第一篇：水利工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)方法
摘要：當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)水利工程也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，而水利工程的發(fā)展不僅能夠有效的提高人們的日常生活水平，而且能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在水利工程的施工管理中仍然存在部分的問題，本文對(duì)水利工程施工管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)方法
現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在此影響下，我國(guó)的水利工程也在不斷的發(fā)展中，而在水利工程的整體施工過程中，其自身的施工管理猛攻直接影響到水利工程的整體質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，所以在這種情況下，要加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工管理。在對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理的過程中，首先要提高工作人員的管理意識(shí)，從根本上提高水利工程的施工管理力度，讓員工在不斷的實(shí)踐中意識(shí)到施工管理的重要性，這樣才能夠讓員工共同積極的投入到實(shí)際的施工管理當(dāng)中，將水利工程施工管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行有效的分析，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的保證水利工程能夠順利的施工和完工。
1.水利工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏完善的施工管理體制
對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理的過程中，由于其自身的綜合性比較強(qiáng)，所以在管理的過程中，相對(duì)來說比較復(fù)雜，并且管理強(qiáng)度也比較高，當(dāng)前我國(guó)的水利工程施工管理隊(duì)伍不夠完整，這些問題的出現(xiàn)，只能說明當(dāng)前我國(guó)的水利工程施工管理并沒有一套科學(xué)合理并且完善的管理體制。在水利工程的施工過程中，出現(xiàn)一些嚴(yán)重的執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而且延長(zhǎng)了工期，導(dǎo)致投奔的投入有所增加。除此之外，當(dāng)前水利工程的施工管理過程中，嚴(yán)重缺乏對(duì)內(nèi)部的檢查系統(tǒng)，包括一些施工設(shè)備以及施工材料等等，都沒有辦法進(jìn)行全方位的檢查，導(dǎo)致施工沒有辦法正常的進(jìn)行，在當(dāng)前的很多水利工程企業(yè)在施工管理的過程中，嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)，所以導(dǎo)致施工管理體制不夠完善，對(duì)施工質(zhì)量也造成了嚴(yán)重的影響[1]。
1.2施工管理人員的綜合能力需要提高
在當(dāng)前的水利工程施工管理過程中，由于施工管理人員受到傳統(tǒng)的管理理念影響，普遍施工管理人員的素質(zhì)都比較低，包括對(duì)于一些技術(shù)的掌握也并不夠全面，而在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的安全管理意識(shí)以及施工管理意識(shí)，導(dǎo)致在工作的過程中，嚴(yán)重的疏忽施工管理，從而導(dǎo)致水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，并且嚴(yán)重影響水利工程的正常施工工期。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在水利工程的施工管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)可以說是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理過程中，很多施工管理人員由于自身缺乏一定的管理意識(shí)，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理也沒有起到一定的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)處于比較混亂的狀態(tài)，包括一些設(shè)備、材料的隨意亂放等等。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)操作過程中，由于水利工程需要應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備比較多，而設(shè)備的運(yùn)行離不開電力支持，但是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的電力支持供應(yīng)不上，不僅導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而且對(duì)施工人員的人身安全也造成了一定的威脅[2]。
2.水利工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)方法
2.1建立健全施工管理體制
由于水利工程的施工管理范圍相對(duì)來說比較大，所以在實(shí)際的管理過程中，要根據(jù)實(shí)際的情況制定相對(duì)應(yīng)的管理體制，在實(shí)際的施工管理中，要建立和完善當(dāng)前的施工管理體制體制，這樣能夠保證人員在施工的過程中，能夠按照體制體系來嚴(yán)格的進(jìn)行，不僅能夠有效的保證施工質(zhì)量得以有效的控制，而且能夠在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，及時(shí)的給予解決。由于水利工程的施工過程有很多階段，所以在具體的施工管理體制應(yīng)用時(shí)，要確保施工各個(gè)階段的科學(xué)性和合理性，制定相對(duì)應(yīng)的管理流程，切實(shí)的保證施工管理能夠落實(shí)到實(shí)處，制定相對(duì)應(yīng)的施工管理方案以及設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)施工管理的力度。
2.2提高施工管理人員的素質(zhì)
