摘要：為了保證地方發(fā)展，全國范圍內(nèi)廣泛實施水利工程建設(shè)。但隨著水利工程運行時間的增加，越來越多的問題也不斷呈現(xiàn)出來，最主要的是水利工程管理方式落后、觀念陳舊。提高水利工程運行效益的關(guān)鍵在于改善水利工程管理，本文借鑒發(fā)達(dá)國家的水利工程現(xiàn)代化管理理念，提出了現(xiàn)代化的管理方法和體制，以期為提高水利工程管理效率提供借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；策略

水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運行，并危及人們的生命財產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。

1水利工程管理現(xiàn)代化概念

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程管理也應(yīng)進(jìn)行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學(xué)有效的水利工程服務(wù)體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務(wù)平臺，加強系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標(biāo)以及管理制度，這五項內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。

2水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個方面：第一，制定詳細(xì)的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進(jìn)行科學(xué)編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應(yīng)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制定對應(yīng)措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標(biāo)和總目標(biāo)，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應(yīng)單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標(biāo)。水利管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)水利管理現(xiàn)代化指標(biāo)體系和評價方法，并進(jìn)行科學(xué)有效的貫徹落實。

3實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的策略

3.1深化內(nèi)部管理體制改革

為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應(yīng)加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。

3.2嚴(yán)格水利工程管理考核制度

為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴(yán)格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標(biāo)，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標(biāo)，促進(jìn)水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高管理隊伍水平

水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應(yīng)加強對水利工程實施者的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓(xùn)，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應(yīng)能力.此外，也要重視管理人員的思想建設(shè)，讓他們更加深刻地理解內(nèi)部管理意義，從而規(guī)范自身在日常工作中的行為。

3.4改變?nèi)粘９芾?/p>

管理人員應(yīng)以工程管理的要求為基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格工程的監(jiān)督管理。組織人員認(rèn)真進(jìn)行工程的檢修，檢查水閘、大壩、堤防險工等工程，認(rèn)真進(jìn)行汛前隱患排查工作，保證設(shè)備正常運行。水利工程運行管理工作中要明確劃分各自職責(zé)，保證各項工作有序進(jìn)行。

3.5創(chuàng)新改革協(xié)調(diào)合作

水利工程管理水平低下，會影響工程的安全運行和防洪抗災(zāi)能力。因此水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)加強與人事、財務(wù)、教務(wù)、防汛、通信、網(wǎng)絡(luò)等多部門的合作，從而形成全方位的水利工程管理體系。

4結(jié)語

水利工程的建設(shè)是一件利國利民的大事，具有重大的社會效益和經(jīng)濟效益。但多數(shù)地區(qū)過度重視經(jīng)濟發(fā)展而忽視管理，導(dǎo)致水利工程不能完全發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須加強水利工程現(xiàn)代化管理，完善現(xiàn)代化管理制度，提高管理隊伍素質(zhì)水平，增進(jìn)團隊間的協(xié)作，嚴(yán)格水利工程管理考核制度，才能保證水利工程發(fā)揮最佳效用，進(jìn)而更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。