(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.(是多年重點(diǎn))(約占75%)(考核點(diǎn)一.五)

  1.多年重點(diǎn),以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

  (2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點(diǎn)也是難點(diǎn),應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。

 

監(jiān)理組織形式  特點(diǎn)  優(yōu)點(diǎn)  缺點(diǎn)  適用情況 
直線制  (1)任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令
(2)不另設(shè)職能部門 
(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單
(2)命令統(tǒng)一、權(quán)利集中
(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確
(4)決策及信息傳遞迅速 
(1)實(shí)行無職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)(2)對(duì)總監(jiān)要求全能
(3)專業(yè)人員分散使用 
(1)能劃分若干子項(xiàng)的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目
(3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 
職能制  (1)設(shè)立專業(yè)性職能部門
(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) 
(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工
(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用
(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 
(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)
(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級(jí)無所適從 
(1)大中型工程
(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 
直線職能制  (1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán),對(duì)部門工作負(fù)責(zé)
(2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 
(1)直線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮
(2)職責(zé)清楚
(3)目標(biāo)管理專業(yè)低 
(1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
(2)信息傳遞慢,不利于溝通 
(1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 
矩陣制  (1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
(2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) 
(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))
(3)將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合
(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 
(1)縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大
(2)處理不當(dāng)易生矛盾 
(1)復(fù)雜的大型工程
(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中