在實(shí)際的水利工程施工管理過程中，人為因素占據(jù)著十分重要的比重，所以提高施工管理人員的素質(zhì)和自身技能是非常重要的，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的日常管理力度，定期的組織施工管理人員參與一些培訓(xùn)或者是講座，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，從而對(duì)水利工程的整體施工質(zhì)量形成良好的保證[3]。另外，雖然提高施工管理人員自身的素質(zhì)和能力是重要的一點(diǎn)，但是提高施工管理人員自身的安全意識(shí)也是非常重要的，在實(shí)際的施工管理過程中，管理者要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員安全培養(yǎng)的意識(shí)，將責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)員工的身上，對(duì)水利工程的施工管理力度要加大，在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行施工管理的同時(shí)，也要重視施工管理人員自身的人身安全問題。在水利工程的施工管理過程中，成本的核算問題也是非常重要，不僅能夠直接影響到一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，而且對(duì)水利工程的施工也產(chǎn)生一定的影響，所以這就需要核算人員提高自身的能力同時(shí)，要不斷的在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自己的能力，在能夠最大限度的降低資金成本投入的同時(shí)，能夠保證水利工程的施工質(zhì)量[4]。
2.3加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
在整個(gè)水利工程施工管理的過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是其中必不可少的重要部分之一，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際工作中，其自身的責(zé)任非常重大，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不僅要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，而且要保證施工人員的人身安全。首先現(xiàn)場(chǎng)管理人員要樹立正確、良好的管理態(tài)度，給其他的施工人員起到一定的模范帶頭作用，這樣才能夠從根本上對(duì)人員的管理形成良好的控制；其次，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過程中，要盡可能的體現(xiàn)人性化的管理，對(duì)施工人員盡可能的耐心，讓施工人員逐漸對(duì)管理人員產(chǎn)生好感度，這樣在管理人員實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工人員可以對(duì)其工作形成一種良好的輔助性作用。在水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，還要加強(qiáng)安全管理，不僅是施工人員的人身安全，還包括整體的施工質(zhì)量，要及時(shí)的將一些安全隱患找出來，并提供一些能夠避免出現(xiàn)安全事故的解決對(duì)策，這樣才能夠最大限度的保證施工人員的人身安全[5]。比如在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要求施工人員必須佩戴安全帽、施工材料以及設(shè)備的擺放要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和位置，保證施工過程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都能夠被認(rèn)真的對(duì)待，這樣在保證施工人員自身安全的同時(shí)，能夠保證有效的提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。最后就是在施工現(xiàn)場(chǎng)的電力支持問題，在電力使用的期間，要定期的讓專業(yè)的電工對(duì)電力情況進(jìn)行檢測(cè)，保證電路、線路在使用過程中的安全性，避免出現(xiàn)一些用電事故，對(duì)施工人員的人身安全造成威脅，也對(duì)整體的水利工程施工產(chǎn)生一定的影響。
2.4加強(qiáng)工程完工后的管理
在水利工程的施工結(jié)束之后，很多施工單位認(rèn)為整體施工就跟著結(jié)束，但是施工結(jié)束并不代表著施工管理工作也跟著結(jié)束，水利工程施工管理人員在施工結(jié)束之后，要相對(duì)應(yīng)的做好工程完工后的總結(jié)，在實(shí)際工程中遇到的各類問題以及如何解決等等，都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，方便積累水利工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日后展開工作有良好的輔助性作用，并且能夠避免在日后的管理工作中再次出現(xiàn)類似的問題。管理人員在整體施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的編制和整理，對(duì)日后水利工程的施工能夠提供更多有效的依據(jù)。
結(jié)束語：
綜上所述，科學(xué)合理的施工管理不僅能夠促進(jìn)當(dāng)前的水利工程發(fā)展，而且能夠在一定程度上有效的推動(dòng)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)際的水利工程施工管理過程中，要注意管理制度的完善，根據(jù)實(shí)際的情況，制定符合水利工程的管理體制，提高施工管理人員自身的素質(zhì)和能力，從根本上對(duì)水利工程的施工管理提高提供有利的條件。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，而且要加強(qiáng)其施工的操作規(guī)范度，這樣才能夠避免一些危險(xiǎn)事故的發(fā)生，將事故發(fā)生率降低到最小，為水利工程的施工提供便利的條件。
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第二篇：水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建筑力度。為了進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提高我國(guó)水利工程建筑水平，我國(guó)不斷加大水利工程建設(shè)的投資力度。隨著水利工程建設(shè)的不斷深入，水利工程管理顯得更為重要。水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)不僅能夠保證水利工程的安全運(yùn)行和科學(xué)調(diào)度，也能夠發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐及保障作用，本文就此詳細(xì)的介紹了水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵與策略，以期促進(jìn)我國(guó)水利工程的穩(wěn)健發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)
1水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵及建設(shè)思路
