回首2010年，我經(jīng)歷了2個消防施工項(xiàng)目，一個是中冶南方機(jī)電產(chǎn)業(yè)園，一個是鑫宏的改擴(kuò)建項(xiàng)目。在公司上下一心的努力下，這2個工程都順利完工；經(jīng)過這2個項(xiàng)目的鍛煉，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，對于消防工程的施工及管理有了一定的認(rèn)識。新的一年我對于公司的發(fā)展有以下建議：
1、關(guān)于材料的管理：現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工隊(duì)需要使用材料的時候，材料數(shù)量不足或未送到現(xiàn)場的情況。我覺得先要以每月或每周施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)制定材料供給計(jì)劃，保證材料數(shù)量齊備及質(zhì)量完好，以便施工隊(duì)能按時完成施工計(jì)劃；當(dāng)然因?yàn)楝F(xiàn)場情況多變，有些材料的消耗量超出計(jì)劃，所以其次要進(jìn)行材料預(yù)警機(jī)制。當(dāng)材料少于一定的量時，庫管要及時告知項(xiàng)目經(jīng)理，然后根據(jù)剩余工作量及時補(bǔ)充材料，這樣可以基本保證施工的連續(xù)，不會出現(xiàn)不必要的間歇。
2、關(guān)于質(zhì)量的管理： 質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命。在與施工隊(duì)簽訂合同時，要明確質(zhì)量要求及驗(yàn)收要求，采取賞罰分明的制度，讓施工隊(duì)對施工質(zhì)量有足夠的重視。具體措施可以在簽訂單價時設(shè)獎勵，如外網(wǎng)每米設(shè)獎勵2元，在完成后試壓無滲漏且質(zhì)量優(yōu)良的情況下給予獎勵，提高施工隊(duì)的積極性；如質(zhì)量有缺陷則無獎勵且可以扣除部分工程款，以示警告并提醒施工隊(duì)注意施工質(zhì)量。
3、關(guān)于現(xiàn)場員工的管理：公司需要壯大，人是必不可少的。公司已制定的新的員工管理制度，對于上班的遲到及早退有了嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，這有助于公司正規(guī)化。我希望在別的方面，如福利待遇、學(xué)習(xí)深造等公司也能制定出相應(yīng)的管理制度，提高員工的積極性，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
以上是我個人的幾點(diǎn)建議，希望能對公司有所幫助，如有不妥處敬請諒解。我個人結(jié)合中冶南方機(jī)電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目及部分文獻(xiàn)資料，總結(jié)了一下室內(nèi)涂塑管道施工工藝，希望在以后的此類施工中能起到參考的作用。
