǎn)地
B．招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數(shù)據(jù)
C．招標文件中應對非實質性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍
D．招標文件中應載明主體設備進行分包的范圍
E．招標文件中的實質性要求和條件應以醒目的方式標明
81．關于FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有( )。
A．履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時止
B．預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式
C．通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形
D．承包商接受預付款前應提供預付款擔保
E．承包商簽訂合同后應提供履約擔保
82．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人的義務主要有( )。
A．辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)
B．完成平整施工場地工作
C．辦理施工安全生產(chǎn)手續(xù)
D．保護施工場地鄰近建筑物
E．辦理臨時中斷道路交通手續(xù)
83．貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有( )。
A．聘請有資格的檢驗機構承擔檢驗工作
B．根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃
C．設備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調會議
D．設備制造完畢后做好出廠前檢驗測試
E．了解制造廠質量保證體系文件實施情況
84．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同時索賠工期和費用的情形有( )。
A．因發(fā)包人原因解除合同
B．發(fā)包人要求承包人進行特殊保密
C．施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施
D．按工程師要求重新檢驗后證實工程合格
E．工程質量因承包人原因未能達到要求
85．有關對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有( )。
A．工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短
B．費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排
C．費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排
D．資源優(yōu)化的目的之一是資源有限-工期最短
E．資源優(yōu)化的目的之一是工期固定-資源均衡
86．工程項目費用管理工作包括( )。
A．費用計劃
B．工期優(yōu)化
C．費用控制
D．資源優(yōu)化
E．資源消耗計劃編制
87．下列導致工程項目產(chǎn)生索賠情形的描述中，屬于業(yè)主承擔的有( )。
A．建設手續(xù)不全
B．物價突然上漲
C．場地提供不及時
D．政策發(fā)生變化
E．增加建設內容
88．根據(jù)《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》，對市場調查分析情況綜合評價的內容有( )。
A．對產(chǎn)品結構符合市場需求的論證情況
B．營銷戰(zhàn)略的制訂情況
C．對合理布局的論證情況
D．預測方法的選用情況
E．對外部配套條件的論證情況
89．咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括( )。
A．對施工組織設計進行審核
B．組織設計交底和設計會審會議
C．對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控
D．對工程設計變更進行處理
E．對工程質量事故進行處理
90．下列風險中，屬于組織風險的有( )。
A．質量風險
B．資金風險
C．資源風險
D．市場風險
E．客戶風險
91．根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目工期拖延頻率最低的分部分項工作有( )。
A．測量工程
B．樓地面施工
C．門安裝工程
D．外立面施工
E．電氣安裝工程
92．工程項目風險監(jiān)測與控制常用的方法有( )。
A．風險再評價
B．狀況檢查會
C．靈敏度分析
D．技術績效測定
E．建模與模擬
93．健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的核心理念有( )。
A．糾偏為主
B．全員參與
C．持續(xù)改進
D．領導承諾
E．外部約束
94．關于工程項目開展健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的說法，正確的有( )。
A．項目經(jīng)理是開展HSE工作的核心力量
B．基層作業(yè)組長是HSE管理第一責任人
C．項目開始前應建立項目HSE組織機構
D．項目開始前HSE管理人員應對風險進行識別
E．專職HSE管理人員是落實HSE管理職責的關鍵
95．健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的基本文件包括( )。
A．管理手冊
B．管理程序文件
C．運行控制文件
D．評價標準文件
E．策劃指導文件
參考答案
1．A 2．B 3．A 4．B 5．D 6．B 7．B 8．B 9．D 10．C 11．D 12．A 13．D 14．D 15．C 16．B 17．C 18．C 19．C 20．B 21．A 22．A 23．A 24．A 25．B 26．C 27．C 28．A 29．A 30．A31．B 32．A 33．D 34．A 35．A 36．B 37．A 38．C 39．B 40．D41．D 42．B 43．D 44．C 45．C 46．B 47．D 48．C 49．A 50．C51．B 52．A 53．C 54．D 55．A 56．B 57．C 58．C 59．C 60．D61．CD 62．ACE 63．ABDE 64．ABDE 65．ABDE 66．ABCD 67．ACDE 68．ABC 69．ABC 70．ACE 71．DE 72．ACE 73．CDE 74．ACD 75．ABD 76．ABE 77．BCDE 78．CD 79．ABCD 80．BE 81．BD 82．ABE 83．ABDE 84．CD 85．BCDE 86．ACE 87．ACDE 88．ABD 89．CDE 90．BC91．AC 92．ABD 93．BCD 94．CD 95．ABC
