二、項目成本管理流程

 。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾砹鞒

 

成本預(yù)測  定義  成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種相關(guān)因素,利用一定的預(yù)測方法,對未來成本費用所作的科學(xué)估計!
方法  定性預(yù)測  定性預(yù)測最常用的是調(diào)查研究判斷法,其具體方式有:座談會法和函詢調(diào)查法!
定量預(yù)測  常用的定量預(yù)測方法有高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。 
成本計劃  定義  成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,以確定施工單位在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù),而計劃所需支出的各項費用水平,以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施!
內(nèi)容  根據(jù)承包工程范圍的不同,承包企業(yè)項目成本計劃所包括的內(nèi)容也有所不同。項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成!
方法  目標(biāo)利潤法;技術(shù)進(jìn)步法;按實計算法;定率估算法(歷史資料法)。 
流程  搜集和整理資料→確定目標(biāo)成本→編制成本計劃草案→綜合平衡,編制正式的成本計劃 
成本控制  定義  項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中,對成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程,決定了成本的控制是一個動態(tài)過程,因此,也可稱為成本的過程控制!
內(nèi)容與流程  承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部,包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)!
方法  項目成本分析表法  利用項目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。 
工期—成本同步分析法  施工成本的實際開支與計劃不相符,往往是由兩個因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。因此,要想找出成本變化的真正原因,實施良好有效的成本控制措施,必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。 
掙值法  利用贏得值原理圖(進(jìn)度費用曲線圖)進(jìn)行成本控制的原理:
BCWP-BCWS 反映進(jìn)度差異
BCWP-ACWP反映成本差異 
價值工程法  該方法是對項目進(jìn)行事前成本控制的重要方法!
成本核算  定義  是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費用,而進(jìn)行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況,為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)!
對象與范圍  承包企業(yè)的項目成本核算應(yīng)以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍;以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象,進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。 
方法  表格核算法  定義  是建立在內(nèi)部各項成本核算基礎(chǔ)上、各要素部門和核算單位定期采集信息,填制相應(yīng)的表格,并通過一系列的表格,形成項目施工成本核算體系,作為支撐項目施工成本核算平臺的方法!
特點  依靠眾多部門和單位支持,專業(yè)性要求不高;覆蓋范圍較窄,如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難,二是較難實現(xiàn)科學(xué)的嚴(yán)密的審核制度,有可能造成數(shù)據(jù)失實,精度較差!
會計核算法  定義  是指建立在會計核算基礎(chǔ)上,利用會計核算所獨有的借貸計賬法和收支全面核算的綜合特點,按項目施工成本內(nèi)容和收支范圍,組織項目施工成本核算的方法!
特點  依靠會計方法為主要手段,組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大;對專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高。 
成本分析  定義  成本費用分析是根據(jù)成本費用核算資料及其他有關(guān)資料,全面分析了解成本費用的變動情況,系統(tǒng)研究影響成本費用升降的各種因素及其形成原因,尋找降低成本費用的潛力。 
方法  項目成本的分析方法  比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等!
綜合成本的分析方法  分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析!
成本考核  定義  成本費用考核是指在財務(wù)報告期結(jié)束時,通過把報告期成本完成數(shù)額與計劃指標(biāo)、定額或預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比,來審核和考核成本完成情況,評價成本管理工作的成績和水平的一項管理工作!
企業(yè)對項目成本的考核  考核的內(nèi)容  包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標(biāo)(降低額)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核!
考核指標(biāo)  項目設(shè)計成本降低額和降低率;項目施工成本降低額和降低率!
企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核  考核的內(nèi)容  ①項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;②建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況;③成本計劃的編制和落實情況;④對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;⑤在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
除此之外,為層層落實項目成本管理工作,項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組也要進(jìn)行成本考核,主要考核其責(zé)任成本的完成情況。 
考核指標(biāo)  項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率;施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率;施工計劃成本實際降低額和降低率!