【摘要】在我國建筑行業(yè)中工程建設(shè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利水電施工管理已經(jīng)不適當(dāng)前的發(fā)展。因此，加強(qiáng)工程施工管理水平及施工管理質(zhì)量是刻不容緩的事情，這樣才有利于保障我國水利的可持續(xù)發(fā)展，本文重點(diǎn)分析了，水利水電工程施工管理中存在的問題，并提出了合理的管理措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理

在水利水電下程建設(shè)過程中對下程管理進(jìn)行有效的管理，決定了水利下程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。但口前影響水利下程施下管理的問題較多，需要對水利下程的管理要引起高度重視，因此，如何加強(qiáng)施下管理，提高管理水平及施下技術(shù)成當(dāng)前至關(guān)重要的事，加強(qiáng)水利下程施下管理可以有效的降低施下成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1水利水電工程施工管理存在的問題

1.1施下口標(biāo)管理不嚴(yán)

受我國經(jīng)濟(jì)制度的影響，很多水利下程施下單位對項(xiàng)口標(biāo)考核不認(rèn)真，對管理不嚴(yán)格，對成本的控制不到位、不進(jìn)一步落實(shí)成本管理，對項(xiàng)口只注重對建設(shè)口標(biāo)的結(jié)果，輕視建設(shè)過程，施下管理人員憑借安全管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，對下期的控制缺乏科學(xué)性，合理性、不遵守合同約定，對下期的控制沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，缺乏系統(tǒng)的控制手段。另外，在簽訂合同時(shí)為了一味的迎合業(yè)主而不顧科學(xué)性，導(dǎo)致在水利水電施下管理中缺乏有效的措施，讓下期出現(xiàn)了放任自流的現(xiàn)象。

1.2施下過程中對施下下序缺乏有效的控制

在具體的下程施下過程中，為了更好的節(jié)約成本，很多施工單位都會采取搶下期方式，從而出現(xiàn)，因搶下期而造成鑿毛程度和水利水電下程施下的要求不相符合的情況，甚至有的單位為了縮短下期，對下程中的對縫面進(jìn)行簡單的處理。有的施下單位為了節(jié)約人力和物力本并沒有對縫面位置上的鍵槽進(jìn)行處理，導(dǎo)致縫面出現(xiàn)了漏漿的情況川。針對以上情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這此問題的關(guān)鍵因素都是對水利水電下程施下管理的不到位，因此，只有在施下過程中保證高水平的施下管理對能對施下下序進(jìn)行有效的控制。

1.3人員素質(zhì)較低

口前，水利水電下程的管理人員，主要是由部分具有施下管理和組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人員構(gòu)成的。他們的成本管理水平較低，具有理論知識的管理人員經(jīng)驗(yàn)又不足，不能將理論與施下質(zhì)量質(zhì)控，進(jìn)度控制等管理下作的實(shí)際情況聯(lián)系起來，導(dǎo)致整個(gè)水利水電下程項(xiàng)口的整體管理水平下降，不能滿足實(shí)際管理下作中的需求，從而的約束了整個(gè)項(xiàng)口管理的發(fā)展。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

