摘要:近些年來我國(guó)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)取得突出的成就，但是建設(shè)和管理中受到其他因素的影響，對(duì)應(yīng)問題逐漸增多，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，制約了整體發(fā)展。在本次研究中以小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，對(duì)問題進(jìn)行分析，總結(jié)具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:小型農(nóng)田水利工程;建設(shè)要點(diǎn);管理問題;對(duì)策分析

近些年來受到自然因素和人為因素的影響，農(nóng)田水利工程建設(shè)存在不同程度的問題，包括:潰壩以及放水洞等，此外水利工程工程體系缺少完整的制度，直接導(dǎo)致水理工工程的運(yùn)行受到影響。因此在整個(gè)過程中需要明確基礎(chǔ)建設(shè)的基本要求，將農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作為當(dāng)前首要任務(wù)，盡量減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失。

1小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理的現(xiàn)狀

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)對(duì)于區(qū)域發(fā)展有一定的積極影響，但是受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，如下:

1．1缺少科學(xué)合理的規(guī)劃

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展有積極的作用，在整個(gè)過程中需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，要想實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程的價(jià)值，需要具備足夠的資金和技術(shù)等。但是在具體管理中缺少合理的規(guī)劃，很多投入不到位，各種問題的出現(xiàn)導(dǎo)致工程單位不能有效利用有限的土地資源實(shí)施合理的規(guī)劃。依據(jù)工程實(shí)際檢測(cè)要求和注意事項(xiàng)等，如何完成工程檢測(cè)是關(guān)鍵，在小型泵站和水閘等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，但是優(yōu)化階段存在檢測(cè)不合理的現(xiàn)象，表現(xiàn)為小型泵站的坍塌以及水閘滲漏等現(xiàn)象。如果水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在后期使用中損壞，制約了區(qū)域農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［1］。

1．2缺少協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理

結(jié)合區(qū)域的具體發(fā)展情況得知，區(qū)域的協(xié)調(diào)管理具備自身的特點(diǎn)，土地分布特點(diǎn)呈現(xiàn)出分散性和差異性的特點(diǎn)，針對(duì)土地的這種分布情況，必須制定完善的方案。但是農(nóng)業(yè)發(fā)展具備綜合性的特點(diǎn)，在開發(fā)過程中需要從水利工程項(xiàng)目的整合和綜合利用等方面入手，合理進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。但是很多區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合性開發(fā)管理存在難度，這樣以來，農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金投入和整合等存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這種情況對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展造成了制約，導(dǎo)致整體管理無法融合［2］。

1．3沒有解決農(nóng)民糾紛問題

農(nóng)業(yè)發(fā)展中農(nóng)民是主要受體，綜合素質(zhì)比較低，在進(jìn)行一般的耕種工作的過程中，可能出現(xiàn)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。在水利工程的過程中，技術(shù)人員需要和農(nóng)民打交道，因此可能出現(xiàn)糾紛。區(qū)域發(fā)展中，如果不能相互配合，勢(shì)必導(dǎo)致各種工程施工不能正常進(jìn)行。各種糾紛的出現(xiàn)在水利工程建設(shè)中直接影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展。

1．4缺少專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)

和其他工程一樣，水利工程建設(shè)中對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有嚴(yán)格的要求，但是由于缺少必要的資金投入，管理中存在很多其他問題。在施工管理中，缺少施工團(tuán)隊(duì)的支持，導(dǎo)致完成的工程建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)。資金限制導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量不高，此外低質(zhì)量的建筑材料在后期應(yīng)用，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，安全隱患增多。

2小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的解決對(duì)策

小型農(nóng)田水利工程過程中受到其他因素的影響，存在很多類型的問題，針對(duì)整個(gè)管理現(xiàn)狀，必須注意的是明確具體的要求，將舉措落實(shí)。以下對(duì)對(duì)策分析:

2．1制定完善的規(guī)劃方案

針對(duì)水利工程建設(shè)的選址和整體布局，科學(xué)的規(guī)劃模式有突出的優(yōu)勢(shì)，在施工前嚴(yán)格按照現(xiàn)有的審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。申請(qǐng)資料后落實(shí)，此外從施工之后，遵循先檢查后驗(yàn)收的順序，不斷對(duì)后期的維修工作進(jìn)行完善，確保該項(xiàng)目的長(zhǎng)久使用。此外施工人員需要以工程質(zhì)量的進(jìn)一步管控作為基礎(chǔ)，將農(nóng)田水利項(xiàng)目持續(xù)落實(shí)，確保向農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行。管理人員必須及時(shí)融入到工程建設(shè)的過程中去，對(duì)小型農(nóng)田水利工程模式有全面的了解，在具體管理中，積極參與到各個(gè)階段的審核中，為后續(xù)工作的進(jìn)一步落實(shí)奠定基礎(chǔ)［3］。

2．2確保資金合理落實(shí)

由于小型農(nóng)田水利工程的周期比較長(zhǎng)，面積大，用水單位比較多，整體關(guān)系比較復(fù)雜，在水利工程的進(jìn)一步管理中，實(shí)施層級(jí)合理化管理，包括分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合等。在實(shí)施的過程中，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)資金管理負(fù)責(zé)，擔(dān)任指揮，專業(yè)管理和群眾融合方式符合要求基本要求，在農(nóng)田設(shè)施的具體管理中，對(duì)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行觀測(cè)和維護(hù)。專管機(jī)構(gòu)本身有重要的作用，可以進(jìn)行專人管理。

2．3提高管理重視度

在小型的農(nóng)田工程建設(shè)的階段，管理部門的工作人員積極投入到建設(shè)中，參與到不同階段的管理中。必須抓住水利工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，為今后更好的開展工作奠定基礎(chǔ)。此外管理人員及時(shí)融入到工程建設(shè)之中，對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)有一個(gè)全方位的了解，如果管理階段存在不同類型的問題，科學(xué)和準(zhǔn)確的找到解決方式，從而更好的為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)［4］。

2．4強(qiáng)化后期維護(hù)管理

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)設(shè)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，容易對(duì)整個(gè)工程造成影響，因此在整體管理中必須嚴(yán)格按照國(guó)家的基本要求進(jìn)行落實(shí)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。監(jiān)理部門在工程建設(shè)的階段，對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行驗(yàn)收，組了解產(chǎn)權(quán)的所屬，明確相關(guān)單位的責(zé)任，此外需要對(duì)各種材料進(jìn)行保存，并便于日后查詢。水利工程的管理部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很重要，結(jié)合工程規(guī)模和實(shí)際分布情況等，可實(shí)現(xiàn)專人專業(yè)化管理，各個(gè)管理部門，制定詳細(xì)的管理細(xì)則，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，無論是在汛期或者非汛期進(jìn)行專人的維護(hù)和落實(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，針對(duì)水利工程建設(shè)的基本要求，需要注意的是明確操作的基本要求和注意事項(xiàng)。在地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)人民生產(chǎn)起到保證的作用，需要不斷完善工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，本次研究中從制定完善的規(guī)劃方案、確保資金合理落實(shí)、提高管理重視度、強(qiáng)化后期維護(hù)管理等入手，做好各項(xiàng)管理工作，確保符合要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。