“水利行業(yè)質量信得過班組”經驗總結材料
永嘉楠溪江供水工程是浙江省重點工程、省水資源保障百億工程。工程位于溫州市永嘉縣楠溪江，攔河閘樞紐長240米，由14孔凈寬12米的擋水閘和2孔調流閘及魚道、左右護坡等組成，輸水線路總長17.92公里，其中輸水隧洞長16.90公里，混凝土箱涵長1.02公里。
攔河閘樞紐工程由浙江省第一水電建設集團股份有限公司中標承建，中標后公司組建了楠溪江供水工程樞紐項目組，鄒春江同志擔任項目組長。項目組成員主要由技術、質量、安全和施工管理人員組成，負責攔河閘樞紐工程施工管理。項目組組員共21人，平均年齡35歲，其中高級工程師3人、工程師7人、助理工程師6人、技術員5人。樞紐工程是進入楠溪江國家級風景區(qū)的門戶，工程質量要求優(yōu)良，尤其是外觀質量要求高。項目組結合樞紐工程實際情況，牢固樹立“用戶至上”的指導思想，以“踐行社會責任、奉獻精品工程”為管理理念。以工程質量精細化管理和技術創(chuàng)新、爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，積極開展班組建設。
攔河閘樞紐工程由浙江省第一水電建設集團股份有限公司中標承建，中標后公司組建了楠溪江供水工程樞紐項目組，鄒春江同志擔任項目組長。項目組成員主要由技術、質量、安全和施工管理人員組成，負責攔河閘樞紐工程施工管理。項目組組員共21人，平均年齡35歲，其中高級工程師3人、工程師7人、助理工程師6人、技術員5人。樞紐工程是進入楠溪江國家級風景區(qū)的門戶，工程質量要求優(yōu)良，尤其是外觀質量要求高。項目組結合樞紐工程實際情況，牢固樹立“用戶至上”的指導思想，以“踐行社會責任、奉獻精品工程”為管理理念。以工程質量精細化管理和技術創(chuàng)新、爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，積極開展班組建設。
一、以人為本 ，積極開展班組建設活動
堅持以人為本，抓好班組建設活動。一個項目能否順利實施并取得預期成果，班組建設是關鍵。項目組從組建開始，就把班組建設作為首要工作。 ㈠夯實班組建設基礎
1、為了使項目組的每個成員都有明確的崗位職責和必須嚴格遵循的行為規(guī)范，項目組從建立班組崗位責任制和完善各項管理細則入手，先后制定了項目組管理崗位責任制、生產班組崗位責任制，做到“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”。對每個班組成員均按相應的崗位職責進行績效考核，考核手冊人手一冊。在考核方法上，摒棄了傳統(tǒng)的考核小組單一考核法，采用考核小組、班組成員及協(xié)作班組三結合交互綜合考評，考績作為員工晉升、評優(yōu)、薪酬的重要依據(jù)。通過定期考核評價，促進班組管理工作制度化、標準化。
堅持以人為本，抓好班組建設活動。一個項目能否順利實施并取得預期成果，班組建設是關鍵。項目組從組建開始，就把班組建設作為首要工作。 ㈠夯實班組建設基礎
1、為了使項目組的每個成員都有明確的崗位職責和必須嚴格遵循的行為規(guī)范，項目組從建立班組崗位責任制和完善各項管理細則入手，先后制定了項目組管理崗位責任制、生產班組崗位責任制，做到“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”。對每個班組成員均按相應的崗位職責進行績效考核，考核手冊人手一冊。在考核方法上，摒棄了傳統(tǒng)的考核小組單一考核法，采用考核小組、班組成員及協(xié)作班組三結合交互綜合考評，考績作為員工晉升、評優(yōu)、薪酬的重要依據(jù)。通過定期考核評價，促進班組管理工作制度化、標準化。
