1、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行施工圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，根據(jù)設(shè)計單位技術(shù)交底、施工現(xiàn)場情況和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，制定具體的分部、分項工程施工方案。
2、配置完好的施工機(jī)械和配備試驗檢測儀器。
3、根據(jù)現(xiàn)場情況，確定施工總平面布置，選擇施工材料的堆放位置和施工機(jī)械停置、保養(yǎng)的合理場地，并制定合理分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
4、施工現(xiàn)場一切按標(biāo)準(zhǔn)化省級文明施工現(xiàn)場要求進(jìn)行布置。
5、搭建500平方米活動板房，作為臨時辦公、生活設(shè)施，解決好生活、生產(chǎn)的用水、用電問題。
6、在建設(shè)單位交樁后，根據(jù)設(shè)計圖提供的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)圖表，采用全站儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行道路中心線、樁位及高程復(fù)核，設(shè)置相應(yīng)的控制樁點，埋防護(hù)樁加以保護(hù)，并做好標(biāo)志。
一、編制總說明 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
二、工程總述 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(一)工程簡況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(二)設(shè)計簡介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(三)施工工期與質(zhì)量目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
三、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(一)項目管理網(wǎng)絡(luò)圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(二)項目主要管理人員技術(shù)組成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(三)勞務(wù)人員配備。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
現(xiàn)場檢測、計量設(shè)備表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
四、施工準(zhǔn)備。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
五、技術(shù)重點、難點分析與應(yīng)對措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
技術(shù)重點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
技術(shù)難點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
應(yīng)對措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9
六、道路工程施工技術(shù)措施和施工方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
（一）路基工程分項工序施工要點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
施工放樣。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
施工臨時便道。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11........
