施工危險原因分析
燃氣工程建設(shè)的質(zhì)量控制，屬于過程控制，如何保證承建商提交合格的工程產(chǎn)品方面在很大程度上仍然依賴于工程監(jiān)管的力度。
由于受到承建商施工人員的施工素質(zhì)差別，建設(shè)單位與承建商之間在根本性經(jīng)營目標上的差異，因此在施工中因質(zhì)量問題而引起的燃氣泄漏事故主要有以下幾種：
1、閥門安裝，閥門底部基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，加上回填土下沉，導致管線變形，引起管道斷裂漏氣；
2、管道墊片質(zhì)量不過關(guān)，時間長后密封不嚴而發(fā)生漏氣事件；
3、管道質(zhì)量不合格，在加上防腐不徹底，管道形成腐蝕穿孔，導致燃氣泄漏；
4、焊接工藝與焊接環(huán)境不當，致使焊口出現(xiàn)虛焊、假焊現(xiàn)象，因時間的變化、環(huán)境的變化、管道受不同應力的影響而出現(xiàn)的斷裂，發(fā)生的燃氣泄漏；
5、原有管材存在質(zhì)量問題，如焊疤、重皮、裂紋等，長期運行之后缺陷暴露導致漏氣。
指揮機構(gòu)及組成部門職責
1、現(xiàn)場總指揮：全面負責組織、指揮和協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場的搶險搶修工作，直接領(lǐng)導信息發(fā)布中心工作，統(tǒng)一對外發(fā)布信息；負責搶修搶險預案的審批；負責組織搶修搶險預案的演練。
2、現(xiàn)場副總指揮：負責組織搶修搶險預案的編寫、審核；協(xié)助總指揮組織、指揮和協(xié)調(diào)搶險搶修的具體指揮工作，負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作，必要時代表公司對外發(fā)布有關(guān)信息。
3、各部門主要職責及任務(wù)：
（1）工程技術(shù)部：根據(jù)搶修現(xiàn)場的需要，向搶險小組提供相應的圖紙資料和技術(shù)指導。
（2）市場部和客服部：正常工作期間負責熱線接聽，并根據(jù)熱線反映情況，合理調(diào)度有關(guān)部門出警。
（3）安全運營部：參與搶修方案的制定和實施；負責搶修工作組織、協(xié)調(diào)、指揮；負責和上級有關(guān)部門及相關(guān)兄弟單位聯(lián)系；負責搶修現(xiàn)場警示架、警示帶、警示燈、滅火器等各項安全警示設(shè)施的準備、攜帶、回收和保管；負責搶修現(xiàn)場路面開挖和回填的組織實施；負責搶修費用的核算。
（4）綜合部、客服部、財務(wù)部：負責對搶修工作進行宣傳報道，負責搶修現(xiàn)場的后勤保障。