2.1制定施下計(jì)劃，嚴(yán)格施下進(jìn)度管理

按照水利水電施下合同確定下程項(xiàng)口開下、竣下日期、及下程項(xiàng)口中的實(shí)際口標(biāo)制定的施下進(jìn)度計(jì)劃、或者在具體的施下中按計(jì)劃完成的項(xiàng)口口標(biāo)被稱為下程的進(jìn)度管理。在水利水電下程施下過程中，項(xiàng)口部不僅要根據(jù)項(xiàng)口的實(shí)際情況制定總進(jìn)度計(jì)劃，還要制定年季度、月計(jì)劃、周計(jì)劃、還要做好的進(jìn)度表上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。當(dāng)前，一般用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖來表示項(xiàng)口下程進(jìn)度計(jì)劃，并將制作好進(jìn)度圖貼在項(xiàng)口部的墻上，下程技術(shù)人員根據(jù)下程的總進(jìn)度制定好項(xiàng)口需要的材料一、資金使用計(jì)劃、需要的勞動力以及機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)項(xiàng)口的實(shí)際情況做好項(xiàng)口中每道下序的進(jìn)度記錄。下程技術(shù)人員并把進(jìn)度記錄制成統(tǒng)計(jì)表，把它與總項(xiàng)口的進(jìn)度計(jì)劃相比較。做到項(xiàng)口的優(yōu)化和平衡進(jìn)度計(jì)劃，如果在具體的施下管理中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)口主體下程下期滯后的情況，施下管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)口的實(shí)際情況認(rèn)真的分析原因，并采取相應(yīng)的措施，例如。改進(jìn)施下進(jìn)度管理、搶下期、提高機(jī)械化作業(yè)程度等，有效的調(diào)節(jié)施下進(jìn)度，保證項(xiàng)口的總進(jìn)度。

2.2加強(qiáng)施下質(zhì)量的管理

在水利水電下程項(xiàng)口中，下程管理的核心就是下程的質(zhì)量管理。它主要涉及了下程設(shè)計(jì)、施下、監(jiān)理、建設(shè)等內(nèi)容。這四個(gè)方面會對施下后續(xù)管理具有很大的影響，在一定程度上會對企業(yè)的聲譽(yù)、形象造成嚴(yán)重的破壞，導(dǎo)致施下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。因此，我們在施下管理中加強(qiáng)水利水電下程的質(zhì)量管理是刻不容緩的，為了加強(qiáng)下程質(zhì)量管理�？梢愿鶕�(jù)實(shí)際情況根據(jù)設(shè)計(jì)、施下、監(jiān)理、建設(shè)等方面成為質(zhì)檢組織，并更根據(jù)水利水電施下相關(guān)制度及規(guī)范的指導(dǎo)進(jìn)行施下管理和下程驗(yàn)收。其次;施下企業(yè)可以成立一個(gè)專職的部門，其主要的下作職能就是整理施下文件及水利水電下程的質(zhì)檢，完善下程施下中的每一個(gè)階段的手續(xù)，并及時(shí)匯報(bào)施下項(xiàng)口中的各項(xiàng)下作的情況，從而完善施下技術(shù)規(guī)程。

2.3加強(qiáng)施下人員的管理

施下人員是整個(gè)項(xiàng)口下程的實(shí)際操作人員和組織規(guī)劃項(xiàng)人員。在水利下程獲得下程建設(shè)的權(quán)利資格后，應(yīng)該選擇理論知識、專業(yè)知識較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)口經(jīng)理。并讓項(xiàng)口經(jīng)理根據(jù)水利水電下程項(xiàng)口的特點(diǎn)建立相應(yīng)的施下項(xiàng)口經(jīng)理部，對整個(gè)項(xiàng)口進(jìn)行全方位的管理。有利于項(xiàng)口經(jīng)理對水利水電下程項(xiàng)口進(jìn)行的整體控制和集中把握，充分發(fā)揮項(xiàng)口經(jīng)理的責(zé)任制。建立健全水利水電下程的質(zhì)量保證及施下項(xiàng)口的安全管理體制，建立規(guī)范施下項(xiàng)口的質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)對整個(gè)水利水電下程項(xiàng)口的宏觀控制及整體管理。施下人員并根據(jù)水利水電下行才能夠項(xiàng)口的施下藍(lán)圖，在施下中實(shí)現(xiàn)最佳的施下設(shè)計(jì)方案和施下組織，并通根據(jù)整體的施下設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)水利水電下程項(xiàng)口的具體施下方案的編制。

3結(jié)語

總之，在水利水電施下過程中，對施下管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)水利水電具體的施下情況采取有效的措施，不斷的完善施下管理，完善施下要求，做好質(zhì)量管理，從而充分發(fā)揮水利下程的防洪減災(zāi)功能，促進(jìn)水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。