【摘 要】中小型水電站運行管理的水平是影響電站效益的一個重要原因，因此本文通過歸納與分析了目前國內(nèi)中小水電站在運行過程中存在的具體問題與其成因。在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為從重視員工的在職培訓(xùn)、上級監(jiān)管督與輿論關(guān)注相互結(jié)合和優(yōu)化評價和薪酬制度三個方面對運行管理進行完善。
【關(guān)鍵詞】中小水電站；運行管理模式；基本模式
1.研究的背景
中小電站是我國電力系統(tǒng)的重要組成部分，為我國電力供應(yīng)的重要來源，對企業(yè)生產(chǎn)以及居民生活產(chǎn)生重要的影響。因此，完善它們的管理是改善電力部門管理和優(yōu)化我國電力資源的一個關(guān)鍵。本研究就中小電站在管理過程中存在的問題進行細(xì)致的分析，并提出相應(yīng)的改善建議，以便為一線電力工作人員提供理論指導(dǎo)。
2.中小水電站運行管理問題及其成因
伴隨著我國經(jīng)濟的快速增長以及人民生活水平的不斷提高，社會對電力的需要愈來愈大。在這種情況下，中小電站得到人們的關(guān)注并取得快速的發(fā)展，但是其存在的一些管理問題也隨著凸顯出來，引發(fā)人們的關(guān)注。管理問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是中小電站比較難留住人才，另一個是員工管理電力設(shè)備的能力比較低。同大公司相比，中小電站的空間與機會比較少，其薪資水平也比較低。這導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才不愿意到中小電站參加工作。一些人即使到中小電站工作也是把其當(dāng)做一個跳板，一旦遇到好的發(fā)展機會便會跳槽。這種嚴(yán)重的人力外流情況使其在人力資源競爭上存在很大的不足，嚴(yán)重制約其發(fā)展。另外，另一個出現(xiàn)的管理問題是員工沒有辦法很好對電力設(shè)備進行管理。這容易引發(fā)一些事故，給安全生產(chǎn)帶了比較大的壓力。
中小電子的培訓(xùn)制度是引發(fā)這些管理問題的一個原因。水電站涉及到設(shè)備的技術(shù)水平都比較高，而且其發(fā)展速度也日新月異。員工一旦沒有接受充分的培訓(xùn)，了解最新的水電知識，將沒有辦法很好對設(shè)備進行有效的管理。另外，員工沒能很好通過在職培訓(xùn)提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，會感受到強烈的職業(yè)失落感。這降低他們留在中小水電站工作的熱情，增加了他們離職的幾率。導(dǎo)致這些管理問題的原因還在于中小水電站受到的監(jiān)督比較小。同大型的電站相比，中小水電站的管理與運行并沒有受到相關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)督。其受到社會輿論的關(guān)注程度也比較低。這種監(jiān)督制度上的缺失導(dǎo)致一些工作人員忽視了生產(chǎn)的管理和技術(shù)水平的提高。
3.優(yōu)化中小水電站運行管理的對策與建議
3.1 重視員工的在職培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平
在職培訓(xùn)不僅能夠提升員工的技術(shù)水平，滿足電力工作對高技術(shù)人才的需要，而且還可以促進員工綜合素質(zhì)的提高，讓其在工作中獲得高的成就感。重視中小電站員工的在職培訓(xùn)在于要加大培訓(xùn)的物質(zhì)投入。中小水電站在培訓(xùn)工作中的一個重要瓶頸便是資金不足。由于資金沒有辦法得到有效保證，員工的培訓(xùn)工作順利進行便存在一定的風(fēng)險。針對這一情況，上級公司可以加大對中小水電站員工的培訓(xùn)物質(zhì)投入，使培訓(xùn)工作的開展具有比較牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，在職培訓(xùn)還應(yīng)該制度化。有些時候，員工對培訓(xùn)采取了漠視的態(tài)度，不重視培訓(xùn)活動。因此，培訓(xùn)活動便成為了形象工程，失去了提升員工素質(zhì)的意義。為此，公司應(yīng)該對員工的培訓(xùn)制度進行嚴(yán)格規(guī)定，制定相關(guān)的規(guī)則制度，保證員工準(zhǔn)時的參與。與此同時，公司還需要對員工的培訓(xùn)情況進行有效的考核，確保它們能夠取得有效的培訓(xùn)成果。除了重視物質(zhì)投入與制度建設(shè)外，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該得到豐富和拓展。培訓(xùn)不能只是關(guān)于技能的教育，還應(yīng)該融入思想教育。因為水電設(shè)備的正常運行不僅需要專業(yè)的知識而且還需要負(fù)責(zé)任的態(tài)度。通過有效的思想教育，電站員工可以以更為負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作，使工作的安全性得到提高。
3.2 上級監(jiān)管督與輿論關(guān)注相互結(jié)合，強化工作管理水平
除了重視培訓(xùn)工作外，監(jiān)督工作對于中小電站的管理優(yōu)化也是必不可少。一方面，上級應(yīng)該加強對中小電站的監(jiān)督。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不定時對電站的設(shè)備情況以及員工的工作狀態(tài)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。對于工作過程中出現(xiàn)的問題，上級部門的領(lǐng)導(dǎo)要給予指出，避免生產(chǎn)意外的發(fā)生。另一方面，社會輿論監(jiān)督可以從另一個角度對員工的生產(chǎn)工作進行規(guī)范。新聞工作人員可以加大對中小水電站的關(guān)注，對它們生產(chǎn)的過程進行報道。這可以對員工形成一定的壓力，促使其認(rèn)真完成工作任務(wù)。
3.3 優(yōu)化評價和薪酬制度，增強他們的歸屬感
優(yōu)化中小水電站的管理的一個重要途徑還在于優(yōu)化員工的評價與薪酬工作，提高他們的歸屬感與工作積極性。電站負(fù)責(zé)人要對員工進行公平與工作的評價，堅持客觀原則，避免融入自己過得的個人色彩。這種公平的評價可以為員工薪酬工作的開展提供重要的依據(jù)。除了評價機制的完善外，薪酬制度也應(yīng)該得到關(guān)注與改進。電站領(lǐng)導(dǎo)可以向上級公司爭取物質(zhì)支持，為薪酬工作的進行提供條件。另外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將薪酬與其評價有機結(jié)合起來，體現(xiàn)效率與公平原則，使員工的工作付出能夠得到相應(yīng)的回報。
參考文獻
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