1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
2、項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
4、按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
5、業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）。
6、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。
7、全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。
