關(guān)鍵字：水利；水電工程；施工技術(shù)；管理 

中圖分類號(hào)：tv文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 

一、水利水電工程的施工技術(shù)及其管理基本概況 

水利水電工程的施工過程中，工程的進(jìn)度與質(zhì)量是我們要把握的重中之重。而施工技術(shù)及其管理在很大程度上決定著整項(xiàng)工程的施工進(jìn)度快慢以及工程的總體質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)施工技術(shù)水平的高低代表著其核心實(shí)力的強(qiáng)弱，一項(xiàng)工程若采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不僅可以加快了施工進(jìn)度，也提高了工程質(zhì)量，更降低了工程造價(jià)。 

水利水電工程的施工過程應(yīng)該是在切實(shí)把握項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)與技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)而深入研究探索，按照最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)圖紙編制合理的技術(shù)方案。同時(shí)工程技術(shù)人員一方面要掌握好施工工藝，還要向各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，由局部到整體進(jìn)行全面把握，以方便后期管理。當(dāng)然先進(jìn)的測(cè)量儀器與檢測(cè)設(shè)備的配備高質(zhì)高效的施工技術(shù)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，在技術(shù)人員對(duì)每道工序甚至每個(gè)環(huán)節(jié)精心管理與監(jiān)測(cè)下，方能確保工程質(zhì)量合格。 

對(duì)于水利水電工程施工技術(shù)管理，首先要建立高效精煉的技術(shù)管理組織，繼而以合同目標(biāo)為基本依據(jù)，將技術(shù)管理內(nèi)容分類重組，并且由性質(zhì)、工期、工程規(guī)模、復(fù)雜程度來決定管理的深度與跨度，主要分為施工、設(shè)計(jì)、技術(shù)、人員三方面。其中施工方面包括施工調(diào)查、方案管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、竣工文件與驗(yàn)收的管理；設(shè)計(jì)方面包括施工圖紙會(huì)檢、設(shè)計(jì)變更及組織設(shè)計(jì)的管理，技術(shù)方面包括技術(shù)、技術(shù)總結(jié)、及技術(shù)信息的管理，人員方面有人員及技術(shù)培訓(xùn)管理。由此再根據(jù)內(nèi)容制定技術(shù)管理方案，明確管理原則、職責(zé)、內(nèi)容，并確定管理方法，以實(shí)現(xiàn)全面化的技術(shù)管理。 

二、水利水電工程的施工技術(shù)管理系統(tǒng)模型 

隨著國外先進(jìn)技術(shù)與管理理念的引入，我國水利水電工程的施工技術(shù)管理也開始在發(fā)展中成熟，逐步走向系統(tǒng)化的道路。而系統(tǒng)的水利水電工程的施工技術(shù)管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建已是當(dāng)前研究的重點(diǎn)。這里筆者將該系統(tǒng)分為目標(biāo)、內(nèi)容、執(zhí)行、評(píng)價(jià)四層來具體分析。 

（一）施工技術(shù)管理系統(tǒng)目標(biāo)層 

水利水電工程的施工技術(shù)系統(tǒng)化管理模型的建設(shè)過程中，涉及到管理思想、管理技術(shù)、管理分層等，同時(shí)還需結(jié)合水利水電工程基本情況和特點(diǎn)來建構(gòu)高效統(tǒng)一的系統(tǒng)及相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)以工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量與技術(shù)相結(jié)合的高效統(tǒng)一且協(xié)調(diào)規(guī)范的管控體系，從而提升水利水電工程整體質(zhì)量及管理水平，同時(shí)還為高層決策分析提供了有效依據(jù)。 

（二）施工技術(shù)管理系統(tǒng)內(nèi)容層 

水利水電工程施工技術(shù)管理的基本執(zhí)行內(nèi)容包括技術(shù)管理組織、技術(shù)管理人員、施工圖紙會(huì)檢、設(shè)計(jì)變更、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)管理以及施工技術(shù)總結(jié)；其評(píng)價(jià)內(nèi)容包括施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、擋案、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)信息管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件與驗(yàn)收管理等。 

（三）施工技術(shù)管理系統(tǒng)執(zhí)行層 

一個(gè)完整有效的技術(shù)管理系統(tǒng)的好壞主要取決于其執(zhí)行層的系統(tǒng)性與完整有效性。這里筆者將執(zhí)行層主要設(shè)定為以下五個(gè)方面： 

一是構(gòu)建規(guī)范可行的技術(shù)管理組織，當(dāng)然這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的基礎(chǔ)條件。在施工合同制定時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)劃合同細(xì)節(jié)，仔細(xì)核查技術(shù)合理性。在具體施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工組織計(jì)劃及本工程實(shí)際情況制定技術(shù)規(guī)程，以此為據(jù)實(shí)行全面的工程技術(shù)監(jiān)理制，建設(shè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，分階段分項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)核實(shí)，以方便后期的施工質(zhì)量管理。 

二是技術(shù)相關(guān)人員的管理。首先要求技術(shù)相關(guān)人員根據(jù)其在項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容與任務(wù)，明確自身責(zé)任，各司其職，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)以避免不必要的的損失。當(dāng)然還可以在技術(shù)組織構(gòu)建過程中設(shè)定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的技術(shù)工作者給予嘉獎(jiǎng)。同時(shí)組織內(nèi)部定期培訓(xùn)，是革新施工技術(shù)和思想的必要舉措，也是提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的重要手段。加強(qiáng)成員內(nèi)部的溝通，能讓組織成員關(guān)系融洽、默契協(xié)作；加強(qiáng)成員外部溝通，可使各部門間互相交流想法并采納合理建議。 