2、強化計劃管理，確保施工進度。計劃編制抓住施工重點和主要施工環(huán)節(jié)、合理配置各類施工資源，同時把過程控制作為計劃實施的首要任務，重點抓好實施過程的動態(tài)調控，做到有檢查、有布置、有落實。項目組堅持每旬召開一次生產例會，檢查對照施工進度，確保月計劃的完成。
3、建立各類班組臺賬、完善信息管理。做好各類原始紀錄、統(tǒng)計報表，及時準確地向有關部門報送各類報表和數(shù)據(jù)。認真做好員工考勤紀錄、班組會議紀錄、施工日志、安全日志、設備檔案和設備運行維修紀錄、技術交底（培訓）紀錄等。為規(guī)范資料整理報送的方法、時間和程序，項目組專門制定了《關于工程資料（臺賬）管理及報送程序的若干規(guī)定》。
4、積極開展崗位培訓，定期組織施工技術規(guī)范、全面質量管理知識學習、施工方案研討會和崗位練兵。通過崗位技術培訓不斷提高班組職工的技術業(yè)務水平，促進良好的行為養(yǎng)成。重視員工的個人技能和文化培訓，鼓勵員工在工作之余通過學習獲得相應的學歷和職業(yè)技能，鼓勵員工全方位發(fā)展，從單一工種的“專才”成為掌握多種技能的“全才”。項目組成員有8人獲得了第二本關鍵崗位上崗證書，三位員工通過業(yè)余學習獲得本科文憑，2人通過考核獲得QC診斷師資格。項目組還通過局域網和QQ群開展技術交流，班組成員參與率達到100%。 ㈡班組組織建設
結合班組崗位責任制考核，實現(xiàn)以項目組長為核心，既分工明確又相互協(xié)作的生產指揮、組織協(xié)調職能，理順運行機制，整合優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標。
樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高班組每一個成員對班組管理工作重要性的認識。使“踐行社會責任、奉獻精品工程”成為小組成員的共同目標。
3、建立各類班組臺賬、完善信息管理。做好各類原始紀錄、統(tǒng)計報表，及時準確地向有關部門報送各類報表和數(shù)據(jù)。認真做好員工考勤紀錄、班組會議紀錄、施工日志、安全日志、設備檔案和設備運行維修紀錄、技術交底（培訓）紀錄等。為規(guī)范資料整理報送的方法、時間和程序，項目組專門制定了《關于工程資料（臺賬）管理及報送程序的若干規(guī)定》。
4、積極開展崗位培訓，定期組織施工技術規(guī)范、全面質量管理知識學習、施工方案研討會和崗位練兵。通過崗位技術培訓不斷提高班組職工的技術業(yè)務水平，促進良好的行為養(yǎng)成。重視員工的個人技能和文化培訓，鼓勵員工在工作之余通過學習獲得相應的學歷和職業(yè)技能，鼓勵員工全方位發(fā)展，從單一工種的“專才”成為掌握多種技能的“全才”。項目組成員有8人獲得了第二本關鍵崗位上崗證書，三位員工通過業(yè)余學習獲得本科文憑，2人通過考核獲得QC診斷師資格。項目組還通過局域網和QQ群開展技術交流，班組成員參與率達到100%。 ㈡班組組織建設
結合班組崗位責任制考核，實現(xiàn)以項目組長為核心，既分工明確又相互協(xié)作的生產指揮、組織協(xié)調職能，理順運行機制，整合優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標。
樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高班組每一個成員對班組管理工作重要性的認識。使“踐行社會責任、奉獻精品工程”成為小組成員的共同目標。
二、激發(fā)活力、創(chuàng)新爭優(yōu)
班組建設的過程也是工程實施的過程，通過崗位技術培訓提高班組成員的技術業(yè)務水平，通過班組建設激發(fā)組員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成在工程施工過程中人人爭優(yōu)創(chuàng)新的良好氛圍，使班組建設始終充滿活力。
