摘要：水利水電工程是關系民生的重大項目，近年來，國家對水利水電工程建設的投入和重視程度都在逐步增加。然而，水利水電工程的施工條件相對更為復雜，并且項目的規(guī)模也較為龐大，所牽涉的范圍也不小，需要對其進行動態(tài)管理。本文概括性地闡述了水利水電工程項目動態(tài)管理的相關內容，并分別從進度管理、造價管理和質量管理這三個方面對水利水電工程項目的動態(tài)管理做了具體、詳細地分析，以期為實現水利水電工程項目的動態(tài)管理提供一定的參考意見。
關鍵詞：水利水電工程；動態(tài)管理；進度；造價
中圖分類號：TV512文獻標志碼：B文章編號:1672－4011(2015)06－0242－02
作者簡介：李逢(1980－)，男，布依族，貴州興義人，本科，助理工程師，主要從事工程管理工作
0前言
水利水電工程的綜合性極強，是一項系統的、完善的項目工程。該工程不僅施工條件極為復雜，并且規(guī)模還很大，和其他工程比起來，水利水電工程的工期一般都會更長。除此之外，在具體的項目建設過程中，還存在不少可變性因素。無論是在工程的設計過程還是決策過程中，甚至是施工過程中，都需要對其進行質量、投資和進度等管理，并且對這些管理的要求還很高。因此，需要對水利水電工程進行全面的、系統的、現代化的動態(tài)管理，以使工程的決策水準、建設水平等都得到一定程度的提升。
1水利水電工程項目動態(tài)管理簡述
對水利水電工程項目進行動態(tài)管理，就是說要將工程建設作為其各項管理職能履行的中心，階段性管理與全程管理并重，在運籌學以及相關的系統理論指導下，建立起與之相應的控制管理制度，并且這一制度的主體必須是水利水電工程。如此一來，便能夠隨時對各種相關信息進行反饋和處理，對施工的進度進行控制，對工程的造價加以平衡，以實現對項目質量的檢測，進而保障施工安全。由此可見，在整個項目的實施過程中，這些控制和管理都是動態(tài)的，能夠在很大程度上保證該工程中的各項工作的順利進行。在對水利水電工程項目實施動態(tài)管理時，應當將著眼點放在工程項目相關資源的合理配置之上，對這些資源加以管理，全面提升工程的質量。所以，需要對整個動態(tài)管理系統的各種內外狀態(tài)的變化予以高度的重視，不僅要隨著任務完成的情況適度增減施工資源配置，還要根據合同的變化對工程投入作出相應改變，以使其預測調控的能力不斷加強。
2水利水電工程項目動態(tài)管理之進度管理
2.1進度管理概念簡述
對水利水電工程而言，進度管理就是指根據水利水電工程項目建設中的各階段性工作的內容和程序、持續(xù)的時間以及彼此間的相互銜接關系編制出與之相適應的施工計劃，并將該計劃付諸于實踐。在實施計劃的過程中，需要對施工進度進行及時檢查，看其是否能夠符合施工計劃的各種要求。如果出現了一定的時間偏差，就應該對出現偏差的原因加以分析，并采取有效地應對措施，以糾正施工的錯漏。也可以對原來的施工計劃作出一定的修改或者調整，使施工的進度能夠保持在一個可控制的范圍當中，這一過程要一直到項目竣工并得以交付使用之后才能結束。
2.2保證進度管理的相關措施
第一，組織措施。施工合同文件簽署完成之后，施工單位就應當迅速地按照合同要求組建起施工項目部，按照相應的程序提出開工申請，準備施工機械、材料等各項施工前準備工作，做到快進場和快開工。第二，技術措施。主要包含三個方面的內容。首先，要仔細地審核施工圖紙，并解決圖紙中所發(fā)現的各種問題，盡量避免各種因圖紙表意不明而引發(fā)的問題出現。其次，根據總的進度要求，以“年－月－旬－日”為周期制定相應的進度計劃，并盡量保證這些計劃能夠按時完成。最后，就是要做好相關工序網絡計劃的相關工作，對關鍵工序的施工和管理加以重視，同時也不能忽略非關鍵工序的施工狀況。定期檢查必不可少，一旦發(fā)現問題，就必須采取相應的措施加以解決。第三，經濟措施。要根據進度的計劃編制出相應的資金需求計劃，使各時段的工程實施所需要的資金得到最大限度的反映。如果不具備相應的資源條件，則需要對進度計劃進行一定調整，必須要在保證資源供應的基礎上才能實現工程的進度要求。
3水利水電工程項目動態(tài)管理之造價管理
3.1招標階段造價管理
