根據(jù)自己以前在施工單位的感受，以及現(xiàn)在與施工單位同行的交流，我們造價人員在公司的地位很尷尬。造價人員在公司不被重視，地位比不上施工人員，更不用說項目經理了。在公司中高管理層，也很少有造價人員的份，無論是預算員，還是造價工程師。  　　
　　其實，造成這種現(xiàn)狀，一方面是公司管理層對造價管理沒有應有的認同，另一方面也與我們自己有相當大的關系。
　　一、要有專業(yè)能力和原則。作為一名造價人員，應該要有自己的專業(yè)能力。在投標過程中，造價人員應該向公司決策者提供準確的成本與利潤分析。同時結合現(xiàn)金流和概率分析等技術提供不同建議。對于招投標文件應提供相應的風險防范與策略；在編制決算的過程中，應該本著事求是求的原則，向公司領導提供可能工程結算價的合理區(qū)間。一名造價人員，如果一味聽從領導意見，沒有自己的原則，不可能得到別人的尊重，充其量只能是工具。
　　二、要保持適當?shù)膹妱荨Ｄ壳艾F(xiàn)狀是造價人員只能時候簽字確認，沒有實權。造價的重要構成就是人工和材料設備費用。如果人工和材料設備價格得不到有效控制，投標時所預測的利潤只能沒有價值的數(shù)字。造價人員應該在勞務分包和材料設備選擇時就積極參與。
　　三、要有管理供應商的能力。作為一名造價人員，如果自己沒有足夠數(shù)量和質量的勞務和供應商資源，控制工程施工成本就沒有基礎。不能也不應該依賴采購和其他部門提供的信息；否則，不可能有獨立性和判斷力，在公司也就不可能有什么價值。
　　四、不能考慮灰色收入。在進入公司時就應該堅持自己的薪資原則，絕對不能考慮灰色收入。如果老板不能給你所要求的收入，則說明他已經認定你的崗位已經有了灰色收入。這一開始就注定了你的地位和價值，不能怨別人。如果你真的有了所謂的灰色收入，你也就喪失了獨立、客觀的原則，別人想尊重你也尊重不起來。