㈠以班組建設為載體、開展技術創(chuàng)新
通過班組建設，推動技術創(chuàng)新，增強班組自主創(chuàng)新能力，把提升員工技術水平，開展技術創(chuàng)新作為班組建設的重要目標和主要內容。
樞紐工程基礎處理在省內首次采用矩形截面混凝土灌注樁施工，為了完成這一新任務，項目組技術和質量人員通過網上查詢均沒有搜尋到相應的施工方案。項目組通過召開施工技術專題研討會，邀請設計、監(jiān)理單位參加，采用“頭腦風暴法”群策群力，制定了施工技術方案。通過施工過程中的不斷改進和完善，攔河閘基礎200多根矩形灌注樁順利施工完成。項目組在總結施工經驗的基礎上，編寫了《矩形灌注樁成槽機施工工法》，該工法被評為2011年水利部部級工法。
樞紐工程基礎為深厚砂礫石層，防滲墻需在深厚砂礫石層中造孔成墻。樞紐工程防滲墻全長近500米，最大墻深達70多米，是目前浙江省內最長最深的防滲墻，施工技術要求高、地質情況復雜、施工難度大。項目組成立了技術攻關組，精心組織、精心施工，采用沖擊反循環(huán)成孔，液壓抓斗成槽機進行成槽、“鉆劈法”配合CZ-6型沖擊鉆機成孔，順利完成了防滲墻施工�！渡詈裆暗[石層“鉆劈法”成槽防滲墻施工工法》被評為2011年度部級工法。
通過班組建設，推動技術創(chuàng)新，增強班組自主創(chuàng)新能力，把提升員工技術水平，開展技術創(chuàng)新作為班組建設的重要目標和主要內容。
樞紐工程基礎處理在省內首次采用矩形截面混凝土灌注樁施工，為了完成這一新任務，項目組技術和質量人員通過網上查詢均沒有搜尋到相應的施工方案。項目組通過召開施工技術專題研討會，邀請設計、監(jiān)理單位參加，采用“頭腦風暴法”群策群力，制定了施工技術方案。通過施工過程中的不斷改進和完善，攔河閘基礎200多根矩形灌注樁順利施工完成。項目組在總結施工經驗的基礎上，編寫了《矩形灌注樁成槽機施工工法》，該工法被評為2011年水利部部級工法。
樞紐工程基礎為深厚砂礫石層，防滲墻需在深厚砂礫石層中造孔成墻。樞紐工程防滲墻全長近500米，最大墻深達70多米，是目前浙江省內最長最深的防滲墻，施工技術要求高、地質情況復雜、施工難度大。項目組成立了技術攻關組，精心組織、精心施工，采用沖擊反循環(huán)成孔，液壓抓斗成槽機進行成槽、“鉆劈法”配合CZ-6型沖擊鉆機成孔，順利完成了防滲墻施工�！渡詈裆暗[石層“鉆劈法”成槽防滲墻施工工法》被評為2011年度部級工法。
㈡于細微處見精神，實行精細化質量管理
為爭創(chuàng)優(yōu)質工程，項目組認真執(zhí)行施工“三按”和施工質量“三檢制”，堅持施工質量“三不”原則，通過實施精細化質量管理實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。項目組先后結合施工實際制定了《原材料進場檢查驗收流程》、《單元工程質量檢驗流程》、《質量缺陷處理申報制度》等一系列管理辦法和實施細則。
為爭創(chuàng)優(yōu)質工程，項目組認真執(zhí)行施工“三按”和施工質量“三檢制”，堅持施工質量“三不”原則，通過實施精細化質量管理實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。項目組先后結合施工實際制定了《原材料進場檢查驗收流程》、《單元工程質量檢驗流程》、《質量缺陷處理申報制度》等一系列管理辦法和實施細則。
在項目組，有三句話人人耳熟能詳。“質量是干出來的，不是管出來的，管也是干”、“質量管理于細微處見精神”、“細節(jié)決定成敗、思路決定出路”。這三句話是項目組精細化質量管理理念的形象表述。
樞紐工程位于楠溪江國家級風景區(qū)，是景區(qū)的亮點。業(yè)主要求閘墩采用清水混凝土施工工藝，一次性澆筑至檢修平臺，澆筑高度達到15米。項目部在閘墩施工中為了提高閘墩混凝土的外觀質量，采用了新型模板脫模劑模板漆，使?jié)仓蟮幕炷帘砻婀鉂嵢珑R。