第一，將工程項目進行劃分，編制出相應的工程量清單，并對其進行審核。主要審核其中的項目重項、錯項和漏項等。而清單中的每一項內容都必須嚴格既定，不能有任何模糊、歧義存在。第二，充分理解招標設計圖紙，準確嚴謹地對工程量加以計算，避免因計算錯誤而造成的各種后續(xù)麻煩。第三，嚴格謹慎地對招標合同進行編制，不能使用那些有歧義或者含義較為模糊的文字。為了規(guī)避風險，也可以對合同進行專門的管理。所編制出合同的內容必須明確，條款也要齊全。另外，明確雙方的權責也是非常重要的。第四，根據施工情況進行發(fā)包方式的選擇。發(fā)包方式不同，其所導致的成本和風險也就不同。就工程量清單發(fā)包方式來說，其發(fā)包人與承包人都要承擔相應的風險。一般情況下，工程量清單發(fā)包方式是絕大部分的工程的首選。而就“成本價+利潤”這一發(fā)包方式來說，承包人所承擔的風險相對更小，投標報價也會隨之而降低。
3.2評標階段造價管理
在評標階段，首先要做的就是要編制出一個較為合理的標底。其次就是要對投標的報價進行嚴謹地復核，以避免各類不平衡報價的出現。最后就是要結合技術和經濟，嚴格審核該施工方案的可行性及其經濟性，選出最為合理的方案。通常情況下，最先進的技術并不一定能夠產生最經濟的效果，因為技術的追求必然會使經濟投入增加，所以，需要將二者結合起來，綜合考慮，直至挑選出最佳方案。
3.3施工階段造價管理
1)應對資金的使用計劃進行合理的編制，實施項目成本管理。按照資金的使用計劃實施造價管理，并不是簡單地將實際投資與計劃投資進行比較之后找到偏差，并加以修正，而是要將工程的質量目標與其施工進度相結合，深入分析已完成工程的實際投資與之前所做的計劃投資之間的偏差，反映出問題的所在，并加以解決。
2)對方案的可行性、必要性以及經濟性進行全方位、多角度的審核。在這一階段，各種突發(fā)性因素都有可能改變方案的實施情況。但是，方案是不能夠隨意被改動的，就算要改，也一定要在保證方案經濟性的基礎上進行，不然反而會適得其反，不僅有可能會面臨索賠，還使得造價管理失去了本應有的意義。
3)減少設計變更，完善現場簽證制度，盡量做到按照圖紙施工。在開工之前所做的圖紙審核不能夠僅僅流于形式，否則便很有可能在施工過程中面臨變更，進而影響施工進度，嚴重時甚至有可能使工程質量降低、使工程造價失控等。在現場也需要制定和完善簽證制度，簽證單只有經過各方確認之后才能夠生效。同時，現場的監(jiān)督和管理也不容忽視。
4)嚴格把控材料價格。造價管理的重點之一就是材料成本管理，要把控好材料價格，不僅要隨時關注不同地區(qū)同種材料價格、半成品價格等相關信息，還要能夠繪制出材料價格變化曲線圖，掌握材料價格的變化規(guī)律，研究材料的價格走向，以用較低的成本采購到較高質量的材料。
4水利水電工程項目動態(tài)管理之質量管理
4.1事前的質量管理
要細化事前的質量管理，就事前質量管理而言，最重要的就是要有前瞻性和防范性，其主要目的是將各種質量隱患扼殺在萌芽時期。一方面，需要建立起相應的預警機制，結合水利水電工程的相關特征，對工程的重點及復雜部位采取施工預案。另一方面，對工程中所要使用的原材料及其相關的施工設備進行檢查，出具相應證明，嚴格把控材料和設備的質量，分類儲存那些使用期限較短的物質，以防止其發(fā)生質變。
4.2事中的質量管理
要強化適中的質量管理。工程項目的質量高低很大程度上都是由項目的施工階段決定的。因此，要想其質量得到提高，就必須對這一階段進行質量管理。影響施工階段質量管理的因素主要有環(huán)境、機械、材料、方法和人這五個，所以需要分別對這五大因素進行質量管理。對人的質量管理而言，最重要的就是要提升相關技術人員的專業(yè)水準和綜合素質，這一綜合素質既包括人文修養(yǎng)和職業(yè)道德，又包括其信心行為和身體素質等；而對材料的質量管理主要就是要做好對材料的審核工作，一定不能讓那些存在質量問題的、不符合施工條件的材料進入到施工現場；對機械設備的質量管理而言，主要體現在對機械設備的選擇和管理維護之上，那些高效率的、操作簡單的、安全系數高的機械設備自然應當成為首選，機械設備在投入使用之后，必須要定期進行檢查和維護，一旦發(fā)現問題，必須及時采取相應措施加以解決。
4.3事后的質量管理
要重視事后的質量管理。對質量管理的事后控制應當著重強調其借鑒性和規(guī)范性，要將各種監(jiān)督和檢查落到實處。可以通過建立相應的檢查、分析以及考核制度對在該過程中出現的各種問題加以整改，并針對這些問題，提出相應的防范措施，在總結經驗教訓的基礎上，進行施工質量管理。
5結束語
由此可見，對水利水電工程進行動態(tài)管理是一個復雜性較高的工程，應當從進度管理、造價管理和質量管理這三個方面入手，以使各子系統能夠相互協調，形成一個統一的體系，進而使其動態(tài)管理的準確性得以提高。
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