工程采用項(xiàng)目管理的組織形式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部.設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師各一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營核算科、物資設(shè)備科、辦公室（消防、保衛(wèi)）、以及各專業(yè)施工隊(duì)（詳見如下項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖）。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工期和成本核算等進(jìn)行科學(xué)、高效和有計(jì)劃的組織管理。
施工臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合施工工藝流程，便于區(qū)域施工，減少相互影響，便于管理。交通運(yùn)輸管道應(yīng)作到方便，短距離，環(huán)行布置。材料、成品、半成品堆置場布設(shè)時(shí)要選取經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸半徑，減少二次搬運(yùn)量。在業(yè)主規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)。