一次，項目組質檢人員在檢查剛拆模的閘墩后發(fā)現(xiàn)，閘墩混凝土表面手感不光滑，仔細觀察發(fā)現(xiàn)混凝土表面有散布著針尖大小的凹坑，質檢員立即和施工員按模板按裝編號找到了相應部位的大模板，發(fā)現(xiàn)混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小氣泡造成的，為什么模板表面會出現(xiàn)氣泡？質檢員對施工過程進行了了解，發(fā)現(xiàn)涂刷該批次模板漆時，由于漆刷不夠，其中一名操作工就改用了刷涂料的滾筒，由于沒有使用合適的工具，造成其中2塊模板產生了氣泡。對面積幾百平方的閘墩而言，這一點點小瑕疵并不影響質量，但工程質量可貴之處在于細微處見精神。 同樣也是細節(jié)，在一次現(xiàn)場檢查中項目組長發(fā)現(xiàn)水平止水銅片的凹槽中充填了不少水泥漿，懷疑是不是凹槽沒有填瀝青麻絲，挖開后發(fā)現(xiàn)有瀝青麻絲，由于瀝青麻絲正常情況下比較篷松，施工人員將瀝青麻絲嵌入后沒有壓實，混凝土澆筑后在水泥漿擠壓下瀝青麻絲只占了半個凹槽。如果水泥漿充填了止水凹槽，止水銅片的自由伸縮作用就失去了，項目組長立即叫來施工和質檢人員，要求立即將水泥漿剔除，再加入一條麻絲。項目組立即修改了相關作業(yè)指導書，明確銅片凹槽內嵌入的瀝青麻絲不能少于2條并凸出止水片1.5cm。像這樣的精細管理質量細節(jié)，在項目組舉不勝舉。
樞紐工程位于楠溪江國家級風景區(qū)，是景區(qū)的亮點。業(yè)主要求閘墩采用清水混凝土施工工藝，一次性澆筑至檢修平臺，澆筑高度達到15米。項目部在閘墩施工中為了提高閘墩混凝土的外觀質量，采用了新型模板脫模劑模板漆，使?jié)仓蟮幕炷帘砻婀鉂嵢珑R。
一次，項目組質檢人員在檢查剛拆模的閘墩后發(fā)現(xiàn)，閘墩混凝土表面手感不光滑，仔細觀察發(fā)現(xiàn)混凝土表面有散布著針尖大小的凹坑，質檢員立即和施工員按模板按裝編號找到了相應部位的大模板，發(fā)現(xiàn)混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小氣泡造成的，為什么模板表面會出現(xiàn)氣泡？質檢員對施工過程進行了了解，發(fā)現(xiàn)涂刷該批次模板漆時，由于漆刷不夠，其中一名操作工就改用了刷涂料的滾筒，由于沒有使用合適的工具，造成其中2塊模板產生了氣泡。對面積幾百平方的閘墩而言，這一點點小瑕疵并不影響質量，但工程質量可貴之處在于細微處見精神。 同樣也是細節(jié)，在一次現(xiàn)場檢查中項目組長發(fā)現(xiàn)水平止水銅片的凹槽中充填了不少水泥漿，懷疑是不是凹槽沒有填瀝青麻絲，挖開后發(fā)現(xiàn)有瀝青麻絲，由于瀝青麻絲正常情況下比較篷松，施工人員將瀝青麻絲嵌入后沒有壓實，混凝土澆筑后在水泥漿擠壓下瀝青麻絲只占了半個凹槽。如果水泥漿充填了止水凹槽，止水銅片的自由伸縮作用就失去了，項目組長立即叫來施工和質檢人員，要求立即將水泥漿剔除，再加入一條麻絲。項目組立即修改了相關作業(yè)指導書，明確銅片凹槽內嵌入的瀝青麻絲不能少于2條并凸出止水片1.5cm。像這樣的精細管理質量細節(jié)，在項目組舉不勝舉。
㈢開展QC活動,技術革新和發(fā)明創(chuàng)造
開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和QC活動，不斷提高產品質量、降本增效，是班組持續(xù)創(chuàng)新的重要內容。
開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和QC活動，不斷提高產品質量、降本增效，是班組持續(xù)創(chuàng)新的重要內容。
