業(yè)務(wù)流程：征地報(bào)建項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工合同的簽訂監(jiān)理合同的簽訂圖紙會(huì)審和技術(shù)交底施工方案組織設(shè)計(jì)工程過程管理大型設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收結(jié)算
天然氣場(chǎng)站的建設(shè)按其工程性質(zhì)來(lái)分可分為土建工程和安裝工程，其中土建工程又可分為土方工程、基礎(chǔ)工程、房屋建筑工程、附屬工程（道路、水電、草坪）。
以下是我這一個(gè)月來(lái)對(duì)于未來(lái)工作上的一些實(shí)習(xí)感悟。
首先，技術(shù)上。我們屬于甲方代表，我們要先明確我們建的是門站、調(diào)壓站、LNG站還是CNG站。我們要明確我們的立場(chǎng)，建加氣站的目的與用途。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，查看其設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到建設(shè)方的要求并能在施工中指導(dǎo)施工。所有設(shè)計(jì)上的問題最好能夠在施工前將其全部扼殺。因此要達(dá)到這個(gè)目的，就必須精通土建、水電、工藝區(qū)的安裝。在施工過程中提供技術(shù)上的支持。
其次，協(xié)調(diào)上。要協(xié)調(diào)好環(huán)保部門、項(xiàng)目主管部門、質(zhì)檢部門、消防部門對(duì)場(chǎng)站建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，包括前期的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審出圖后要對(duì)施工和監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確設(shè)計(jì)意圖。協(xié)調(diào)各個(gè)施工工段方向的銜接。審查施工方的施工組織計(jì)劃以及施工進(jìn)度是否合理，是否能在合同期內(nèi)完成任務(wù)并留有一定的時(shí)間余量。督促施工單位按施工組織計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行施工，能提前完成盡量提前。組織每周例會(huì)，會(huì)上對(duì)上一階段施工中發(fā)現(xiàn)的問題做重點(diǎn)討論，采取有效措施，對(duì)于施工進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期計(jì)劃的，要調(diào)整方案和計(jì)劃，并明確下一階段任務(wù)，做好會(huì)議記錄并形成紀(jì)要。督促施工方整理好竣工資料，監(jiān)理方做好《監(jiān)理日記》和《施工日記》。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，提出明確質(zhì)量檢驗(yàn)意見。辦理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)工程整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)施工過程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全做好嚴(yán)格把關(guān)。
當(dāng)然以我們現(xiàn)在的水平還無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。一個(gè)項(xiàng)目要做下來(lái)，需要親身去實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)隱藏的和細(xì)節(jié)性的問題。對(duì)合同不熟悉、不知道如何與政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)于土建中的結(jié)構(gòu)不是很懂、總的業(yè)務(wù)流程還只是略懂。
參加部門活動(dòng)。
