【摘要】在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，水利工程是其中重要一個部分，需要相關(guān)工作人員能夠切實做好農(nóng)田水利工程項目建設(shè)工作，這對于提高農(nóng)民生活水平具有重要意義。本文主要是對農(nóng)業(yè)水利工程項目建設(shè)現(xiàn)狀以及對策研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利；工程建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

通過水利工程項目不僅僅可以有效解決飲水問題，同時還可以解決農(nóng)業(yè)灌溉問題，但是目前在水利工程項目管理和建設(shè)過程當(dāng)中依然存在著諸多的問題，需要相關(guān)的人士引起高度的重視，同時采取合理的措施加以解決，只有這樣才能夠保障農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀

最近幾年，水利工程項目管理體制發(fā)生了較大的變革，水利工程項目日趨規(guī)范化，我國水利工程項目建設(shè)和管理的水平正在不斷得到提升，各項工作職責(zé)日益明確，同時取得了良好的成效。某些農(nóng)業(yè)節(jié)水工程需要耗費大量時間進(jìn)行建設(shè)，農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中所應(yīng)用機(jī)械部件存在老化或者損壞問題，另外在一些農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目中存在著諸多的缺陷和弊端，局限性比較大，不僅建筑標(biāo)準(zhǔn)較低，同時建設(shè)管理的過程當(dāng)中缺乏細(xì)致化和精細(xì)化，這樣就導(dǎo)致了水利工程項目的實際應(yīng)用效果不夠好。除此之外，在工程項目實施的過程當(dāng)中涉及到的技術(shù)人員相對比較多，農(nóng)村居民缺乏對于水電站維護(hù)和管理的意識，這就造成了當(dāng)前的水利工程項目輸水渠道、輸水設(shè)備、工程設(shè)施都缺乏定期保養(yǎng)和維護(hù)工作，導(dǎo)致了很大一部分渠道和水庫受到嚴(yán)重的堵塞，泵站無法正常的運行。由于缺乏合理高效化管理，機(jī)電設(shè)備喪失其重要應(yīng)用價值，所以對于當(dāng)前各大管理公司來講，在對于項目進(jìn)行實施和規(guī)劃的過程當(dāng)中，要制定合理以及科學(xué)的方案，同時也應(yīng)當(dāng)充分考慮到區(qū)域需求，制定合理科學(xué)的規(guī)章制度對工程項目進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高建設(shè)項目管理水平和管理質(zhì)量，切實做好當(dāng)前的水利工程項目建設(shè)及管理工作[1]。

2農(nóng)田水利工程的建設(shè)對策

2.1加強(qiáng)組織管理、完善管理體系

在當(dāng)前，為了進(jìn)一步提高水利工程項目建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，需要在水利工程項目建設(shè)和實施過程當(dāng)中構(gòu)建相對完善和健全的管理制度，要求結(jié)合不同區(qū)域不同情況，本著實事求是的原則制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過制定制度切實做好當(dāng)前工程項目建設(shè)工作，另外制度一旦制定不僅應(yīng)當(dāng)貫徹落實，而且應(yīng)當(dāng)將其作為長期工作來進(jìn)行維護(hù)，要求相關(guān)的部門加強(qiáng)對個人日常工作考核，同時要求管理人士能夠承擔(dān)起責(zé)任，通過合理以及科學(xué)的考核方式切實保障當(dāng)前考核制度可以發(fā)揮實效，除此之外，在當(dāng)前還應(yīng)當(dāng)規(guī)范化管理，通過規(guī)范化管理進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)前工作人員的責(zé)任意識。對于當(dāng)前的政府部門來講，還需要進(jìn)一步的激發(fā)當(dāng)前水利工程管理工作人員積極性和主動性，促使水利工程項目能夠順利的開展和實施，切實的保障工程管理能夠達(dá)到良好的效果，同時可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善[3]。

2.2加強(qiáng)各部門合作、落實組織管理

在當(dāng)前水利工程項目工作之中，先決條件就是應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)各大部門相互合作，同時要切實落實組織管理工作，應(yīng)當(dāng)對于各部門職責(zé)進(jìn)行明確，這樣才能夠促使水利工程項目能夠發(fā)揮良好的效果。例如，在當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推動水利工程項目實施進(jìn)度，同時應(yīng)當(dāng)保障水利工程項目的質(zhì)量和效果，在水利工程項目開展建設(shè)和管理工作的過程當(dāng)中，要求政府部門發(fā)揮重要的作用，政府部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建水利工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，要由水利局、財政局、改革委員會等重要部門人員起到帶頭作用，全面負(fù)責(zé)工程項目實施過程當(dāng)中各項工作。首先，對于水利局和發(fā)改委來講，需要全面的負(fù)責(zé)項目進(jìn)度質(zhì)量、安全監(jiān)測、項目規(guī)劃、建設(shè)管理、規(guī)劃設(shè)計等方面的工作。其次，對于稅務(wù)局來講，需要對于項目資金利用情況進(jìn)行監(jiān)督，同時要對于專項資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，另外，對于當(dāng)前的紀(jì)律和審計部門來講，需要對于項目的實施計劃進(jìn)行全面的研究和審查，同時要給出科學(xué)合理的建議和意見，切實保障水利工程項目順利的開展和實施，通過有關(guān)部門通力合作，進(jìn)一步提高水利工程項目建設(shè)管理水平以及質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格控制資金流動

在當(dāng)前，為了切實保障水利工程項目建設(shè)管理達(dá)到良好效果，應(yīng)當(dāng)切實的保障資金的合理流動，要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，不僅可以促使資金得到有效的利用，而且可以有效減少不必要的開支。利用資金的過程當(dāng)中要將資金用在刀刃上。我國的水利工程項目建設(shè)本身規(guī)模較大，資金耗費量較多，所以，需要對于項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要按照相應(yīng)的程序開展工作。對水利工程項目進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)和管理的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員結(jié)合主管部門有關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理公共采購制度、財務(wù)報告制度以及國庫支付制度等等，這對于水利工程項目質(zhì)量管理制度的全面貫徹和落實具有重大的意義。此外，要求相關(guān)的工作人員能夠結(jié)合項目現(xiàn)實狀況針對于項目施工管理模式進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化。工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)針對于投資資金進(jìn)行全方位的管理，要設(shè)立專門賬戶對于資金進(jìn)行管理，另外對于財政以及水行政主管部門而言，也需要切實的做好審計、監(jiān)督、檢查和跟蹤工作，切實保障水利工程項目建設(shè)資金能夠及時到位，同時可以進(jìn)一步提高水利工程項目建設(shè)和管理的水平和效果[5]。

3結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前需要進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)田水利工程項目管理和建設(shè)工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，采用更加新型的模式，進(jìn)一步的強(qiáng)化水利工程項目建設(shè)管理工作，提高水利工程項目建設(shè)以及管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。