現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的運用

摘要：為了能夠確保現(xiàn)代水利工程建設更加合理有效，需要通過精細化管理工作的實施來提升現(xiàn)代水利工程建設效率。作為一種管理理念，精細化管理已經(jīng)被廣泛應用在各個領域當中，并引起了高度重視。本文主要針對精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運用展開深入剖析，旨在為水利工程更好的建設奠定堅實的基礎。

關鍵詞：現(xiàn)代水利；精細化管理；運用

在我國社會經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，我國水利工程建設的地位正在不斷提升，這在一定程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時人們生活水平也得到了一定的提升，在帶動各個行業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。為了能夠確�，F(xiàn)代水利工程建設更加有效，便需要在水利工程建設中充分的融入精細化管理工作，從而在提升管理效率的基礎上，不斷的帶動我國水利工程更好的發(fā)展。

１精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴格的要求[1]。立足于水利工程建設項目，管理工作是其基礎所在。精細化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細化的管理，實現(xiàn)管理職能細分、具體工作細化以及制度落實細化等目標。同時，精細化管理工作實施期間，更加注重對細節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量，以此達到提升水利工程項目經(jīng)濟效益的目標。精細化管理的重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標實施細化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵�，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關鍵所在[2]。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)該目標的方式在于提升企業(yè)自身的科學管理能力以及運營能力與效益。

２精細化管理在水利工程管理中存在的問題

2.1在建設項目中欠缺對其可行性的分析

水利工程建設項目前期可行性報告研究主要針對技術與經(jīng)濟兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實施項目決策的關鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎所在。可實際上，很多投資人員都沒有充分地認識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認識極為片面。這便導致前期準備工作的欠缺[3]，后期無法有效施工，這必將給相關施工單位帶來經(jīng)濟損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。

2.2相關法律法規(guī)不健全

近年來，我國水利工程建設項目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項目管理中嚴重的缺少一些可行性的指導性準則，導致施工期間存在著執(zhí)法不嚴等問題。

2.3相關專業(yè)人才資源短缺

水利工程建設與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當前水利工程管理工作實施期間存在著相關領導者不重視管理工作實施的情況，導致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關建設以及管理工作不能有效的實施。

３解決精細化管理在水利工程管理中存在問題的措施

3.1不斷提升精細化管理理念

為了能夠確保精細化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實，需要重視相關工作人員精細化管理理念以及工作人員自身認識的提升。為此，要提升精細化管理水平與效率，便需要從領導者方面著手，從上到下的提升思想認識，將各項制度充分的落實，并對管理工作的實施不斷強化，最終確保精細化管理的作用得到充分的發(fā)揮。

3.2對于管理隊伍的素質(zhì)要全面的提升

在水利工程建設中引入高素質(zhì)、復合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關鍵所在。相關單位需對管理人員實施教育培訓工作，全面提升人才隊伍綜合技術能力，最終使得相關管理人員能夠從思想上重視精細化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認識。除此之外，相關單位也可以通過相應的激勵措施，不斷的調(diào)動相關工作人員的工作積極性，這也能夠達到確保管理工作實施效果的目的。

3.3不斷加強精細化管理考核工作實施力度

對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進工程中精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關規(guī)范中有明確要求，安排相關人員來領導工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標，針對精細化管理中各項工作進行認真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎[4]。另外，相關單位還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，能夠使得各項工作得以落實，并能夠達到規(guī)范化、精細化管理目標，在推動我國水利工程建設與發(fā)展方面有著積極作用。

４結束語

盡管當前我國水利工程建設已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細化管理工作在整個水利工程建設中占據(jù)著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎。為此，相關單位必須給予精細化管理工作實施的高度重視。

參考文獻

[1]張智慧，劉承建.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用[J].科協(xié)論壇（下半月），2009，(4).

[2]祁鳳姣.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用[J].低碳世界，2016，(27).

[3]沈巖，張馨方.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，(19).

[4]高興賢.芻議水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理[J].建筑工程技術與設計，2016，(32).