三是施工組織設(shè)計(jì)管理也即是以工程的計(jì)劃、組織、控制為主要內(nèi)容，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定指導(dǎo)性的綜合文件的管理。這些文件主要根據(jù)根據(jù)編制的對(duì)象（包括編制說明、組織結(jié)構(gòu)、工程概況、平面布置、施工方案、進(jìn)度與資源計(jì)劃、、質(zhì)量與安全措施）來劃分，在管理施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)盡量現(xiàn)代化管理手段對(duì)施工技術(shù)組織進(jìn)行科學(xué)化的管理；在管理單位施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)密改進(jìn)施工工藝、操作方法、設(shè)備性能；在管理特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮技術(shù)革新與組織措施來解決一些較為復(fù)雜的問題。總之要采取一切有效可行措施，來加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少成本，高效順利完成施工任務(wù)。 

四是施工圖紙會(huì)檢與設(shè)計(jì)變更管理。一方面，施工圖紙被作為竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，也決定著施工質(zhì)量的好壞，其在開工前核檢顯得尤為重要。其會(huì)檢步驟主要有專業(yè)班組會(huì)檢、專責(zé)工程師系統(tǒng)會(huì)檢以及項(xiàng)目部總工程師綜合會(huì)檢三個(gè)步驟。另一方面，工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)變更管理也是必要的，主要包括設(shè)計(jì)修改、變更會(huì)檢、變更通知、變更檔案管理等管理作業(yè) ，其關(guān)鍵是即時(shí)有效傳達(dá)變更意見，從而避免按原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工結(jié)算以及竣工圖按原設(shè)計(jì)圖繪制等現(xiàn)象發(fā)生。 

五是施工技術(shù)交底主要是施工技術(shù)員通過書面形式進(jìn)行施工技術(shù)交底，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，從而使施工管理人員和作業(yè)人員做到相互了解并掌握工程內(nèi)容與特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。施工技術(shù)交底要按不同類別，逐級(jí)進(jìn)行，直至施工班組和具體操作者。例如施工組織設(shè)汁的技術(shù)交底，應(yīng)該以編制者逐級(jí)下交為原則， 由同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持相關(guān)人員的專門會(huì)議的形式進(jìn)行、其中主要的交底工作內(nèi)容有編制依據(jù)、、施工方案設(shè)計(jì)文件、基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，建設(shè)單位技術(shù)交底資料與技術(shù)攻關(guān)課題，安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，組織分工、工期要求與重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度安排等。 

（四）施工技術(shù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)層 

在水利水電工程施工過程中的目標(biāo)控制主要有質(zhì)量、工期、成本三方面，這也是評(píng)價(jià)施工技術(shù)管理效果的決定性因素。進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先驗(yàn)收人員要復(fù)核工程測(cè)量成果以及相應(yīng)的質(zhì)量保證與成品保護(hù)措施，需要時(shí)可以設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)隨時(shí)及時(shí)驗(yàn)收成果。其次是分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，或按周或按月進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比核查，并進(jìn)行差異性分析，適時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整解決方案以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。最后還要以設(shè)計(jì)圖紙要求為依據(jù)，分析成本構(gòu)成因素，做好同類成本調(diào)查，找出投資與費(fèi)用控制的突破點(diǎn)，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本最小化。 

為方便后期的評(píng)價(jià)與管理決策，還要建立真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程進(jìn)度同步的工程技術(shù)檔案，然后依據(jù)材料的不同的功能進(jìn)行分類管理。這樣一方面為工程的使用、 維護(hù)以及改擴(kuò)建提供依據(jù)；另一方面方便質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)便于追本溯源。 

三、水利水電工程的施工技術(shù)管理要點(diǎn) 

在水利水電工程的施工中，只有高度重視施工技術(shù)的質(zhì)量管理，方能保證其高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。施工技術(shù)的管理內(nèi)容及方式在不同的施工階段而有所不同，一般來說在施工過程中技術(shù)管理要先行，進(jìn)而考慮全盤的統(tǒng)籌規(guī)劃。技術(shù)管理應(yīng)貫徹施工管理的全過程，隨時(shí)協(xié)調(diào)各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。所以在此過程中，技術(shù)管理要重點(diǎn)突出、條理清晰、主次分明，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵線路工作的進(jìn)展，確保工期與質(zhì)量，最終將合同目標(biāo)落實(shí)到工程的質(zhì)量和效益上。 

在水利水電工程施工中還提倡大膽應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工，以適應(yīng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的需要也為其未來的為科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。 

結(jié)語：技術(shù)管理是一種知識(shí)、技術(shù)、管理水平和智慧的價(jià)值體現(xiàn)，在水利水電工程施工過程中必須組織技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，把握好施工項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中技術(shù)工作，才能高效高質(zhì)量的完成整項(xiàng)工程。 

參考文獻(xiàn)： 

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作者簡介：陳紅蕓,女(1967.6-),漢族,新疆烏魯木齊人,本科,工程師,高級(jí)統(tǒng)計(jì)師,注冊(cè)造價(jià)師,研究方向:水利及建筑工程造價(jià)和設(shè)計(jì) 

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