案例五
[背景資料]
某工程承包公司有兩個施工招標項目可供選擇:其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目,預計合同額較高,如能中標可獲得較高利潤,但競爭對手多而強,失標的風險較大,且投標所耗費用高;另一工程項目B為一般公用建筑,如中標可獲利潤相對較少,競爭對手少,自己有優(yōu)勢,中標的可能性較大,投標所需費用相對較少。它們各自的中標概率、失標概率及相應的獲利額和投標費用損失(失標損失)額如表1-1所示。
表1-1
項目 | 獲得項目(中標) | 失標 | ||||
概率(%) | 獲利預計值(萬元) | 概率(%) | 損失(萬元) | 概率(%) | 損失(萬元) | |
A | 20 | -300 | 80 | +30 | ||
B | 70 | -60 | 20 | +10 | 10 | +5 |
[問題]
若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包,試用風險評價的風險量函數(shù)的方法比較項目A與B的風險量大小,并據(jù)以對投標決策作出判斷。
[知識要點]
本題主要是考核對風險管理中的風險評價和風險量(或風險度)的概念的理解,以及風險量計算的有關知識和應用。可參考監(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關內(nèi)容:
[解題思路]
1.本題是通過分別計算兩個招標項目的風險量,然后對這兩個項目的風險程度加以比較,根據(jù)優(yōu)先選擇風險程度較小的項目的原則,對投標哪個項目做出決策。
2.在計算風險量時,可以引用教材中風險量函數(shù)的計算公式。但這里應注意:潛在的風險與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象,是一個事件存在的兩個方面,它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風險評價中的風險量R=P·q實際上是期望風險量,對于本題應當把風險與效益統(tǒng)一起來考慮,因此可以把風險量R=P·q改寫為
期望損益量=(收益發(fā)生的概率×潛在的收益值)+(風險發(fā)生的概率×潛在的風險損失值)
這里應注意的是如果收益值采用正值(+)的話,則損失值應采用負值(一)。
3.在本題中,風險及損失主要體現(xiàn)在失標及失標后因投標所消耗一切費用的損失,而收益則表現(xiàn)為中標及得標后承擔項目任務的收益。