矩形灌注樁施工過程中的導向槽，施工初期采用混凝土澆筑，施工速度慢，成本高，成樁后還要鑿除，浪費大而且影響環(huán)保。項目組組員提出，能不能采用一種可以周轉使用的導向槽？項目組為此專門成立了QC小組進行技術攻關。QC小組通過近三個月的試驗研制，通過PDCA循環(huán)，研制成功了矩形灌注樁鋼板導向槽。采用這種新型可反復周轉使用的導向槽，大大降低了成本、加快了施工進度，僅此一項為項目組節(jié)約資金34.7萬元。
閘墩澆筑高達15米，如何解決混凝土通過溜筒垂直輸送產生的離析現(xiàn)象？在項目組施工例會上班組成員提出了問題。班組成員們紛紛提出了自己的建議，按照慣例，項目組成立了技術革新小組，進行溜筒裝置的技術革新，通過數(shù)十次的試驗改進，小組研制發(fā)明了混凝土垂直輸送緩沖裝置，有效地解決了垂直輸送高度達20米的混凝土離析難題，由于結構簡單、設計新穎、效果顯著，混凝土緩沖裝置已經由集團公司申請專利。
閘墩澆筑高達15米，如何解決混凝土通過溜筒垂直輸送產生的離析現(xiàn)象？在項目組施工例會上班組成員提出了問題。班組成員們紛紛提出了自己的建議，按照慣例，項目組成立了技術革新小組，進行溜筒裝置的技術革新，通過數(shù)十次的試驗改進，小組研制發(fā)明了混凝土垂直輸送緩沖裝置，有效地解決了垂直輸送高度達20米的混凝土離析難題，由于結構簡單、設計新穎、效果顯著，混凝土緩沖裝置已經由集團公司申請專利。
三、團結互助、構建和諧班組
班組是企業(yè)發(fā)展的基石，建設和諧企業(yè)離不開廣大員工的積極參與，而班組則起著紐帶作用，及時準確地反映員工意愿和需求，團結互助、民主管理，構筑起尊重員工、理解員工、關愛員工的良好的團隊協(xié)作氛圍。實現(xiàn)團隊精神與個人價值的共贏，帶動班組各項工作的順利開展。
通過班組學習會，以構建社會主義核心價值體系為主線，教育員工熱愛水利事業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德和社會公德。
項目組堅持班務公開，班組民主生活會等管理形式。班組成員對班組生產目標、規(guī)章制度享有充分的知情權和參與權。對班組經濟責任制、獎金分配等事項享有參與權和監(jiān)督權。
通過優(yōu)秀員工評選等激勵機制，形成班組成員互相學習，比、學趕、超的良好氛圍。
項目組成員中有參加工作20多年的老職工，也有剛參加工作不久的年輕同志，項目組積極開展“一對一”傳幫帶活動，老職工向年輕職工傳授施工經驗，年輕職工向老同志介紹施工新技術。為了使年輕職工了解企業(yè)發(fā)展歷史，項目組組織年輕職工外出參觀集團公司投資建設的水電站等項目，使他們增強了對企業(yè)的信心，從而增加了班組的凝聚力。
四、班組建設為載體、工程建設結碩果
楠溪江供水工程樞紐項目組組建4年多來，緊緊圍繞工程建設任務，全面履行合同，按期實現(xiàn)工程各個節(jié)點目標，確保了工程安全、質量、進度目標。精細化質量管理模式受到了業(yè)主、設計和監(jiān)理單位的充分肯定。采用大鋼模清水混凝土工藝施工的閘墩外觀質量獲得了國內水利專家的好評，被集團公司樹為區(qū)域樣板工程。 工程先后通過了蓄水安全鑒定和通水階段驗收，歷次驗收工程質量均評定為優(yōu)良，已驗分部工程優(yōu)良率達100%，工程外觀質量優(yōu)良。2012年3月31日工程正式向樂清通水，高高矗立在楠溪江上的攔河閘樞紐已成為楠溪江上一道亮麗的風景線。
“四載艱辛、劈山鑿巖三十里，攔河建閘、楠溪清泉濟虹柳”，寫出了項目組全體成員的心聲。
項目組成立以來先后榮獲永嘉縣楠溪江供水工程先進集體、溫州市文明標化工地、浙江省重點建設立功競賽先進集體光榮稱號，并獲永嘉縣人民政府通令嘉獎。