水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動(dòng)，其以維護(hù)建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項(xiàng)目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學(xué)建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施。此項(xiàng)工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠；確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設(shè)備使用的科學(xué)性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。1.1現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵1.1.1水利工程現(xiàn)代化管理水利工程管理現(xiàn)代化指的就是以滿足項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求為導(dǎo)向，通過科學(xué)管理體系的構(gòu)建，來實(shí)現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性。因而，為了實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場(chǎng)體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊(duì)伍為支撐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全程、全面的動(dòng)態(tài)化管控。為了進(jìn)一步適應(yīng)水資源的現(xiàn)代化需求，建造科學(xué)合理的水利工程管理體系，實(shí)現(xiàn)水利工程的管理現(xiàn)代化是非常必要的。水利工程管理現(xiàn)代化不僅是指軟硬件方面的現(xiàn)代化，更是指人們關(guān)于水利建設(shè)思想和行為方式的現(xiàn)代化。在水利工程管理中，通過有效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段來實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。1.1.2水利工程精細(xì)化管理在工業(yè)領(lǐng)域中，管理的精細(xì)化最先被引用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理有了更為廣泛的應(yīng)用。水利工程管理中，精細(xì)化管理方式的應(yīng)用將大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精細(xì)化管理主要針對(duì)工程中的各個(gè)部位及環(huán)節(jié)，能夠通過相應(yīng)的措施進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，在降低管理成本的同時(shí)有效提高工程管理水平。管理精細(xì)化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實(shí)現(xiàn)精密、細(xì)分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴(yán)格規(guī)范細(xì)節(jié)工作，以局部帶動(dòng)整體的管理方法，對(duì)于細(xì)節(jié)有著很高的要求。1.2建設(shè)思路對(duì)于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細(xì)化，都需要從更新理念開始�，F(xiàn)代化與精細(xì)化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確保現(xiàn)代化與精細(xì)化的各項(xiàng)措施順利實(shí)施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細(xì)化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的先進(jìn)理念。其次，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，強(qiáng)化效益意識(shí)，在管理實(shí)踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對(duì)人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強(qiáng)利用的過程中也要時(shí)刻謹(jǐn)記保護(hù)，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項(xiàng)目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。
2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要策略
2.1加強(qiáng)水利工程管理制度建設(shè)加強(qiáng)水利工程管理制度建設(shè)，是為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行和水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，建立完善的水利工程管理制度，首先要明確各管理部門和人的職能和責(zé)任，做到職能明確、責(zé)任到人，確保管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)為了進(jìn)一步推動(dòng)水利工程管理制度化和規(guī)范化的發(fā)展，需要推行規(guī)范和高效科學(xué)的管理模式。不斷完善水利工程管理制度建設(shè)，建立水利工程相關(guān)檢查與安全評(píng)定制度，嚴(yán)格水利工程的日常維護(hù)和檢修工作，對(duì)于工程管理中存在的不足和隱患要及時(shí)解決，有效避免工程事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平。2.2重視高新技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用隨著高新技術(shù)和信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，各行業(yè)都有了迅速的發(fā)展，在水利工程建設(shè)中也應(yīng)該重視計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用。通過對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，來建設(shè)水利工程的監(jiān)管系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、檢修養(yǎng)護(hù)巡查系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)系統(tǒng)，從而確保水利工程的正常運(yùn)行。水利工程的日常維護(hù)更應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行全方位的信息掌控，做好重點(diǎn)部位的防護(hù)。通過對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化水平的提高和水利工程管理工作的精細(xì)化，從而促進(jìn)管理水平的提升。2.3加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)水利工程管理中，注重專業(yè)人員的引進(jìn)，提高工程管理隊(duì)伍的從業(yè)素養(yǎng)是保障水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的必要條件。