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水暖工程師工作總結(jié)3p
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  • v發(fā)布時間:2014-08-02 16:12:08
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  • 資料分類:暖通空調(diào)
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在過去的一年里,我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,我堅(jiān)持早計劃,早準(zhǔn)備,早行動,抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點(diǎn),及時調(diào)整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報:
1、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會,要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員,分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據(jù)技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,抓時間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人,水暖工達(dá)到26人),本著大管先行,有壓管讓無壓管,先內(nèi)后外,先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線,發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況,我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),結(jié)合工程的實(shí)際,積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,實(shí)測實(shí)量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收,給今年冬季的臨時供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人,施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下,我主動找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通,針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進(jìn)度計劃,并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工,在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70% 。
4、材料、設(shè)備部分
到任后,我積極和公司設(shè)備材料科同事配合,審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場計劃,并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場計劃,依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度,提前填寫材料計劃單,使材料能夠及時到場,保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對,并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,提供給設(shè)備材料科,以作為供貨依據(jù)。
5、供暖方面
奧運(yùn)過后,收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知,考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項(xiàng)目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨,而且施工時間又非常緊,導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此,我要求xx項(xiàng)目部按照甲方的供暖驗(yàn)收時間要求,倒排工期,在設(shè)備未到場的情況下,打破常規(guī),將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝,并在監(jiān)理會上講道理、擺事實(shí),爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上,因通博公司訂貨時間晚,多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,終于在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器,還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道,難度可想而知。在這樣的施工條件下,我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員,召開生產(chǎn)安裝會,會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下,加班加點(diǎn),24小時連續(xù)工作,力保熱力公司按時對本工程的進(jìn)行采暖驗(yàn)收,同時在驗(yàn)收過程中,我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認(rèn)可。
在供暖調(diào)試和巡視上,暖通股在人員緊張時,我又承擔(dān)起巡視、測溫工作,每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查,并記錄存檔。
6、人防部分
為保證人防工程進(jìn)場施工,我多次同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,督促土建加快施工進(jìn)度,為人防進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,今年11月初,人防開始進(jìn)場施工,因通風(fēng)工長未到位,我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后,組織人防外施隊(duì)進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底工作,F(xiàn)在,人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢,初步具備了驗(yàn)收條件。
過去的一年,我只是盡我的職責(zé),做了一些本該做的事,然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的同事們卻給了我很高的榮譽(yù),使我深受鼓舞!俺林蹅(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在以后的工作中,我會不斷的加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。
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