項目組防滲墻QC小組2010年被授予水利系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組稱號，攔河閘樞紐QC小組被評為2011年度全國優(yōu)秀質量管理小組。矩形灌注樁鋼板導向槽研制、深厚砂礫石垂直防滲墻施工QC成果分別獲得全國水利系統(tǒng)QC成果一、二等獎。
項目組職工先后獲各種個人先進獎勵25人次，項目組長鄒春江同志多次被評為集團公司先進工作者，榮獲2011年濱江區(qū)優(yōu)秀共產黨員、永嘉縣“爭做當代雷鋒、爭當創(chuàng)業(yè)先鋒”優(yōu)秀職工光榮稱號，并入選杭州市“西湖先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜。
班組是企業(yè)發(fā)展的基石，建設和諧企業(yè)離不開廣大員工的積極參與，而班組則起著紐帶作用，及時準確地反映員工意愿和需求，團結互助、民主管理，構筑起尊重員工、理解員工、關愛員工的良好的團隊協(xié)作氛圍。實現(xiàn)團隊精神與個人價值的共贏，帶動班組各項工作的順利開展。
通過班組學習會，以構建社會主義核心價值體系為主線，教育員工熱愛水利事業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德和社會公德。
項目組堅持班務公開，班組民主生活會等管理形式。班組成員對班組生產目標、規(guī)章制度享有充分的知情權和參與權。對班組經濟責任制、獎金分配等事項享有參與權和監(jiān)督權。
通過優(yōu)秀員工評選等激勵機制，形成班組成員互相學習，比、學趕、超的良好氛圍。
項目組成員中有參加工作20多年的老職工，也有剛參加工作不久的年輕同志，項目組積極開展“一對一”傳幫帶活動，老職工向年輕職工傳授施工經驗，年輕職工向老同志介紹施工新技術。為了使年輕職工了解企業(yè)發(fā)展歷史，項目組組織年輕職工外出參觀集團公司投資建設的水電站等項目，使他們增強了對企業(yè)的信心，從而增加了班組的凝聚力。
四、班組建設為載體、工程建設結碩果
楠溪江供水工程樞紐項目組組建4年多來，緊緊圍繞工程建設任務，全面履行合同，按期實現(xiàn)工程各個節(jié)點目標，確保了工程安全、質量、進度目標。精細化質量管理模式受到了業(yè)主、設計和監(jiān)理單位的充分肯定。采用大鋼模清水混凝土工藝施工的閘墩外觀質量獲得了國內水利專家的好評，被集團公司樹為區(qū)域樣板工程。 工程先后通過了蓄水安全鑒定和通水階段驗收，歷次驗收工程質量均評定為優(yōu)良，已驗分部工程優(yōu)良率達100%，工程外觀質量優(yōu)良。2012年3月31日工程正式向樂清通水，高高矗立在楠溪江上的攔河閘樞紐已成為楠溪江上一道亮麗的風景線。
“四載艱辛、劈山鑿巖三十里，攔河建閘、楠溪清泉濟虹柳”，寫出了項目組全體成員的心聲。
項目組成立以來先后榮獲永嘉縣楠溪江供水工程先進集體、溫州市文明標化工地、浙江省重點建設立功競賽先進集體光榮稱號，并獲永嘉縣人民政府通令嘉獎。
項目組防滲墻QC小組2010年被授予水利系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組稱號，攔河閘樞紐QC小組被評為2011年度全國優(yōu)秀質量管理小組。矩形灌注樁鋼板導向槽研制、深厚砂礫石垂直防滲墻施工QC成果分別獲得全國水利系統(tǒng)QC成果一、二等獎。
項目組職工先后獲各種個人先進獎勵25人次，項目組長鄒春江同志多次被評為集團公司先進工作者，榮獲2011年濱江區(qū)優(yōu)秀共產黨員、永嘉縣“爭做當代雷鋒、爭當創(chuàng)業(yè)先鋒”優(yōu)秀職工光榮稱號，并入選杭州市“西湖先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜。