引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念和扎實(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)的人才，將有效提高工程管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從而為推動(dòng)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備。除此之外還要注重管理人員的日常培訓(xùn)，通過組織各種形式的學(xué)習(xí)來不斷豐富和完善管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使之在提高自身文化水平的同時(shí)掌握現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念和具體要求，從而有效推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)。在水利工程管理中也應(yīng)該建立一些促進(jìn)工程隊(duì)伍健康、快速發(fā)展的相關(guān)激勵(lì)政策和機(jī)制，只有切實(shí)關(guān)心工作人員的自身發(fā)展與自身需求，才能夠激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，把整個(gè)水利工程管理隊(duì)伍的積極性真正調(diào)動(dòng)起來。2.4做好水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合在水利工程管理中，應(yīng)該加強(qiáng)各部門和各工作人員之間的通力合作，通過工作人員之間的協(xié)調(diào)合作來保證整個(gè)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水利工程管理各部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作，能源管理進(jìn)行水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，更加注重現(xiàn)代化理念的設(shè)計(jì)應(yīng)用，從而進(jìn)一步提高水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。在工程施工中，也應(yīng)該確保水利工程的質(zhì)量水平，推動(dòng)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的進(jìn)程。工程監(jiān)督和檢查過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)主要工程設(shè)備的檢查和檢修，以便及時(shí)排除隱患，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)調(diào)度。2.5加強(qiáng)水利工程管理的考核通過水利工程管理工作的有效考核能夠及時(shí)全面地掌控工作人員的工作，從而便于調(diào)整，促進(jìn)人員組合的優(yōu)化，有利于水利工程管理水平的提高。進(jìn)行水利工程管理工作考核時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的水利工程考核辦法，同時(shí)還需要加強(qiáng)工作監(jiān)管，并且對(duì)所考核的目標(biāo)與任務(wù)有明確的指示，以便實(shí)現(xiàn)各部門和人員之間的協(xié)調(diào)有序，從而促進(jìn)人與人之間的溝通，進(jìn)一步推動(dòng)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。2.6加強(qiáng)水利工程安全評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)水利工程現(xiàn)代化管理核心是加強(qiáng)水利工程安全評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。通常來說水利工程建設(shè)的相關(guān)資料都是非常多的，各種數(shù)據(jù)資料都需要按照一定的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行有效組織，從而建成一定的數(shù)據(jù)庫資源。通過這些數(shù)據(jù)庫資料的儲(chǔ)存和處理系統(tǒng)的建設(shè)，來為水利工程管理數(shù)字化和現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的應(yīng)用平臺(tái)。水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫應(yīng)該建立在數(shù)字模型之上，通過數(shù)字模型對(duì)自然系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬。通過對(duì)工程實(shí)體和水流運(yùn)動(dòng)等自然現(xiàn)象的真實(shí)模擬建立一個(gè)更為具體、全面的模擬仿真系統(tǒng)，從而為整個(gè)水利工程信息進(jìn)行安全評(píng)估和事故的綜合處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決整個(gè)水利工程運(yùn)行中存在的問題。
3結(jié)語
隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，原因的管理模式已經(jīng)開始無法適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展了。以往水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進(jìn)一步提升管理水平、適應(yīng)新時(shí)期的水利工程管理要求，有必要加強(qiáng)對(duì)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的重視。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要從更新理念、健全機(jī)制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)。只有做好全面的發(fā)展才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程的飛速發(fā)展。
第三篇：水利工程施工安全管理措施
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步,水利工程與人們的日常生活產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。在水利工程的建設(shè)過程中,施工安全是工程質(zhì)量的重要保障條件,不僅能夠?qū)?guó)家的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重要的影響,而且還是提高水利企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此,本文針對(duì)于水利工程施工中的安全管理展開了研究,并針對(duì)于其中存在的施工安全問題,提出相應(yīng)的安全管理措施,以此促進(jìn)水利工程可靠安全的運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工安全;管理措施
引言
