第四節(jié) 工程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　一、造價(jià)工程師工程造價(jià)管理

　　1．概念：

　�、偻顿Y者而言，建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；

　�、诔邪�商而言，工程價(jià)格管理。

　　2．目標(biāo)：合理確定和有效控制造價(jià)。

　　3．任務(wù)：全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　　4．內(nèi)容：科學(xué)確定費(fèi)用構(gòu)成，正確編制估算、概預(yù)算、結(jié)算、決算，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效控制，做好基礎(chǔ)工作（定額、指標(biāo)、信息、清單計(jì)價(jià)規(guī)則、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等）。

　　二、造價(jià)工程師工程造價(jià)的合理確定和有效控制

　　1．合理確定

　　正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算、決算。

　　2．有效控制的原則

　　（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理。

　�。�2）主動(dòng)控制工程造價(jià)。

　�。�3）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　三、造價(jià)工程師全過(guò)程造價(jià)控制的基本方法

　　1．利用科學(xué)的可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案。

　　2．推行限額設(shè)計(jì)

　　3．利用價(jià)值工程

　　4．實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)

　　5．加強(qiáng)合同管理