第三節(jié) 工程造價(jià)管理體制與機(jī)構(gòu)

　　一、造價(jià)工程師我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的表現(xiàn)形式：

　　1．重視決策階段投資估算

　　2．明確概預(yù)算作用，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)

　　3．工程造價(jià)構(gòu)成合理化，與國(guó)際接軌

　　4．引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)承包

　　5．實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　6．推行全過程管理

　　7．產(chǎn)生工程造價(jià)咨詢行業(yè)

　　二、造價(jià)工程師實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義：

　　1．業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，減少重復(fù)計(jì)算。

　　2．清單報(bào)價(jià)可以在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行，縮短建設(shè)周期。

　　3．清單計(jì)價(jià)要求承包商根據(jù)自主報(bào)價(jià)，有利于提高其管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4．清單條目清晰，可以加快結(jié)算進(jìn)度。

　　5．明確工程風(fēng)險(xiǎn)劃分。業(yè)主承擔(dān)工程量變化風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、造價(jià)工程師工程造價(jià)管理組織

　　1．建設(shè)行政主管部門

　　2．市場(chǎng)參與者：承包企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)咨詢單位等

　　3．行業(yè)協(xié)會(huì)。