“安全第一”是任何一個(gè)工程施工的重要前提,水利工程也不例外。由于水利工程具有難度高、時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模龐大等特點(diǎn),對(duì)此必須將安全管理工作做到位。目前,在我國(guó)大力支持的背景下,水利工程得到了快速的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝,這在一定程度上提高了施工技術(shù)和安全管理水平,但是依然存在著安全問題。因此企業(yè)需要對(duì)這些安全問題進(jìn)行分析,并據(jù)此制定相應(yīng)的措施,促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高。
一、水利工程中的安全問題分析
(一)安全管理人員工作能力偏低
安全管理是促進(jìn)水利工程順利開展的重要前提條件,一直以來,國(guó)家都大力倡導(dǎo)“安全第一”的原則,但是大部分的水利工程企業(yè)在內(nèi)部并沒有對(duì)員工進(jìn)行安全教育,很多施工人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏安全意識(shí),對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)不足,同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位,為了減少人工成本,招收缺乏專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的施工隊(duì)伍。此外在施工過程中,隨意更改施工設(shè)計(jì)圖紙,這在一定程度上為工程埋下了安全隱患,一旦發(fā)生事故,造成的后果便不堪設(shè)想。
(二)施工環(huán)境復(fù)雜
施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)地貌、氣候因素等都會(huì)對(duì)水利工程造成嚴(yán)重的影響,同時(shí)由于水利工程的建設(shè)規(guī)模較大,涉及的施工班組較多,施工分散,聯(lián)系不夠,因此增加了安全管理的難度。同時(shí),在水利工程的施工過程中,涉及許多重大的安全問題,例如基坑開挖的安全支撐問題、機(jī)械設(shè)備的安全使用問題、爆破炸藥的安全問題等,這不僅增加了水利工程的危險(xiǎn)性,而且還增加了安全管理的工作量。除此之外,水利工程的施工具有開放性,無法進(jìn)行封閉式的施工,這對(duì)于施工材料、施工人員、施工設(shè)備的管理也增加了一定的難度。
(三)人員配備不齊
眾所周知,在水利工程的安全管理人員的配備上,需要一支專業(yè)素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)、工作水平較高的管理人才。但是有的企業(yè)在施工過程中,只設(shè)置了一名安全管理人員。由于水利工程在施工過程中,施工強(qiáng)度大,具有明顯的跨地域特征,只有一名安全管理人員顯然是不夠的,無法全面的對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)督和管理,同時(shí)還不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,這在一定程度上容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
(四)監(jiān)理力度不夠
由于水利工程具有時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn),傳統(tǒng)的監(jiān)督手段已經(jīng)無法滿足施工要求。因此,在施工過程中開展監(jiān)督工作需要采用相應(yīng)的技術(shù)方法和法定手段。同時(shí),監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,有的安全監(jiān)理人員缺乏安全意識(shí),針對(duì)于安全問題無法進(jìn)行及時(shí)的解決,監(jiān)理工作流于形式,導(dǎo)致水利工程在施工質(zhì)量無法得到保障,安全施工也不能落實(shí)到實(shí)際之中。
二、安全管理措施的研究
(一)制定完善的管理制度,規(guī)范管理行為
水利工程具有加強(qiáng)的綜合性,以此必須具有完善的管理制度對(duì)管理人員的管理行為進(jìn)行約束。首先,水利監(jiān)督部門應(yīng)該根據(jù)水利工程的實(shí)際情況,制定和實(shí)施安全管理制度,針對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全細(xì)則,要求堅(jiān)持“以人為本、安全施工”的原則;其次,在工程施工之前,應(yīng)該根據(jù)水利工程的水文條件、地質(zhì)地貌等,制定施工設(shè)計(jì)方案,針對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的安全管理措施。
(二)提高安全管理人員的配備
針對(duì)于安全管理人員的配備,可以從規(guī)模和種類上對(duì)安全管理人員進(jìn)行配備,充分發(fā)揮出專職人員的檢查作用和監(jiān)督作用,制定關(guān)于專職人員的管理制度,將專職人員的安全管理責(zé)任與其自身的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。同時(shí),企業(yè)需要積極培訓(xùn)安全管理人員的專業(yè)技能,提高其安全管理能力。此外,還應(yīng)該積極開展安全教育活動(dòng),保證每一個(gè)施工人員都具備較高的安全意識(shí),以此為水利工程的安全施工提供重要的基礎(chǔ)條件。
(三)引進(jìn)先進(jìn)的科技和施工技術(shù)
在目前的水利施工過程中,依然采用的老機(jī)器,同時(shí)施工方法過于單一,導(dǎo)致在施工時(shí)容易出現(xiàn)人為的失誤。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),采用先進(jìn)的新材料、新方法、新技術(shù)、新工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工技術(shù),增加機(jī)械操作作業(yè),盡可能減少人工操作,并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制,充分掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地質(zhì)地貌等,做好預(yù)防工作,避免安全事故的發(fā)生。
(四)加大監(jiān)理力度
監(jiān)理工作是保證水利工程施工質(zhì)量,促進(jìn)安全施工的重要手段。根據(jù)目前監(jiān)理力度不夠的情況,企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)理的投資,健全監(jiān)理制度,對(duì)工程中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,尤其是特別重要的工序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,這能夠在很大程度上能減少安全事故的發(fā)生幾率。
結(jié)束語:
安全管理是水利工程的核心。在施工過程中,需要從管理制度、管理人員、施工設(shè)備等方面加強(qiáng)安全管理力度,保證水利工程的安全施工。此外,還需要從各個(gè)方面促進(jìn)施工進(jìn)度,嚴(yán)格遵守安全管理的各項(xiàng)制度,有效控制水利工程的影響因素,保證水利工程的施工質(zhì)量。
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