1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么?

　　答：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是守法、誠信、公正、科學。

　　2.監(jiān)理費的構成有哪些?如何計算監(jiān)理費?

　　答：建設工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、利潤和稅金四部分構成。

　　監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有：按建設工程投資的百分比計算法、工資加一定比例的其他費用計算法、按時計算法、固定價格計算法。

　　3.簡述目標控制的基本流程。在每個控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?

　　答：在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程。控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。

　　4.目標控制的兩個前提條件是什么?

　　答：目標控制兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。

　　5.建設工程的投資、進度、質(zhì)量目標是什么關系?如何理解?

　　答：建設工程投資、進度(或工期)、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。對此，首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對立的關系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關系。從建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系;反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關系。

　　6.簡述確定建設工程目標應注意的問題。

　　答：建設工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經(jīng)確定就不再改變的。由于建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據(jù)自然也就不同。一般來說，在施工圖設計完成之后，目標規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標規(guī)劃的結果也比較準確和可靠。但是，對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。